Исходя  из данных таблицы 3, делаем вывод о том, что общий стаж работников предприятия растёт, но это не говорит о том, то руководство ООО «Термо Мастер» не принимает на работу молодых специалистов. В некоторых отделах предприятия, например, в отделах планирования, маркетинга юридическом отделе, набираются молодые специалисты, а в производственном отделе предпочитают проверенных временем профессионалов, но всё-таки, там числятся и молодые специалисты. Средний возраст работников предприятия за 2008гг составляет 32,71 лет.

  Происходит  увеличение значимости отдела маркетинга и планирования и увеличивается численный состав этих отделов. В целом, численность персонала также растёт, что свидетельствует об успешности ООО «Термо Мастер».

  Большинство работников ООО «Термо Мастер» имеют  высшее образование, но в производственном отделе не все операторы линии и наладчики оборудования с высшим образованием. Однако у руководителей всех подразделений обязательно должно быть высшее образование. Ежегодно 40% персонала и все работники, занимающие должности руководителей походят повышение квалификации. Ежегодно среди руководителей проводится конкурс на повышение квалификации за границей и на получение сертификата PracticPragma в  американских финансовых или экономических школах.

  Система мотивации деятельности и управления персоналом

  Отдел персонала  является самостоятельным структурным подразделением ООО «Термо Мастер» подчиненным непосредственно начальнику  службы  управления персоналом. В  своей  работе  ОП руководствуется трудовым законодательством,  приказами и распоряжениями  по  предприятию.

  Отдел персонала  имеет бланки  удостоверений,  свидетельств,  сертификатов, заявлений,  договоров,  справок.

  «Термо  Мастер» сохранил все лучшие традиции госпредприятия, обеспечивавшие социальную защищенность сотрудников: официальные зарплаты (достаточно высокие), обязательные выплаты по больничным листам и декретным отпускам, медпункт для сотрудников, оборудованный для физиолечения. При этом действует достаточно серьезная система отбора кадров, включающая обязательный медосмотр.  

  Проводится  работа по созданию кадрового резерва. Существуют реальные перспективы карьерного роста: от наладчика оборудования до руководителя отдела и выше.  

  Предприятие активно сотрудничает с профтехучилищами, студенты проходят практику на производстве и имеют реальный шанс трудоустройства после обучения.

  Решение многих проблем совершенствования  организации зависит от обеспечения ее квалифицированными специалистами.

  Изучение  уровня управления человеческими ресурсами  ООО «Термо Мастер» показал следующее. Отдел труда и заработной платы является самостоятельным структурным подразделением предприятия. ОТиЗ подчинен генеральному директору и всю работу осуществляет под его непосредственным руководством.

  Основными задачами отдела являются: постоянное совершенствование организации и нормирования труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования труда с учётом достижения науки, техники и передового опыта, в целях  повышения производительности труда, повышения эффективности производства, а также улучшения качества продукции.

  На  предприятии используется методика планирования роста производительности труда по технико-экономическим факторам, которая основана на показателе относительной экономии численности работающих за счет влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции.

  Средняя продолжительность рабочего дня  определяется как средневзвешенная величина с учетом разной длительности рабочего дня для различных категорий рабочих. Полезный фонд времени определяется умножением планового количества дней работы одного рабочего на среднюю продолжительность рабочего дня.

  Основными направлениями по организации труда  на предприятии являются:

  - совершенствование приемов и  методов труда;

  - улучшение планировки и оснащения рабочего места, участка;

  - улучшение организации и обслуживания  рабочего места, участка;

  - рациональное использование кадров, совершенствование разделения и  кооперации труда;

  - улучшений условий труда и  обеспечение техники безопасности;

  - совершенствование технологических  процессов;

  - совершенствование нормирования  труда работников всех категорий  и профессий;

  - использование рациональных форм  и систем заработной платы  и материального стимулирования;

  - совершенствование структуры и  методов управления;

  - улучшение трудовой дисциплины.

  Система вознаграждения

  В ООО « Термо Мастер» применяют повременную форму оплаты труда, а именно, повременно-премиальную систему оплаты труда. Данная форма означает, что заработная плата начисляется работнику по установленной тарифной ставке (для основных и вспомогательных рабочих) или окладу за фактически отработанное им рабочее время (для управляющего персонала). Повременно-премиальная система оплаты труда представляет собой простую повременную систему, дополненную премированием за выполнение конкретных количественных и качественных показателей работы. Показатели премирования, применяемые на предприятии:

  - выполнение и перевыполнение  планового задания;

  - экономия энергии, материалов, инструмента;

  - сокращение сроков простоя оборудования в ремонте.

  Организационная социальная среда состоит из: руководителей, подчиненных, неформальных лидеров, коллег. Культура организации складывается из поведения людей в организационной среде.

  Повседневный, последовательный, глубокий контроль за работой каждого сотрудника предприятия и всей команды в целом является важной функцией управления в любой организации, независимо от форм собственности. Без налаженного контроля невозможно добиться скоординированных действий коллектива в реализации миссии фирмы и ее перспективной программы, организации четкого взаимодействия всех работников.

  Контроль  является эффективным, если он имеет  стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов, своевременен, гибок и прост.

  Анализ применяемых на предприятии организационно-распорядительных, экономических, социально-психологических методов управления 
        Наибольший удельный вес среди методов, применяемых на предприятии, имеют организационно-распорядительные методы, которые наиболее часто, как показывает практика, используются в управлении предприятием. Среди методов стабилизирующего воздействия преобладают методы организационного регламентирования ( Устав, положения о службах, должностные инструкции и т. п.) и организационного нормирования ( основные характеристики оборудования, изделий, ГОСТы, стандарты предприятия, технологические карты, оперативные планы, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка), являющиеся достаточно жесткими. Активно используются в практике управления и методы распорядительного воздействия (приказы, распоряжения), принимаемые менеджерами различных уровней управления.  
        Механизм экономического регулирования в настоящее время не используется.  
        Среди социально-психологических методов управления уделяется внимание социально-экономическим факторам, связанным с нормированием труда, техникой безопасности, производительностью труда, вопросами оплаты труда, социальным факторам, касающимися жилищно-коммунального строительства, а также социально-культурным факторам, проявляющимся в организации отдыха сотрудников и их детей в санатории- профилактории, организацией корпоративных встреч во время различных праздников.

2.8. Экономические  службы и финансовое состояние  предприятия

  Рентабельность реализованной продукции по заводу за 2008г. составила 31.9%, тогда как за 2000г. была 21.6%.

  Таблица 4

 

       Фактическая себестоимость товарной  продукции по ООО «Термо Мастер»  на 1 тонну продукции составила  20552 рублей, затраты на один рубль  товарной продукции 93,26 коп.

  Весь 2007г. ООО «Термо Мастер» работал  с положительной рентабельностью, которая составила в целом за год 7.2%, балансовая прибыль 46576 млн. рублей.

  В течение 2008г. ООО «Термо Мастер»  испытывал финансовые трудности  в связи с недостатком собственных  оборотных средств, необходимостью погашения кредитов. Высокий уровень  инфляции в последние годы, прежде всего опережающий рост цен на материалы и топливно-энергетические ресурсы по сравнению с ценами на продукцию предприятия привели к обесцениванию и утрате источников прироста собственных оборотных средств.

  Приведенные данные отражают негативное влияние инфляции на хозяйственную деятельность предприятия, в том числе на динамику структуры капитала предприятия.

  Оценка  деловой активности предприятия.

  Основным  рынком сбыта для ООО «Термо Мастер»  является территория Казахстана и России. В 2008г. количество поставленных плит на рынках этого сегмента по отношению к уровню 2007г. составило 94%.

  В 2008г. произошло некоторое падение  спроса по сравнению с прошлым  годом. Причиной мог стать экономический  кризис и снизившиеся темпы строительства

  В 2009г. прогнозируется рост объема продаж на 5-7. Рост продаж осуществиться за счет увеличения доли более сложных и функционально-насыщенных изделий с улучшенными потребительскими свойствами. Разработка и освоение новой технологии контролировать ситуацию на рынке, поддерживать цены на продукцию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

  В процессе прохождения производственной практики, я познакомилась с деятельностью  предприятия ООО «Термо Мастер», проанализировала работу основных подразделений организации. На основе проведенного анализа можно сделать соответствующие выводы.

  ООО «Термо Мастер» - молодая, но довольно успешная компания по производству минеральной  теплоизоляционной плиты из базальтового волокна.  

  В компании прекрасное отношение к  людям, руководители  всегда с пониманием относится к просьбам сотрудников, и, конечно же, для эффективного стимулирования применяются денежные вознаграждения – премии.