Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2010 в 10:06, Не определен
Отчёт по практике
Приложение
7
Подразделение затрат на приобретение материальных запасов по компонентам
Затраты на поддержание запасов | Затраты, связанные с размером партий | Затраты, связанные с дефицитом запасов | Затраты на управление запасами |
1.Коммерческие
затраты:
— проценты; — страхование; — налоги на капитал, вложенный в запасы (на имущество) |
1. Выдача и закрытие заказов | 1. Ускорение
доставки поступающих — расходы на связь; — расходы на разъезды; — оплата агента; — дополнительные расходы, связанные с малыми размерами партий; — премии за быструю доставку изделий |
1. Затраты на
обучение:
— технического персонала; — управленческого аппарата |
2.
Затраты на хранение:
— содержание складов; — операции по перемещению запасов |
2.Ведение соответствующих переговоров | 2. Ускорение движения
заказов на предприятии:
— затраты на изменение графика очередности заказов; — дополнительные затраты по дроблению партий |
2. Затраты
на содержание:
—технического персонала; — конторских служащих |
3.
Затраты, связанные с риском
потерь вследствие:
— устаревания; — порчи; — замены одного вида материалов на складе другим; — замедления темпов потребления данного продукта |
3. Подготовка
производства:
— наладка оборудования; — испытание первого образца изделия; — брак, полученный при наладке оборудования; — потери времени на период освоения операций |
3. Ускорение
поставки отгружаемых — расходы на связь; — расходы на перевозку товаров отдельными партиями; — премии за быструю перевозку | |
4.
Возможности получения прибыли путем
вложения средств в альтернативных направлениях:
— увеличение производственной мощности; — снижение стоимости продукции; — капиталовложения в другие предприятия; — выплата дивидендов |
4. Затраты на перемещение партий, оперативное планирование и расходы, связанные с ускорением оборота оборотных средств | 4. Коммерческие
убытки и расходы:
— конкуренты предприятия установили связь с его заказчиками; — заказчики побуждаются к размещению заказов у других поставщиков; — трата времени на восстановление отношений с клиентами; — расходы на поощрение продаж | |