Принятие управленческих решений в практическом менеджменте

Ярким примером семейной модели капитализма является одна из крупнейших групп Европы, финансово-промышленная группа Валленбергов, которая была основана в 1856 году. Суммарный оборот компаний, входящих в ее состав составляет свыше 100 млрд.долл. и ей принадлежит более 43% капитализации Стокгольмской биржи. В основу ее организации положен принцип централизации и родовой преемственности власти.

В настоящее время Группа активно участвует в деятельности европейских компаний, являясь крупнейшей инвестиционной промышленной группой  Северной Европы.  В центре группы находится компания Investor AB, которая обладает пакетами акций наиболее перспективных промышленных компаний таких как Saab, Ericsson, Electrolux, ABB Asean Brown Boweri. Семья Валленбергов контролирует деятельность центральной компании через семейные фонды (47% голосов акционеров). Члены семьи Валленбергов в настоящее время возглавляют Советы директоров компании Investor AB и ее основного банка SEB, одновременно являясь членами Советов директоров ряда семейных фондов. Осуществление контроля над крупнейшими шведскими компаниями осуществляется при помощи пирамидальной структуры собственности. Будучи крупнейшими акционерами L.M. Ericsson семейство Валленбергов совместно с крупным коммерческим банком Швеции Handelsbanken владеют только 10% привилегированных акций данной телекоммуникационной компании, в то время как через механизм двойного класса акций они полностью контролируют деятельность компании и до 80% голосов на собрании акционеров.

Основу экономики Южной  Кореи также составляют несколько  объединений, особенностью которых  является родовой принцип организации обусловленный участием семейного капитала в их деятельности. Их называют чеболи. Для них характерна высокая степень концентрации капитала и производства, Крупнейшими их них являются «Самсунг», «Дэу», «Хенде», «LG».

В настоящее время данная модель является объектом научного изучения различных исследователей. Часто  можно встретить мнение, что семейные фирмы представляют собой устаревшую форму консолидации капитала и не являются эффективной формой ведения  бизнеса. Однако имеющиеся статистические данные указывают на то, что от 45 до75% ВВП промышленно развитых стран  приходится именно на долю семейных фирм. Проведенное исследование показывает, что семейные компаний существуют дольше по сравнению с компаниями имеющими большое количество собственников.

В таблице 2 представлен сравнительный  анализ моделей корпоративного управления.

 

Таблица 2 –  Преимущества и недостатки моделей корпоративного управления

Модель корпоративного управления	Преимущества	Недостатки
Англо-Американская	Высокая степень мобилизации  личных накоплений через фондовый рынок; Ориентация инвесторов на поиск сфер, обеспечивающих высокий  уровень дохода; Основная цель бизнеса  – рост стоимости компании. Достаточно высокая информационная прозрачность компаний	Высокая стоимость привлеченного  капитала (высокие дивиденды); Значительные искажения  реальной стоимости активов фондовым рынком; Отсутствие четкого разделения функций управления и контроля.
Немецкая	Более низкая стоимость привлечения  капитала; Ориентация инвесторов на долгосрочные цели; Высокий уровень устойчивости компаний; Четкое разграничение  функций управления и контроля.	Незначительная роль фондового  рынка как внешнего инструмента  контроля; Высокая степень концентрации капитала и недостаточное внимание к правам миноритарных акционеров; Невысокая степень информационной прозрачности что обуславливает сложность осуществления инвестиций.
Японская	Низкая стоимость привлечения  капитала; Ориентация на долгосрочные цели; Ориентация компаний на высокую  конкурентоспособность; Высокий уровень устойчивости компаний	Сложность осуществления  инвестиций; Недостаточное внимание к  доходности инвестиций и абсолютное доминирование банковского финансирования; Слабая информационная прозрачность компаний; Незначительное внимание к правам миноритарных акционеров.
Семейная	Возможность жесткого контроля над бизнесом Снижение рисков основных собственников (семьи) Возможность аккумуляции  капитала для реализации крупных  проектов Высокий уровень устойчивости компаний	Основной целью бизнеса  является удовлетворение интересов  семьи Недостаточное внимание к  правам миноритарных акционеров Низкая степень инновативности компаний Слабая информационная прозрачность бизнеса и сложность осуществления  инвестиций в бизнес

 

 

Рассмотренные модели корпоративного управления не являются взаимоисключающими. Наоборот, последнее десятилетие  характеризуется сближением различных  систем корпоративного управления. Такая  тенденция характерна практически  для всех ведущих стран мира. Данный процесс подтверждает, что ни одна модель не обладает очевидными преимуществами перед другими, и не является универсальной  для экономики отдельной страны.

 

 

2. Анализ системы корпоративного управления

1. Организационно-экономическая характеристика организации

 

Открытое акционерное  общество "Борисовский завод автотракторного  электрооборудования"— специализированное предприятие по проектированию и производству стартеров и генераторов для двигателей грузовых и легковых автомобилей, автобусов, сельскохозяйственной техники и спецтехники.

Миссия предприятия –  обеспечить отрасль машиностроения комплектующими изделиями (стартерами и генераторами). Особое внимание уделяется  качеству продукции, гарантийному и послегарантийному сервису. В условиях рыночных отношений обеспечение качества стало стратегической задачей и неотъемлемой частью корпоративной культуры организации.

Среди постоянных потребителей продукции — ПО "БЕЛАЗ", ОАО "ММЗ", ОАО "МАЗ", ОАО "АВТОВАЗ", ОАО "КАМАЗ", ОАО "ГАЗ", ОАО "УАЗ", АМО "ЗИЛ", ОАО "ЗМЗ" и многие другие организации. ОАО "БАТЭ" является неизменным поставщиком продукции на рынок запасных частей.

Завод был создан в 1958 году и до апреля 1992 года был государственным  предприятием. С апреля 1992 г. по декабрь 1993 г. завод являлся арендным предприятием. Открытое акционерное общество "Борисовский завод автотракторного электрооборудования" создано путем преобразовании арендного предприятия "Борисовский завод автотракторного электрооборудования" в открытое акционерное общество в соответствии с приказом Государственного комитета Республики Беларусь по управлению государственным имуществом и приватизации от 30 октября 1993 года № 158-а, решением учредительной конференции открытого акционерного общества "БАТЭ" от 30 декабря 1993 года, законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь.

В настоящее время предприятие  выпускает более 30 наименований стартеров  и генераторов.

Изделиями ОАО "БАТЭ" комплектуется  ряд моторных и автомобильных  заводов России и Республики Беларусь: ОАО "АВТОВАЗ", г. Тольятти, ОАО "Заволжский моторный завод", г. Заволжье, ОАО "КАМАЗ-Дизель", г. Набережные Челны, РУП "ММЗ", РУП "МАЗ", г. Минск.

Из общего объема производства более 80% продукции поставляется в  Россию.

Моторные и автомобильные  заводы с каждым годом повышают технические  и эксплуатационные требования к  продукции, поставляемой на конвейеры, что требует усовершенствования существующей номенклатуры продукции  и разработки новых видов изделий (стартеров и генераторов).

Основные цели деятельности предприятия:

1. Производство высококачественной и конкурентоспособной продукции;
2. Удержание занимаемой позиции на отечественном и российском рынках;
3. Расширение рынков сбыта;
4. Повышение благосостояния сотрудников предприятия;
5. Усовершенствование  существующей номенклатуры продукции и разработка новых видов продукции.

Сильные стороны предприятия:

1. Свободные производственные мощности;
2. Высококвалифицированный персонал;
3. Высокий уровень инновационной деятельности;
4. Наличие устойчивых связей с поставщиками в таких сегментах как материалоснабжение, спецтехника, транспорт
5. Ценовое преимущество;
6. Четко сформулированная стратегия деятельности;
7. Использование экономии на масштабах производства;
8. Известность предприятия.

Слабые  стороны предприятия:

1. Отсутствие опыта в самостоятельном привлечении финансовых ресурсов на зарубежных рынках;
2. Отсутствие мощной рекламной кампании с привлечением всех возможных средств;
3. Высокий износ основных фондов

Возможности предприятия:

1. Долгосрочные связи с потребителем;
2. Новые рынки;
3. Увеличение доли рынка за счет более дешевой, чем у конкурентов, но качественной продукции

Угрозы:

1. Рост цен на сырье и материалы;
2. Более активная деятельность конкурентов;
3. Повышение издержек;
4. Снижение объема продаж;
5. Недостаточное количество финансовых средств.

Структура управления ОАО "БАТЭ" имеет комплексную структуру  управления, т.е. соединяет несколько  типов. В целом на предприятии  между подразделениями действует  линейно-функциональная система (рис.1).

Рисунок 1 – Организационно-структурная схема предприятия

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий  определенный коллектив. Ему при  разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.д.). В  данном случае функциональные структуры  подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя (генерального директора). Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих  служебных исполнителей.

В подразделениях действует  линейная система, которая сформирована на основе линейных вертикальных связей между органами управления в виде иерархической лестницы. Члены линейной организации управления находятся  в непосредственном линейном подчинении руководителю более высокого уровня. Каждый работник подчиняется только одному руководителю и связан с более  высокими уровнями управления только через непосредственного начальника.

На предприятии функционирует  устоявшийся аппарат управления, между подразделениями - неизменные взаимосвязи; полномочия и ответственность  распределены в соответствии с выполняемыми обязанностями.

Осуществление функций управления производится в соответствии с положениями  о самостоятельных структурных  подразделениях предприятия, положениями  о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, методологическими документами  системы менеджмента качества.

Структура управления ОАО "БАТЭ" совершенствуется по мере изменения  рыночных условий путем создания новых и реорганизацией существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскую  деятельность предприятия в зависимости  от конъюнктуры рынка.

Рассмотрев организационную  структуру ОАО БАТЭ следует отметить:

1. На предприятии существуют линейно-функциональная организационная структура управления, в соответствии с которой подчинение происходит по вертикали по иерархической лестнице;
2. Производственные цеха, административно-управленческий персонал, отделы предприятия по планированию деятельности, производству и сбыту продукции представляют собой формальные группы, деятельность в которых организована согласно выполняемым функциям и между работниками распределены их обязанности согласно занимаемой должности;
3. Как и в любом коллективе здесь существуют неформальные группы, в которые сотрудники вступают негласно на основании взаимных интересов, взглядов и социального положения;
1. Морально-психологический климат в коллективе на основании проведенного анкетирования можно оценить как средний: работники удовлетворены своей работой и поскольку предприятие постепенно выходит из кризисного состояния можно полагать, что этот показатель будет расти;
2. Необходимо совершенствовать структуру управления предприятием, производить изменения в административно-управленческом аппарате, что позволит доводить информацию до подчиненных без искажений, снизить производственные затраты и приблизить структуру управления к современным плоским структурам управления.

2. Оценка модели корпоративного управления

Полное наименование - Открытое акционерное общество «Борисовский завод автотракторного электрооборудования».

Общество является юридическим  лицом и имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе.

Основными видами деятельности Общества является проектирование и  производство стартеров и генераторов  для двигателей грузовых и легковых автомобилей, автобусов, сельскохозяйственной техники и спецтехники.

Согласно действующему законодательству и уставу ОАО «БАТЭ» Общество публикует:

1.  Текст сообщения о проведении общего собрания акционеров

2.  Информацию о возможности возникновения у акционеров права требовать выкупа Обществом принадлежащих им акций, цене выкупаемых акций, порядке и сроках осуществления выкупа акций.

3.  Уведомление акционеров Общества о возможности осуществления ими преимущественного права приобретения дополнительных акций и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции Общества.