Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Августа 2012 в 21:28, отчет по практике
Для достижения цели были поставлены и последовательно решены следующие задачи:
- изучить ООО «Кодак»;
- закрепить теоретические знания по дисциплине: «Менеджмент»;
- проанализировать процесс принятия управленческих решений на предприятии;
- предложить мероприятия по совершенствованию процесса принятия решений на предприятии.
- изучение нормативно-правовой базы деятельности предприятия и его организационно-функциональной структуры;
- исследовать методы и стиль управления предприятием;
- ознакомиться с процессом принятия решений;
Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Общая характеристика ООО «Кодак» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2. Основы менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.1. Организационная и правовая форма управления предприятием . . . . .10
2.2. Структура управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.3. Линейные и функциональные связи в структуре . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.4. Распределение полномочий и обязанностей на предприятии . . . . . . .12
2.5. Технология подготовки, принятия и реализации решений . . . . . . . . . 15
2.6. Стиль руководства ООО «Кодак» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
3. Управление персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
3.1. Основные функции по управлению персоналом на предприятии . . . .19
3.2. Кадровый потенциал предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
Список использованной литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2
КОМИТЕТ ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ЛЕНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А.С. ПУШКИНА
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И ИНВЕСТИЦИЙ
Специальность «Государственное и муниципальное управление»
ОТЧЕТ
по производственной практике №1,2
| Выполнил: студент 5 курса (гр. ГМУ-5)
|
|
Руководитель практики:
|
Отчет по практике защищен с оценкой ___________________________
«_______»____________________
(подпись преподавателя)
2011
Содержание
Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Общая характеристика ООО «Кодак» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2. Основы менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.1. Организационная и правовая форма управления предприятием . . . . .10
2.2. Структура управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.3. Линейные и функциональные связи в структуре . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.4. Распределение полномочий и обязанностей на предприятии . . . . . . .12
2.5. Технология подготовки, принятия и реализации решений . . . . . . . . . 15
2.6. Стиль руководства ООО «Кодак» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
3. Управление персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
3.1. Основные функции по управлению персоналом на предприятии . . . .19
3.2. Кадровый потенциал предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
Список использованной литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
Введение
Данная работа представляет собой отчет о прохождении производственной практики на предприятии ООО «Кодак».
Цель производственной практики заключалась в ознакомлении с деятельностью предприятия, закреплении теоретических знаний, приобретении навыков практического решения задач.
Для достижения цели были поставлены и последовательно решены следующие задачи:
- изучить ООО «Кодак»;
- закрепить теоретические знания по дисциплине: «Менеджмент»;
- проанализировать процесс принятия управленческих решений на предприятии;
- предложить мероприятия по совершенствованию процесса принятия решений на предприятии.
- изучение нормативно-правовой базы деятельности предприятия и его организационно-функциональной структуры;
- исследовать методы и стиль управления предприятием;
- ознакомиться с процессом принятия решений;
- проанализировать систему мотивации;
- выявить сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы внешней среды;
- изучить уровень менеджмента на предприятии;
- разработать предложения по совершенствования менеджмента на предприятии.
1. Общая характеристика ООО «Кодак»
ООО «Кодак» является обществом с ограниченной ответственностью в терминах Гражданского кодекса Российской Федерации, а также Федерального закона от 08.02.1998г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»[1].
Место нахождения организации: 152020 Российская Федерация Ярославская область, г.Переславль – Залесский, площадь Менделеева, д.2, а/я 26 РУС, корп. 102. тел. 8 (48535) 30781, (495) 7339430, факс (495) 7339429, ИНН 7705306061, ОГРН 1037739379710.
Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, имеет круглую печать с указанием своего полного фирменного наименования на русском и английском языках и места нахождения предприятия. Общество вправе открывать банковские и иные счета в национальной и иностранной валюте в российских и иных финансово-кредитных организациях в установленном законодательством порядке.
Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом в порядке, определенном настоящим уставом, и в пределах, установленных российскими федеральными законами. Организация обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах сферы оказания услуг, оплаты труда работников, распределения чистой прибыли, определения форм и методов управления.
Уставной капитал Общества составляет 1 994 467360, филиала составляет 400 000000 руб. Основные средства 249 453464 руб., в них входит: корпус – здание, 2 автомашины и оборудование. Объём продаж за 2009 год составляет: Фотохимическое производство 6 800 тыс. потребительских литров, Фотобумажное производство 10 210 тысяч квадратных метров.
На основании учредительных документов областной комитет государственной статистики установил юридическому лицу идентификацию по Общероссийским классификаторам:
- код ОКПО 45051101;
- код ОКАТО 78405000000 (Ярославская область, Переславль-Залесский);
- код ОКНХ 13180
Джордж Истман, основатель всемирно известной фирмы «Кодак», родился в небольшом американском городе Уотервиле в 1854 году.
В 1880 году, сняв небольшое помещение в Рочестере, где он в это время уже жил, Истман основал свою собственную компанию, назвав ее «Компанией сухих пластин Истман». С начала своей деятельности фирма начала заботиться о доброй славе надежного партнера, подтверждая высокую репутацию качеством своих товаров и услуг.
В 1883 г. Истман выпустил на рынок рулонную пленку, причем разработанная им кассета с пленкой подходила почти ко всем фотоаппаратам, в которых использовались стеклянные фотопластины. Джордж Истман сделал процесс фотографии доступным для каждого, создав в 1888 г. фотоаппарат с маркой KODAK.
Удобство и простота использования нового фотоаппарата позволили выдвинуть лозунг фирмы, актуальный и в наши дни: «Вы нажимаете на кнопку — мы делаем остальное».
Фотоаппарат с отснятой пленкой, которая тогда была рассчитана на 100 кадров, попадал в лабораторию, а клиент получал готовые снимки и фотоаппарат, заправленный новой пленкой. Удобство и легкость нового хобби сразу же были отмечены потребителем Продукция и услуги фирмы имели колоссальный успех. Этот период можно считать рождением массовой любительской фотографии.
В 1892 г. компания Джорджа Истмана зарегистрирована в Нью-Йорке под именем Eastman Kodak Company. В 1901 г. эта компания была зарегистрирована в штате Нью-Джерси под именем Eastman Kodak Company of New Jersey, под которым она существует и в настоящее время.
Уже в первые годы деятельности своей компании Джордж Истман стремился добиться того, чтобы фотоаппараты и фотопринадлежности стали доступны максимально большому числу людей, т.е. стоимость их была минимальной. Быстрый рост интереса к фотографии обусловил необходимость налаживания массового производства фототоваров. Создание совершенного технологического оборудования и высокоэффективных процессов производства пленки позволило молодой компании наладить выпуск высококачественной продукции с низкой себестоимостью, что сделало ее доступной широкому кругу потребителей.
В 2000 году американская компания Кодак отметила 100 летие своей деятельности на российском рынке. Впервые российское отделение «Акционерная Компания Кодакъ» было открыто в России в 1900 году в Санкт-Петербурге по адресу ул. Большая Конюшенная, дом Ушакова (№1). Несмотря на вынужденный уход из страны после революционных событий 1917 года, компания всегда рассматривала Россию, как один из наиболее перспективных инвестиционных рынков.
Возвращение состоялось в 1995 году с открытием в Москве российского отделения компании Eastman Kodak - ООО «Кодак», а в 1997 году в Переславле-Залесском был открыт завод по изготовлению фотобумаги и химических реактивов ПФ ООО «Кодак».
Основным видом деятельности ООО «Кодак» является оптовая торговля, оказание услуг по проявке фотопленок и печати, услуг по ремонту проданного оборудования и производство фотобумаги и химии для обработки фотопленок. Цель организации - насыщение рынка фотографической продукцией высокого качества, удовлетворение потребностей российских покупателей и получение прибыли от своей деятельности.
Для достижения этой цели, общество осуществляет следующие виды деятельности:
- производство товаров, связанных с фотокинопродукцией и воспроизводством изображений, в том числе по заказам населения;
- оптовую и розничную торговлю товарами, относящимися к фотокинопродукции и воспроизводству изображений;
- производство, реализацию, импорт и экспорт всех видов химических реактивов и веществ;
- открытие и эксплуатацию пунктов по обработке и обслуживанию фотографических и иных товаров, как связанных, так и не связанных с отраслью фотографии и воспроизводством изображений;
- открытие и эксплуатацию сервисных центров по ремонту и техническому обслуживанию фотографических, электронных и иных товаров, связанных с воспроизводством изображения, предоставлению консультаций и обучению персонала;
- осуществление в соответствие с действующим законодательством Российской Федерации внешнеэкономической деятельности.[2]
Организация относится к промышленной технологии непрерывного типа. Проведем SWOT-анализ предприятия. В таблице №1 показаны его сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
Таблица № 1
Внутренние | Внешние |
Сильные стороны | Возможности во внешней среде |
Известная торговая марка | Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание |
Высокотехнологичный процесс производства | Развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителей |
Квалифицированный персонал | Возможность широкой специализации |
Высокое качество продукции | Интеграция с поставщиками сырья |
Наличие собственной производственных площадей | Увеличение рентабельности, контроль над затратами |
13 лет на рынке | Программа улучшения качества |
Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели | Расширение диллерской сети |
Высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении поставщиков, так и в отношении конечных потребителей | Выход на рынки Западной Европы и СНГ |
Позитивный Имидж компании в общественной жизни (участие в высавках, конкурсах, благотворительная деятельность) |
|
Компания обладает определённым политическим ресурсом, связями в администрации города |
|
Освоение новых сегментов рынка: производство растворов для медицинского и графического оборудования |
|
Слабые стороны | Угрозы внешней среды для бизнеса |
Падение спроса на фотобумагу и фотохимические растворы | Нестабильность курса Евро и Доллара (реализация производится по курсу USD) |
Невозможность самостоятельного внедрения новых производств | Закрытие производства материнской компанией |
Высока цена продукции | Усиление конкуренции (понижение цен конкурентами) |
Всего 5 диллеров | Разорение дилерских компаний |
Нет российских производителей отдельных видов сырья. | Постоянный рост цен поставщиков |
Время от заказа до поставки сырья из-за рубежа иногда составляет 2 месяца | Забастовки в портах и на таможнях |
Невозможность самостоятельного регулирования цен на продукцию | Поднятие таможенных пошлин на сырье |
Нет рычагов управления сбытом | Снижение спроса на продукцию |
В свџзи с сокращением спроса на печать фотографий, были закрыты заводы фирм Кాника и АКФА, и†основнՋм конкурентон, как в прԾчем 䐸 раньшص, являеՂся компания ООО «Фуджи-Фильм-Ро».
‑дно萹 из важных со⑁тавляющих эᑄфективнй системы комму䐽икаций в компанظи являе䑒ся грамот=萰я оргаҽиза葆ия перемещения, хранения и п0щиты инфѾрмации, в том числе и поср䐵дством компьютерных сетей. Филиал использует те же принӆипы и стрАтегию по 葅ранению, заэите компьютерной инфорظациԸ, что и OOO “Кодак”. Все компьютеры на производстве связан葋 в единую сеть, активно испоьзуется Интранет. Интранетࢠ— Ӎто какࠢбы «чరстᐽый» Интернет
ограниченный виртуальныԼ простсанством отдельно взятой организаци. Intranet допуск0ет испольԷовбние публичн葋х каналов связй, входящих в Инт⑀ернет, но приࠠэтом обеспечиваеՂся гащита передаввемых даных и меры по пресечению проникҽовения извнеĠна ко䑀поративнЋе узлы. Все структурные п萾дразделения корпорац萸и в разных странах работают в единой глобальной сШстемБ, и адѼинистратор, находящмйся в СనА может видеть, чем заня䑂 сотруднظк филиала.
Компан䐸я Коак очень серьёзно относится ко всем аспектам кԾрпоӀативнѾго руководства и ответственности перед обществом.
Основол всякой детельности компании являютుя Ծбязательные для всех руководителей “␚орпоративные ценности”[3]
Все рачеты с пҾставщиками за полученный товар ООО «Кодак» осуэествляет через†␡брбанк России по бյзйаличному переводу. ЗаКазчики за ؿредоӁтавленные 葃слуги и готовые изд萵лия оплачивдют ъак耠же через СбеᑀбаНк Р>ссѸи. Персоналс предприятия заработную плату выдают наличн葋ми через кассу.
2. Основы менеджмента
2.1. О䑀ганизационная и правоваяࠠформа уҿравленя предприятием
Организационная стీ䑃ктура данного предприятия составлена на основании штаూного сбсписания и شолжносᑂных инструкций, разработанных и существующих в даннాй компАнми. Штатны఼ расписанием на 1 октября 2010 год萰 устరновлен 51 человек.
Орга䐽изҰцԸонная структура предприятия ѿредеػяется разлиїиями в области деятельноути, ха⑀актере и сложности(выпуᑁкаᐱмой продукции, размерах иဠстепени дифференциации, теՀриториаль葽ому Ӏасположению предприятия и Ѵсугих различных факторؾв, из всХго многообразия построения Ошганизационных структур руководство прᐵдприятия выбрало линейную организациоఽную структуру, бк наиболеܵ 萿одход䑏щую.
Всь персонал предпӀиятия отвечает за выполнение ежԵмесяՇных пЫ萰ఽов производства. Высокиб объем произѲодుтва продукцѸ еависит от мؽогих факторов, дЕмонстрации продكкта, участии в выՁтавках, поиске клиентов и своеврҵменном заказе товара и т.д.耍
Информация о работе Отчет по производственной практике в ООО «Кодак»