Принятие управленческих решений в практическом менеджменте

4.  Бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков - в срок не позднее 1 июня года следующего за отчетным.

5.  Отчет об итогах голосования (в случае, если решения не были оглашены на общем собрании акционеров) - в срок не позднее 10 дней с момента составления протокола об итогах голосования.

6.  Уведомление об уменьшении уставного капитала и о его новом размере - в течение 30 дней с даты принятия решения об уменьшении уставного капитала.

7.  Информацию, связанную с размещением ценных бумаг, а также с их дополнительным выпуском.

8.  Информацию о существенных фактах (событиях и действиях), затрагивающих финансово-хозяйственную деятельность Общества.

9.  Текст ежеквартального отчета эмитента.

10.  Текст списка аффилированных лиц.

11.  Годовой отчет и некоторые другие данные.

На ОАО «БАТЭ» предусмотрены  весьма строгие требования к раскрытию  информации, что соответствует требованиям  англо-американской модели. Помимо годовых  отчетов ежеквартально предоставляется  отчетность о деятельности предприятия.

В квартальные отчеты входит следующая информация: краткие сведения о лицах, входящих в состав органов  управления эмитента, сведения о банковских счетах, об аудиторе, оценщике и о  финансовом консультанте эмитента, а  также об иных лицах, подписавших  ежеквартальный отчет; основная информация о финансово - экономическом состоянии  эмитента; подробная информация об эмитенте; сведения о финансово - хозяйственной  деятельности эмитента; подробные сведения о лицах, входящих в состав органов управления эмитента, органов эмитента по контролю за его финансово - хозяйственной деятельностью, и краткие сведения о сотрудниках (работниках) эмитента; сведения об участниках (акционерах) эмитента и о совершенных эмитентом сделках, в совершении которых имелась заинтересованность; бухгалтерская отчетность эмитента и иная финансовая информация; дополнительные сведения об эмитенте и о размещенных им эмиссионных ценных бумагах.

Подобно корпорациям в  немецкой модели ОАО «БАТЭ» подвластно действующему законодательству (Закон  Республики Беларусь № 2020-XII от 9 декабря 1992 года "Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью").

Как и в англо-американской модели ОАО «БАТЭ» имеет трех ключевых участников: общее собрание акционеров, наблюдательный совет и генеральный  директор. В этом есть и небольшое  отличие от упомянутой модели, так  как в ней третьим звеном являются управляющие.

Подобно акционерам корпораций в англо-американской и японской моделях акционеры ОАО «БАТЭ» имеют право на участие в Общем  собрании акционеров как лично, так  и через своего представителя. Передача прав (полномочий) представителю акционера  осуществляется путем выдачи доверенности.

Как и во всех рассмотренных  моделях, в ОАО «БАТЭ» присутствует возможность со стороны акционеров вносить вопросы в повестку дня  Годового общего собрания акционеров. Это считается возможным при  наличии у акционера двух и более процентов голосующих акций.

Основными вопросами, которые  требуют одобрения акционеров, в  ОАО «БАТЭ» являются: избрание членов наблюдательного совета; утверждение  аудитора Общества; избрание членов Ревизионной  комиссии; утверждение годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, и убытков Общества по результатам финансового года. Еще  одним важным вопросом, выносимым  на собрание акционеров, является избрание генерального директора. Эти же вопросы  свойственны для англо-американской и японской моделей.

В ОАО «БАТЭ» не предусмотрено  никаких ограничений в отношении  того, кто может входить в наблюдательный совет, в связи с чем можно  делать вывод о том, что в составе  его могут находиться как инсайдеры (то есть лица, работающие в корпорации), так и аутсайдеры (лица, не связанные  с корпорацией и управлением  ею напрямую). Это опять же признак англо-американской модели корпоративного управления.

В общем можно сказать, что ОАО «БАТЭ» развивается, используя  в своей деятельности черты англо-американской модели управления в большей степени, чем каких-либо других моделей. Чуть меньше признаков сходства обнаружено с японской моделью управления корпорациями. И в наименьшей степени на деятельность ОАО «БАТЭ» оказывает влиянии  немецкая модель. Общее собрание акционеров вправе принять решение о невыплате дивидендов по обыкновенным акциям, а также о невыплате или выплате дивидендов в неполном размере по привилегированным акциям. И в уставе также не определены причины возможных невыплат. Все это составляет существенное отличие используемой на ОАО «БАТЭ» системы управления от применяемой в США.

 

 

 

 

 

 

 

3. Пути совершенствования корпоративного управления

1. Оценка эффективности системы управления

 

Открытое акционерное  общество "Борисовский завод автотракторного  электрооборудования" — специализированное предприятие по проектированию и  производству стартеров и генераторов  для двигателей грузовых и легковых автомобилей, автобусов, сельскохозяйственной техники и спецтехники.

Среди постоянных потребителей продукции — ПО "БЕЛАЗ", ОАО "ММЗ", ОАО "МАЗ", ОАО "АВТОВАЗ", ОАО "КАМАЗ", ОАО "ГАЗ", ОАО "УАЗ", АМО "ЗИЛ", ОАО "ЗМЗ" и многие другие организации. ОАО "БАТЭ" является неизменным поставщиком продукции  на рынок запасных частей.

Особое внимание уделяется  качеству продукции, гарантийному и  послегарантийному сервису. В условиях рыночных отношений обеспечение  качества стало стратегической задачей  и неотъемлемой частью корпоративной  культуры организации.

Система менеджмента качества производства стартеров и генераторов  соответствует требованиям СТБ ISO 9001-2009.

В 2011 году проведена сертификация СМК на соответствие международным  требованиям ISO 9001: 2008, сертификат выдан  германским обществом технического надзора "TUV SUD Management Service".

Ведется работа по приведению СМК в соответствие требованиям ISO/TS 16949.

АО «БАТЭ» — управляющая компания холдинга "Автокомпоненты" — современное предприятие, основная цель деятельности которого — удовлетворение требований и ожиданий потребителей путем разработки новой и постоянного улучшения качества выпускаемой продукции.

Качество продукции, эффективность  и результативность процессов системы менеджмента качества (СМК) — главное условие расширения рынков сбыта, основа получения прибыли, развития организации в интересах потребителей, персонала, акционеров, поставщиков, общества в целом. 

ОАО «БАТЭ» управляющая компания холдинга "Автокомпоненты" имеет сертифицированную СМК: 

— в 2001 году проведена сертификация СМК на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-96 органом по сертификации автомототранспортных средств и прицепов; 

— в 2004 году проведена ресертификация СМК на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001; 

— в 2007 году проведена повторная сертификация на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001 органом по сертификации продукции, услуг, систем управления «ПОЛИТЕХ-СЕРТ»;  

— в 2010 году проведена сертификация СМК на соответствие требованиям СТБ ISO 9001-2009 органом по сертификации продукции, услуг, систем управления «ПОЛИТЕХ-СЕРТ».

— в 2011 году проведена сертификация СМК на соответствие международным требованиям ISO 9001: 2008 в международном органе по сертификации "TUV SUD Management Servis", аккредитованном IATF.

В ОАО «БАТЭ» — управляющая компания холдинга "Автокомпоненты" ежегодно проходят инспекционные аудиты СМК на подтверждение действия сертификатов.

В настоящее время реализуется проект по развитию и подготовке к сертификации СМК на соответствие требованиям ISO/TS 16949.

C 2009 года ОАО «БАТЭ» —  управляющая компания холдинга "Автокомпоненты"  ведет работу по реализации долгосрочной программы совершенствования организации производства, улучшения качества и снижения затрат на основе внедрения элементов Toyota Production System (TPS).

Продукция ОАО «БАТЭ» — управляющая компания холдинга «Автокомпоненты» проходит добровольную сертификацию в Национальной системе подтверждения соответствия Республики Беларусь и подтверждения соответствия требованиям технического регламента «О безопасности колесных и тракторных средств» (Постановление Правительства РФ от 10.09.2009 №720) с целью:

— обеспечения защиты жизни  и здоровья граждан, имущества физических и юридических лиц, охраны окружающей среды;

— повышения конкурентоспособности  продукции (услуг);

— создания благоприятных  условий для обеспечения свободного перемещения продукции на внутреннем и внешнем рынках.  

Постановлением Совета Министров  Республики Беларусь от 23 мая 2011 г. № 656 «О Национальной программе развития экспорта Республики Беларусь на 2011-2015 годы» утверждена Национальная программа развития экспорта Республики Беларусь на 2011-2015 гг..

В частности, установлено, что в целях увеличения экспортного потенциала белорусских предприятий с учетом преимуществ участия Республики Беларусь в Таможенном союзе предусматриваются:

• активизация кооперационного сотрудничества в промышленной сфере, в первую очередь в машиностроении, фармацевтике, других отраслях;
• организация производства в Республике Беларусь автокомпонентов для сборочных производств моторных транспортных средств иностранных марок, созданных в Российской Федерации в рамках программы локализации автокомпонентов. По экспертной оценке, белорусская промышленность сможет производить до 10% всех автокомпонентов к иностранным автомобилям, собираемым в России, что обеспечит дополнительный экспорт в объеме до 5 млрд. долл. США ежегодно уже к 2013 г. (с учетом Стратегии вхождения на рынок автокомпонентов к иностранным автомобилям, собираемым в России, на 2010-2013 и последующие годы);
• максимальное использование промышленного потенциала сборочных производств сельскохозяйственной и автомобильной техники, созданных в странах Таможенного союза, для увеличения экспортных поставок белорусских комплектующих;
• активизация сотрудничества в инновационной сфере за счет реализации с партнерами из стран Таможенного союза совместных проектов в сфере высоких технологий, развитие кооперационных связей с создаваемыми научно-производственными холдингами в сфере высоких технологий (ядерные технологии, космические технологии, технологии в области медицины, стратегические информационные технологии);
• разработка новых перспективных изделий, по техническим параметрам превосходящих зарубежные аналоги (доля инновационного сектора в ВВП России повысится в 2020 г. до 18% при снижении доли нефтегазового сектора до 11%);
• обеспечение участия белорусских предприятий в государственных закупках стран Таможенного союза, взаимодействие с потенциальными покупателями в этих странах, местными банками и другими структурами для выявления потребности в приобретении техники и возможности кредитования поставок;
• расширение продаж белорусской техники за счет кредитных ресурсов ОАО «Сбербанк России» и других банковских структур России, поиск заинтересованных банковских структур Казахстана для организации аналогичных схем кредитования поставок белорусской техники;
• расширение деятельности ОАО «Промагролизинг» в целях поставок продукции белорусских производителей в страны Таможенного союза по схемам международного лизинга;
• наращивание объемов продаж в странах Таможенного союза продукции агропромышленного комплекса, текстильной и швейной продукции в сегменте более дорогих и качественных товаров.

30 августа 2011 года Указом  № 388 Президента Республики Беларусь был создан холдинг «Автокомпоненты».

Создание холдинга позволит выйти на качественно новый уровень организации как бизнеса в целом, так и отдельных бизнес-процессов.

Основными задачами холдинга являются: создание единой системы  менеджмента и контроля, рациональная организация финансовых потоков, формализация отношений владения, обеспечение инвестиционной прозрачности, обеспечение защиты активов, уменьшение затрат на содержание холдинговой структуры, улучшение работы всей системы и повышение инвестиционной привлекательности с целью привлечения инвесторов и получение возможности публичного размещения акций.

В структуру холдинга «Автокомпоненты» вошло 12 предприятий, которые с учетом схожести производства и выпускаемой продукции можно подразделить на четыре дивизиона:

• ОАО «БАТЭ» — управляющая компания холдинга «Автокомпоненты», г. Борисов (стартеры, генераторы);
• ОАО «Борисовский завод «Автогидроусилитель», г. Борисов (рулевые механизмы, насосы ГУР, гидроусилители, цилиндры ГУР);
• ОАО «Борисовский завод агрегатов», г. Борисов (турбокомпрессоры, пневмокомпрессоры, насосы водяные и масляные, фильтры масляные, приводы гидронасоса и приводы тахоспидометра);
• ОАО «Гидромаш», г. Кобрин (гидро — и пневмоцилиндры);
• ОАО «Белкард», г. Гродно (гидравлические амортизаторы, карданные шарниры, валы, подвески кабин и сидений, тормозные камеры, газовые пружины, фланцы агрегатов трансмиссии);
• ОАО «Ремиз», г. Жодино (воздушные фильтры).
• ОАО «Витебский завод электромеханических приборов», г. Витебск (приборы для бортовой сети автомобилей, щитки приборов, указатели, спидометры, тахометры, тахоспидометры);
• ОАО «ЭКРАН», г. Борисов (антиблокировочные системы, датчики, стеклоомыватели, выключатели массы, электронные прерыватели указателей поворотов);
• ОАО «Према», г. Горки (отопители, вентиляторы, электродвигатели малой мощности).
• ОАО «Руденск», г.п. Руденск (фары, фонари, световозвращатели);
• ОАО «Щучинский завод «Автопровод», г. Щучин (провода и автотракторные жгуты);
• ОАО «Радиотехника», г. Ошмяны (светотехнические устройства для автотракторной техники, электромагниты, датчики, переключатели, соединители и штыревые разъемы).