Отчет по производственной практике в ООО «ТермоМастер»

  В ООО «Термо Мастер» хорошо поставлена система контроля и мотивации  сотрудников, благодаря прекрасным организаторским способностям директора фирмы, она эффективно работает и развивается на рынке.

  Характерные черты, присущие производству, зависят от своеобразия его продукции и особенностей производственного процесса. Это приводит к обширному многообразию условий производства работ. Производство является стационарным, а сам процесс  занимает различный период времени и состоит из множества разнообразных видов работ.

  Все эти особенности производства приводят к серьезным экономическим последствиям и сказываются на методах и  приемах экономической работы. Возникает  специфика планирования производства, особая система определения цены продукции при помощи смет, появляются специфические формы заработной платы и премирования.

  Предприятие имеет линейно-функциональную структуру  управления. При данной структуре  управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков (например, подобная структура усложняет введение инноваций, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы).

  За  последние год на предприятии  заработная плата  не повышалась, численность персонала за последние год увеличивается - численность всего персонала увеличилась на 2,8 %, рабочих в целом снизилась на 0,5%.Всё это говорит о том, что ООО «Термо Мастер» является прибыльным предприятием с хорошо поставленным управлением.

  Следует также отметить, что для увеличения объемов реализации можно использовать еще два пути — это повышение качества продукции и снижение цены. Но по качеству ООО «Термо Мастер» в настоящее время является одним из лучших предприятием на внутреннем рынке. А стоимость  на свою продукцию предприятие  не снижает даже в случае падения цен на аналогичную продукцию на рынке и рост конкуренции, предпочитая изменить  виды  выпускаемой продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. К. Друри  Управленческий и производственный  учёт. ЮНИТИ: 2006г;

  2. Гусев Ю. В., Михайловская Л. Н. Экономика фирм (предприятий),

         учебное пособие, Новосибирск :2001;

  3..Моисеева Н. К. Основы стратегического менеджмента, учебное пособие, 

         М.:2002г;

  4. www.domchel.ru, статья А. Шульжина от 07.06.2007г;

  5. www.chelfin.ru, статья Н. Коваленко от 14.04.2008г.

  6. www.termomaster.kz