Принятие управленческих решений в практическом менеджменте

2. Основные направления совершенствования корпоративного управления

 

Для развития корпоративного управления в Беларуси нужны активные меры.

Одной из основных причин, которые  препятствуют развитию корпоративного управления в Беларуси, как, в принципе, и в других странах СНГ, является недооценка его роли. Это очевидно и понятно, что оценивать важность управления в целом (а корпоративное управление является его составной частью) сегодня не научились как на микроуровне, так и на макро- и мезоуровнях.

В работе по совершенствованию  корпоративного управления приоритетными задачами на сегодняшний день должны являться:

• создание внутренней нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность органов управления, порядок принятия и реализации наиболее важных управленческих решений;

• положения об органах  управления (общее собрание, совет директоров, правление, президент);

• последовательное совершенствование  работы совета директоров как органа, представляющего интересы акционеров, определяющего долгосрочную стратегию развития и контролирующего ее исполнение менеджментом;

• раскрытие информации о компании и ее текущей деятельности, обеспечение должного уровня прозрачности;

• поддержание постоянных контактов с акционерами, обеспечение  защиты их прав и законных интересов.

Кроме того, необходимо уделять  внимание финансовым показателям деятельности предприятия, а именно разрабатывать мероприятия, направленные на рост прибыли, ускорение оборачиваемости капитала, сокращение кредиторской задолженности, повышение уровня платежеспособности и укрепления финансовой устойчивости.

В совокупности данные мероприятия позволят значительно повысить инвестиционную привлекательность рассматриваемых субъектов хозяйствования.

Схема формирования эффективного корпоративного управления на промышленных предприятиях может иметь следующий вид (рис. 2).

Рисунок 2 – Схема формирования эффективного корпоративного управления

 

Раздел II.Принятие управленческих решений в практическом менеджменте

2.1 Расчет  и  анализ безубыточного объема  производства изделий при   многономенклатурном производстве

 

Постановка задачи

Предприятие производит 3 вида продукции. Исследовать  безубыточный объем производства при различных  нормах маржинального дохода.

Общая величина постоянных расходов(с учетом амортизации) Спост, тыс.ден.ед./год	Изделия	Норма переменных расходов на единицу продукции ,Спер, тыс.ден.ед./шт.	Цена Ц тыс. ден.ед./шт.	Объемы продаж по периодам, тыс.ден.ед.			Коэффициент распределения  постоянных затрат по изделиям
				1 период	2 период	3 период
	А	130	182	27360	32832	35568	0,4
7800	Б	84	118	18620	20320	20350	0,3
	В	13	35	5610	8900	7300	0,3

 

1.Определить точку безубыточности  производства каждого изделия  при различной норме маржинального  дохода по изделиям с построением  графиков.

2.Исследовать, как изменится  прибыль при объемах производства  в 1,5 раза превышающих точку  безубыточности по каждому изделию.

3.Исследовать, как изменится  безубыточный объем производства, если принять единую для всех  изделий норму маржинального  дохода в размере 0,5. Сделать  вывод о возможной структуре  выпуска и доказать сделанный  вывод расчетом.

Решение

Определение точки безубыточности (ТБ):

1.1Норма маржинальной  прибыли по изделиям:

2. Исследуем, как изменяется структура продаж изделий по периодам:

 

Таблица 2.1.1 –   Определение  структуры объема продаж по периодам

Изделия	Объемы продаж, ден.ед.
	1		2		3
	Объем, тыс.ден.ед.	Уд.вес, %	Объем, тыс.ден.ед.	Уд.вес, %	Объем, тыс.ден.ед.	Уд.вес, %
А	27360	53,0	32832	52,9	35568	56,3
Б	18620	36,1	20320	32,7	20350	32,2
В	5610	10,9	8900	14,3	7300	11,5
Итого	51590	100	62052	100	63218	100

 

Структура изменяется по периодам, поэтому для нахождения ТБ по изделиям нельзя воспользоваться единой средневзвешенной нормой маржинального дохода.

В данном случае для нахождения ТБ для каждого изделия необходимо  общую сумму постоянных затрат предприятия  распределить по изделиям, используя  в каждом конкретном случае наиболее подходящую базу распределения. В данных условиях уже заданы коэффициенты распределения  постоянных затрат по изделиям.

Объем выручки, при котором  достигается точка безубыточности по каждому изделию в стоимостном  и натуральном выражении определяем по формулам:

Qpбез= (Спост+А)/Нмд

Nбез= Qpбез/Ц

Расчет произведем в таблице.

Таблица 2.1.3 – Расчет безубыточного  объема продаж

Изделие	Сумма постоянных затрат на изделие	Точка безубыточности в стоимостном выражении	Точка безубыточности в натуральном выражении
А	1560	5571	31
Б	4680	16138	137
В	1560	3000	86
ИТОГО	7800	х	Х

 

Вывод:  Данные объемы обеспечивают  только формирование оборотного капитала и амортизируемого фонда, но не позволяют  заработать предприятию прибыль, т.к. у него нет источников для уплаты налоговых платежей, вернуть кредит и проценты по нему.

 

1. Предполагаем, что мощность предприятия позволяет увеличить объемы производства указанной продукции, а на рынке существует устойчивый спрос на данные изделия. Определим прибыль предприятия при объеме производства в 1,5 раза превышающем точку безубыточности по каждому изделию.

Изделие	Объем продаж	Маржинальная  прибыль	Прибыль по изделиям
А	8357	2340	780
Б	24207	7020	2340
В	4500	2340	780
ИТОГО	37064	11700	3900

 

Наиболее прибыльным является изделие Б.

 

  2.4. Прибыль от реализации  объема в 1,5 раза превышающем безубыточный составит:

 

П = Па + Пб + Пв = 3900 тыс.ден.ед.

 

3.При постоянной норме  маржинальной прибыли (например, Нмп= 0,5) объем выручки для достижения безубыточности составит:

 

Qбезуб= (Спост+А)/Нмп= 7800/0,5=15600тыс.ден.ед.

 

Вывод: Любая структура  выпуска, обеспечивающая данный объем  производства и реализации продукции, будет соответствовать точке  безубыточности.

Докажем расчетом.

 

3.1.Выручка при возросшем  объеме производства:

Qп=15600*1,5=23400 тыс.ден.ед.

 

3.2.Общая сумма маржинальной  прибыли

 МП=Qр*Нмп=23400*0,5=11700 тыс.ден.ед.

 

3.3. Часть маржинальной  прибыли пойдет на покрытие  постоянных расходов и остаток  прибыли  составит:

П = 11700 – 7800= 3900 тыс.ден.ед.

 

Вывод: При установлении объема производства и реализации (в 1,5 раза выше безубыточного), любая норма  маржинальной прибыли на изделие  будет давать возможность получать предприятию прибыль в размере 3900 тыс.ден.ед.  Менеджер должен оценить величину прибыли, полученную предприятием по данным изделиям с точки зрения возможности расчета с бюджетом, по кредиту и заданной нормы рентабельности.

Даже если структура меняется запланированный объем продаж может быть достигнут. При этом на операционную прибыль влияет то, как изменилось количество проданной продукции с большей маржинальной прибылью.

 

 

2.2Принятие решения  о целесообразности снижения  отпускной  изделия,  переменных  и постоянных затратах(анализ чувствительности)

 

Постановка задачи

1. Предприятие специализируется  на выпуске продукта  «ножницы  садовые»

2.  Исследование рынка  выявило: при снижении отпускной цены изделия на  3,4 тыс. руб. объем его реализации возрастает на 21,6%.

3.  Производственная мощность  предприятия позволяет увеличить  объем производства изделия.

 

Исходные данные

 

Таблица 2.2.1 –  Исходные данные

Показатели	Вариант 3
1. Объем реализации изделия  за период, шт.	12 000
2. Возможная цена реализации  изделия, тыс.руб.	58,0
3. Полная себестоимость изделия, тыс.руб.	42,9
4. Переменные затраты  в себестоимости изделия, тыс.руб.	18,02
5. Постоянные затраты  предприятия за период, тыс.руб.	240 500
6. Снижение цены реализации  изделия, тыс.руб.	3,4
7. Рост объема реализации  изделия, %	21,6

 

Задание

1.Рассчитать сумму изменения  прибыли для принятия решения о целесообразности снижения цены реализации  изделия при различных методах калькулирования себестоимости:

- методе определения полной  себестоимости;

- методе определения усеченной  (неполной) себестоимости (простой директ-костинг).

2. Провести анализ чувствительности  по анализируемому  варианту  при снижении отпускной цены  согласно маркетинговым исследованиям,  а также оценить влияние снижения  переменных и постоянных затрат  на 10% на прибыль предприятия.  Сделать вывод о влиянии факторов  на запас маржинальной прибыли  и на эффект производственного левериджа.

Решение

Таблица  2.2.2 –  Экономические  показатели изделия 

Показатели	Единица измерения	Условное обозначение	Значение показателя
1	2	3	4
1. Объем реализации изделия за период	ед.	N	12 000
2. Возможная цена реализации  изделия	тыс.руб./ед.	Ц	58,0
3. Полная себестоимость изделия	тыс. руб./ед.	С	42,9
4. Переменные затраты  в себестоимости единицы изделия	тыс.руб./ед.	Спер	18,02
5. Постоянные затраты  предприятия за период	тыс.руб	Спост	240 500

 

1. Цена  реализации изделия  с учетом возможного ее  снижения  составит:

Ц'д = Цд –3,4 = 58 – 3,4  = 54,6 ( тыс.руб.)

 

Планируемый объем продаж изделия по сниженной цене:

Nд = Nд(1 + 21,6/100)= 12000* 1,216= 14592 (ед.)

 

Расчет прибыли при  использовании метода расчета полной себестоимости изделия  приведен в табл.2.2.3.

 

Таблица 2.2.3 – Расчет прибыли при использовании метода калькулирования полной себестоимости

Показатели	Условное обозначение	Значение показателя при  объеме продаж изделия, ед.		Изменение показателя (+.-)
		12000	14592
1. Отпускная цена изделия,  тыс.руб./ед.	Цд	58	54,6	-3,40
2. Полная себестоимости изделия, тыс. руб./ед.	Сд	42,9	42,9	0,00
3. Прибыль от продаж  изделия, тыс. руб./ед.	Пд	15,1	11,7	-3,40
4. Прибыль предприятия  от продаж  всего объема , тыс. руб.	∑Пд	181 200	170 726	-10473,60