Пути повышения конкурентоспособности ИП Юдина В.В. натяжные потолки «Мистраль»

Техническая система обеспечивает эффективное использование основного технологического оборудования, машин и механизмов. Внедрение технических новшеств и связанные с ними изменения в технологии обеспечивают на выходе конкурентоспособную продукцию.

Организация строительного производства позволяет рационально использовать людей, оборудование, предметы труда я создавать условия для осуществления прогрессивного строительного производства с наименьшими затратами. На организационном этапе большое значение имеет ускорение оборота времени производственных фондов. Поэтому непрерывность производства, его ритмичность, пропорциональность использований средств труда рассматриваются как основные измерители эффективной организации строительного производства.

Основные экономические факторы, характеризующие конкурентоспособность строительной фирмы на рынке, объем продажи продукции и услуг, чистая прибыль.

В оценке деятельности строительной организации по отношению к своим конкурентам весьма значимыми признаются: доля прибыли в объеме продаж продукции и услуг после вычета налогов (этот показатель рентабельности может колебаться в больших пределах и в основном зависит от принятых на уровне государства норм налогообложения), показатель чистой рентабельности (отношение прибыли после вычета налогов к собственному или используемому капиталу), показатель платежеспособности (отношение оборотных средств к краткосрочной задолженности) [17, c.56].

Выбор оптимальных показателей конкурентоспособности, которые объективно отражали бы условия и формы конкуренции на рынке строительных услуг, является ключевым вопросом в развитии конкуренции строительных организаций.

Наиболее значимым оценочным показателем конкурентоспособности строительной организации является отношение числа выигранных тендеров к общему числу случаев участия организации в определенном сегменте рынка строительных услуг с учетом объемов тендеров [14, c.24].

 

1.4 Проблематика отрасли

 

 

 

В жилищном строительстве заканчивается период экстенсивного роста. Дальнейшее развитие рынка невозможно без опоры на механизмы государственного стимулирования отрасли. Раньше, когда бизнеса в России не было, а ремонт - был, число ремонтно-строительных фирм в России было ограничено, отделочных  материалов было и того меньше. Сейчас количество фирм увеличилось, и чтобы ремонтно-строительные работы не принесли ощутимый вред здоровью людей за данной отраслью не обходим контроль государства. Самим же участникам (фирмам) для того чтобы удержаться на рынки следует изучать новые технологии, внедрять современные материалы. Основные проблемы отрасли:

а) Снижение себестоимости строительства, увеличение рентабельности. Одной из мотиваций внедрения современных материалов и технологий в сферу строительства на которую застройщикам, как мне кажется, стоит обратить внимание, является снижение себестоимости строительства на стадии производства конструкционных элементов и непосредственно возведения зданий [19, c.23].

б) Увеличение эксплуатационных характеристик зданий и сооружений; расширение возможностей эксплуатации. Еще одной важной мотивацией для застройщика, способствующей к внедрению современных материалов и технологий, является существенное расширение эксплуатационных возможностей зданий и сооружений. Проблематика внедрения современных технологий в сферу строительства.

в) Обучение специалистов строительной отрасли: отсутствие курса по современным технологиям в строительстве в учебных заведениях. В вопросе подбора кадров мы стремимся делать ставку на молодых специалистов, недавно закончивших специализированные учебные заведения. И вот одной из проблем, с которой мы столкнулись, является то, что специалист, недавно закончивший, к примеру, строительный техникум, или другое учебное заведение, обучен применять в строительстве устаревшие материалы и технологии. Образовательный процесс в учебных заведениях строится на архаичных знаниях. Приходится переучивать и «открывать Америку» молодым ребятам. Хотелось бы, что бы государство обратило внимание на данную проблему и приняло активное участие в ее решении.

г) Проектные организации - стопор внедрения современных технологий в строительную сферу. Внедрение современных материалов и технологий должно происходить на уровне проектных организаций. И логика тут проста: застройщик стоит так, как написано в проекте. Наши менеджеры обращаются к строителям с предложениями по улучшению строящихся объектов посредством применения различных технологий. И, наиболее часто, в ответ на свои предложения, наши менеджеры слышат следующее: «Ваши материалы и технические решения замечательны! Они действительно могли бы помочь нам в решении тех или иных проблем, мы не хотим пересогласовывать проект». Проектировщики не заинтересованы во внедрении новых технологий и материалов. Им удобно работать по накатанным схемам и расчетам. Вывод – без государственного вмешательства в сферу проектирования, без своевременного внесения изменений в ГОСТы и СНиПЫ – внедрение новых технологий и материалов будет растянуто на десятилетия, и, возможно, просто потеряет свою актуальность.

д) Применение новых материалов и технологий в строительстве без предварительного изучения, испытаний. Одной из распространенных ошибок при «продвижении» и «внедрении» новых технологий является поверхностное изучение свойств материалов и повсеместное нарушение технических регламентов при использовании технологий. К примеру, при проведении работ с применением новых  материалов, не всегда качественно проводят установку, нарушают технический регламент проведения работ (не выдерживается температурный режим). Не всегда объясняются правила эксплуатации.

Все вышеперечисленное приводит к дискредитации материалов и технологий, и отказ потребителей от их использования. Бороться с этой проблемой можно несколькими путями, в первую очередь, как и говорилось выше, на стадии подготовки специалистов строительной отрасли. Так же не стоит забывать о том, что не все новое – хорошо. Не всегда инновационный материал или технология, представленная производителем, соответствует заявленным характеристикам и свойствам. Прежде чем внедрять - необходимо проверить, изучить, испытать.

е) Отсутствие внятной политики государства в вопросе внедрения новых технологий. К сожалению, на сегодняшний день существует, на наш взгляд, самая главная проблема в вопросе внедрения современных технологий и материалов в сферу строительства: это отсутствие внятной политики государства в данном вопросе. Задержка изменения ГОСТов, СНиПов, безразличие к подготовке молодых специалистов в учебных заведениях и прочие проблемы пагубно сказываются на развитии отрасли в целом. Мы отстаем от европейских стран, США, и даже Китая в сфере строительства на десятки лет.

Вопросы развития малого предпринимательства, создания благоприятных условий для малого и среднего бизнеса, устранение административных барьеров, финансовая и имущественная поддержка малых компаний являются приоритетом в деятельности Правительства России, а также региональных администраций. Можно констатировать, что за последнее время, достигнут значительный прогресс не только в совершенствовании системы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства, но и в создании эффективной конкурентной среды для бизнеса как одной из важнейших задач экономической политики страны [24, c.35].

Высокий уровень развития малого и среднего бизнеса является одним из ключевых факторов развития конкуренции. Благодаря своей гибкости, способности к быстрому обновлению и переориентации на новые виды производства и новый ассортимент выпускаемой продукции, применению новых технологий и научных разработок малый бизнес менее подвержен влиянию кризисных явлений, способен составлять конкуренцию крупным компаниям, стимулировать их эффективность.  Способность длительное время удерживать и расширять рынок сбыта своей продукции, при этом сохраняя рентабельность своего бизнеса можно с уверенностью назвать конкурентоспособностью малого бизнеса. Конкурентоспособность малого бизнеса объясняется потенциалом, заложенным в нем, а также качественными характеристиками:

-персонифицированный характер  отношений между предприятиями  и клиентами;

- единство права собственности;

- ключевая роль руководителя  в деятельности предприятия [ 26, c. 163].

Рассмотрев теоретические аспекты конкуренции и конкурентоспособности, на основании предложенных методик проведем анализ деятельности предприятия и предложим пути повышения конкурентоспособности ИП Юдина В.В. натяжные потолки «Мистраль».

 

 

 

 

 

 

2 Анализ деятельности  ИП Юдина В.В. натяжные потолки «Мистраль»

 

2.1 Характеристика ИП Юдина В.В. натяжные потолки «Мистраль»

 

 

 

Организационно-правовая форма хозяйствующего субъекта - это признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.

Индивидуальным предпринимателем считается физическое лицо, осуществляющее деятельность, направленную на получение прибыли в связи с продажей товаров или оказанием услуг. Предпринимательской деятельность самостоятельная, осуществляемая на свой риск, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в установленном законом порядке.

ИП Юдин В.В. занимается продажей и монтажом натяжных потолков, готовой пленки ПВХ, светильников, гарпуна и комплектующих к натяжным потолкам. Предоставляет услугу продажи товаров в рассрочку. На предприятии работает 12 сотрудников.

Вид деятельности торгово-закупочная.

ИП Юдин В.В. «Мистраль» - один из крупнейших производителей и продавцов натяжных потолков в Чите. Более 40% торгового оборота обеспечивает собственное производство. Материалы и конструкции используются только те, которые зарекомендовали себя наилучшим образом, поэтому и гарантия на материал от 10 лет.

Компания «Мистраль» работает с 2008 года постоянно наращивая объемы установленных потолков и совершенствуя профессионализм монтажа, опыт специалистов.

Объем производства зависит от количества заказов. Обычно товарооборот начинается с получения заказа, которые могут поступить непосредственно от потребителей. Заказ осуществляется в устной и письменной форме. В устной форме заказчик объясняет, какую продукцию он хотел бы заказать, следующим этапом замерщик снимает  все размеры. Заказчик по приходу в офис выбирает цвет, материал, комплектующие, то есть составляют акт заказа. Полученные заказы в зависимости от объемов, формы оплаты, наличия товара, изготавливают в течение двух дней. Точно в срок извещают заказчика о том, что его заказ выполнен, договариваются, в какой день будет происходить установка заказа, но только после полной оплаты заказа или предоплате 70% от всей суммы заказа.

Задачи ИП Юдина В.В. натяжных потолков «Мистраль»:

1. завоевать или удержать большую долю какого-либо рынка для своего товара;
2. добиться более высокого качества своего товара;
3. занять в отрасли лидирующее положение;
4. добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов;
5. повысить прибыльность своих операций;

Миссия предприятия продавать людям качественные товары и услуги по доступным ценам.

Целью предприятия является получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг).

Офис находится не далеко от центра города, по адресу: Украинский бульвар 1.

Место расположения довольно удобное для поиска новых клиентов. Рядом находится рынок и остановки общественного транспорта. Доступность проезда к офису из любой точки города.

 

2.2 Анализ внутренней  и внешней среды

 

2.2.1 Анализ внутренней  среды ИП Юдина В.В. натяжных  потолков «Мистраль»

 

 

 

Под внутренней средой организации понимают ситуационные факторы внутри организации, так как организация представляет собой систему, созданную людьми, то внутренние факторы появляются в результате управленческих решений.

Факторы внутренней среды:

1 Цели – конечные состояния  или желаемый результат, который  стремится добиться трудовой  коллектив. На практике редко встречаются организации, имеющие 1 цель. Организации, имеющие несколько взаимосвязанных целей – сложные организации. Важно, чтоб они были реальны и выполнимы.

2 Структура - логические  взаимоотношения уровней управления  и функциональных областей, построенная в такой форме, которая наиболее эффективно позволяет достичь целей.

3 Задача – предписанная  работа или ее часть (операции, процедуры), которая должна быть  выполнена заранее установленным  способом в заранее оговоренные  сроки. В соответствии со структурой каждой должности предписан ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей.

4 Технология – сочетание  квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и  соответствующих знаний, необходимых  для осуществления преобразований в материальное, информации, людей.