На 01.01.2008 год списочная численность  Общества составляла 371 человек. На 01.01.2009 год –364 человека.

    В 2007 году выбыло 39 человек, в 2008 году- 44 человека. Причины увольнения в 2008 году следующие: прекращение трудовых отношений по собственному желанию работника- 41 (в том числе на пенсию- 5), за отсутствие на рабочем месте- 1, окончание срока трудового договора- 1, в связи со смертью работника- 1.

 

     Таблица 5

Категории работающих в ООО «СДН ТрансАвто» за период 2007-2008 гг.

 
 

Рис. 1 –  Структура ООО «СДН ТрансАвто» по категориям работников

 

     Возрастной  состав ООО «СДН ТрансАвто» на 01.01.2009 г

1. 18-35 лет  - 157 человек (43,1  % от общей численности)

2. 35-45 лет  - 107человек (29,4  % от общей численности)

3. 45-55 лет  - 97 человек (26,6  % от общей численности)

4. 55-60 лет  - 3 человека (0,87  % от общей численности)

Рис. 2 –  Возрастной состав кадров «СДН ТрансАвто»

 

Динамика  текучести кадров.

     2007 год – 7,6 %

     2008 год – 12,8 % (рис. 3)

Рис. 3 –  Динамика текучести кадров «СДН ТрансАвто»

 

     Качественный  состав работников.

Работники с высшим образованием- 53 человека

Работники со средне-специальным образованием- 72 человека (рис. 4)

     Рис. 4 – Качественный состав работников «СДН ТрансАвто»

 

     В «СДН ТрансАвто» сформирована стратегия управления персоналом, направленная на разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.).

     Стратегия Общества в области развития персонала заключается в организации эффективной системы непрерывного обучения и повышения квалификации кадров. За 2008 год обучено 22 человека, повысили квалификацию 11 человек.

     Используются  такие формы стимулирования персонала  как денежная (повышение оклада, начисление премии), моральная (выражение благодарности, выдача грамоты, ценного подарка), патернализм (дополнительное медицинское страхование), организационная (повышение в должности, направление на обучение, добавление новой функции к сложившейся функциональной нагрузке), привлечение к участию в управлении.

     Все работники «СДН ТрансАвто» застрахованы по обязательному и добровольному медицинскому страхованию, обслуживаются в поликлиниках и больницах городов и районных центров области.

     Одним из важных направлений в управлении трудовым потенциалом организации  является социологический мониторинг трудового потенциала и факторов его эффективного использования. В  ходе его проведения 42 сотрудникам структурных подразделений «СДН ТрансАвто» было предложено ответить на ряд вопросов.

     Для характеристики использования трудового  потенциала персонала были выбраны  четыре критерия: достаточность / недостаточность, рациональность / нерациональность, интенсивность, эффективность.

     Результаты  анкетирования при ответе на вопрос «Соответствует ли трудовая деятельность в «СДН ТрансАвто» вашим возможностям, способностям?» показали, что у 86% опрошенных нынешняя работа соответствует их возможностям, способностям, т. е. можно заключить, что их трудовой потенциал используется в достаточной мере. 9% респондентов заявили о том, что нынешняя работа ниже уровня их способностей, возможностей. Это свидетельствует, о недостаточном использовании трудового потенциала. И, наконец, есть такие сотрудники (они составляют 5% от общего числа опрошенных), чья нынешняя работа выше уровня их способностей, возможностей, что говорит о нерациональном использовании трудового потенциала.

     При анализе ответов на вопрос «Удается ли Вам работать с полной отдачей сил?» определялись показатели интенсивности работы персонала организации. Показатель интенсивности работы персонала (сумма ответов «да», «скорее всего, да» по отношению к общей сумме определенных ответов) равен 87%.

     Сотрудникам подразделений также было предложено оценить, на сколько процентов реализуются  их способности и возможности  на нынешней работе в следующих градациях: на все 100%, 90 - 100%, 70 -90%, 50 - 70%, ниже 50%. Средний  показатель реализации способностей и возможностей равен 89,5%.

     В ходе социологического исследования ставилась  также задача выявления факторов, способствующих использованию трудового потенциала персонала организации. Можно выделить два фактора, оказывающих наиболее благоприятное воздействие на использование трудового потенциала персонала:

• интересная работа (21,6%),
• нормальные отношения в коллективе (19,2%).

     Вторую  ступеньку значимости занимают факторы  «высокая квалификация» и «хорошая оплата», равные по рейтингу значимости (16,8%).

     На  третьей ступеньке: «высокий уровень самоорганизации» - 9,6% и «четкая организация труда» - 7,2% выборов.

     Следующая группа факторов по рейтингу значимости: «признание, одобрение в коллективе»  и «нормальные отношения с  руководством», получившие по 6,2% выборов.

     «Состояние здоровья» и «хорошие условия труда» не были выбраны опрошенными сотрудниками в качестве основных факторов, способствующих оптимальному использованию трудового потенциала персонала организации. Предположительно, это объясняется возрастом респондентов (23-50 лет), а также благоприятными, комфортными условиями труда в «СДН ТрансАвто».

     Данные  эмпирического исследования дали основания  для следующих выводов. Во-первых, трудовой потенциал работников используется недостаточно полно, недостаточно рационально и недостаточно эффективно. Во-вторых, сами работники указывают на факторы, которые содействуют более полному использованию их трудового потенциала. Знание и учет этих факторов, их целенаправленное использование могут обеспечить повышение производительности труда, улучшение качества, личностный рост работников.

     Важнейшей формой реализации трудового потенциала, по нашему мнению, является активность, будь то трудовая активность или активное участие работника в общественной, культурно-просветительской, спортивно-массовой работе организации. Трудовая активность представляется как мера количества и качества трудовой деятельности, выражающая отношение людей к труду через его конечные результаты. Уровень трудовой активности можно рассматривать как основной показатель использования трудового потенциала. Между трудовым потенциалом, результатами труда, а также уровнем и качеством жизни человека существует непосредственная зависимость - рост одних факторов вызывает соответствующее изменение остальных.

4. Результаты финансово-хозяйственной деятельности

«СДН  ТрансАвто»

 

     На  основании финансовой отчетности за 2007-2008 гг. представленной в приложениях 4 и 5, проведем экономический анализ прибыльности «СДН ТрансАвто» (табл.6).

 

Таблица 6

Прибыль и убытки «СДН ТрансАвто»

 

     За  последние пять завершенных финансовых лет значения выручки растет, что свидетельствует о расширении производства или увеличении его объемов и, соответственно, стабильном уровне поступлений за реализованные товары (оказанные услуги).

     Для наиболее комплексного анализа финансового состояния деятельности «СДН ТрансАвто», целесообразно параллельно рассмотреть динамику показателей «валовая прибыль» и «чистая прибыль». На основе анализа приведенных показателей, можно сделать выводы о не высокой прибыльности «СДН ТрансАвто»  на протяжении всего рассматриваемого периода, но следует отметить, что продолжает гасить убытки, полученные ранее.

     Значение  показателя «рентабельность собственного капитала» рассчитывается как чистая прибыль / (капитал и резервы – целевые финансирование и поступление + доходы будущих периодов – собственные акции, выкупленные у акционеров). Показатель демонстрирует уровень прибыльности собственного капитала ООО «СДН ТрансАвто», т.е. какова «процентная ставка» для средств, вложенных собственниками предприятия – 37,20%.

     Показатель  «рентабельность активов» рассчитывается как чистая прибыль / балансовая стоимость активов ×100. Этот показатель говорит о прибыли на денежную единицу, вложенную в активы, т.е. об эффективности использования вложенных в активы средств. В конце отчетного периода данный показатель составил 14,11%.

     Коэффициент чистой прибыльности рассчитывается как (чистая прибыль) / (выручка) ×100 и свидетельствует о доли чистой прибыли в объеме продаж продукции, т.е. об эффективности ведения «СДН ТрансАвто» хозяйственной деятельности. Определяет, сколько рублей прибыли получено предприятием в результате продажи продукции (товаров, работ, услуг) на один рубль выручки. Оптимальным считается пропорциональное увеличение прибыли от продаж и выручки. По итогам анализируемого периода данный коэффициент составил 15,03.

     «Рентабельность продукции (продаж)» «СДН ТрансАвто» представляет собой показатель операционной эффективности и рассчитывается как прибыль от продаж / выручка ×100. Данный коэффициент отражает соотношение прибыли от продаж и выручки, полученной предприятием за отчетный период. Определяет, сколько рублей прибыли получено предприятием в результате продажи продукции (товаров, работ, услуг) на один рубль выручки, т.е. об эффективности ведения основной деятельности. Предполагается, что значение данного показателя должно превышать «1». По состоянию на конец отчетного периода, значение данного коэффициента составило 9,29. А по состоянию на конец аналогичного квартала предыдущего года данный коэффициент составил 7,01. Что позволяет сделать предположение об увеличении капиталооборота на предприятии «СДН ТрансАвто».

     Показатель  «оборачиваемость капитала» рассчитывается как (выручка)/(балансовая стоимость активов - краткосрочные обязательства), и характеризует скорость оборота капитала. Данный показатель зависит, в основной степени, от длины производственного цикла и на конец отчетного периода составил 2,48.

     «СДН  ТрансАвто» на протяжении нескольких завершенных финансовых лет был получен убыток от основной деятельности. По состоянию на конец отчетного периода непокрытый убыток составил 12014 тыс. руб., когда по состоянию на конец аналогичного периода прошлого года непокрытый убыток составлял 15429 тыс. руб. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что «СДН ТрансАвто»  планомерно уменьшает сумму непокрытого убытка, что положительно характеризует организацию.