Такой анализ проводится по всей номенклатуре материалов. Наибольший эффект регулирования отклонений достигается, если аналитический материал дополняется данными о причинах выявленных отклонений.

     Достаточная простота расчетов позволяет оперативно определять уровень отклонений фактических значений от плановых (оптимальных) и своевременно принимать соответствующие решения, а также правильно оценить тенденции и вовремя вмешаться в хозяйственный процесс при наличии тревожных сигналов

8. Инновационная деятельность на предприятии

     Планирование развития предприятия - важнейшее условие его выживания. Обобщая опыт разработки бизнес-планов работы предприятия, можно выделить следующие основные направления его развития:

• освоение новых сегментов рынка и повышение качества выполняемых работ;
• внедрение новых, прогрессивных технологических процессов;
• переоснащение предприятия новыми видами технологического оборудования, механизация и автоматизация технологических процессов;
• совершенствование организации и управления производством;
• совершенствование организации труда;
• снижение трудозатрат на выполнение работ;
• социальное развитие коллектива предприятия;
• охрана природы, рациональное использование природных ресурсов, улучшение условий труда, повышение безопасности выполнения технологических операций.

     Развитие любой организации, возможно, прежде всего, при реализации пунктов 1-3. План внедрения прогрессивных технологических процессов предусматривает изучение мировых достижений в технологии проведения ремонтных работ, прежде всего материалосберегающих. Технологические процессы теснейшим образом связаны с применением прогрессивных видов инструмента, оборудования, систем механизации и автоматизации. Как правило, прогрессивные технологические процессы, соответствующий им инструмент, технологическая оснастка и оборудование являются основным направлением повышения качества работ. Поэтому инновационная деятельность коллектива ООО «СДН ТрансАвто» является приоритетной сферой приложения усилий всех работников предприятия. Необходимость инновационной работы диктуется не только угрозой устаревания методов работы, но и постоянными изменениями внешней среды: возникают новые знания, новые потребности и способы их удовлетворения.

     Предприятия, не способные модернизировать производство, вынуждены уступить на рынке передовым организациям. Инновации в таких условиях - залог успешного развития предприятия, повышения эффективности его производственной деятельности. Инновационная деятельность стала постоянно действующим процессом. Мероприятия по внедрению прогрессивных технологических процессов, новых инструментов, технологической оснастки, оборудования, средств механизации и автоматизации затрагивают все звенья производственного механизма и управления.

     Для развития ООО «СДН ТрансАвто», выполнения более сложных задач необходимо:

• продолжить замену инструмента и оборудования;
• оснастить современным высокотехнологичным оборудованием мобильные комплексные бригады для выполнения специальных работ.
• на основе разработанных стандартов оснащения рабочих мест, бригад, производственных участков, подразделений, территориальных групп подразделений произвести их укомплектование;
• определиться с перспективными направлениями специальных работ, и после рассмотрения, определиться с номенклатурой и объёмами (табл. 14, рис. 5).

Таблица 14

     Структура плановых капитальных вложений

     Рис. 5 – Структура плановых капитальных вложений (тыс. руб.)

Список использованной литературы

1. Абросов И. Д., Медведев В. П. Менеджмент как система  управления хозяйственной деятельностью. – М.: Знание, 2008, - 411 с.
2. Афанасьев Л.Л  Гаражи и станции технического обслуживания автомобилей. – М.: Транспорт, 2007
3. Басовский Л.Е., Фомичева И.В., КосцовТ.В. Экономика: Курс лекций – М.: ИНФРА-М, 2008. - 160с.
4. Глухов В. В. Основы менеджмента. Уч. пособие – СПб: Специальная литература, 2007. - 358 с.
5. Евластов Л.Г. Теория и практика принятия решений. – М.: Экономика, 2009. - 128 с.
6. Кабушкин Н. Я. Основы менеджмента. Учебник. – Минск: БТЭУ, 2009, - 547 с.
7. Крамаренко Г.В Техническое обслуживание автомобилей». – М.: Транспорт, 2008.
8. Картанов В.П. Технология проектирования АТП. – М.: Транспорт, 2008.
9. Казанцев А. К., Подлесных В. И., Серова Л. С. Практический менеджмент.  – М: ИНФРА-М., 2008. - 328с.
10. Кузнецов Ю. В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. Изд-во «ОЛБИС» 2-е издание, 2008. - 354 с..
11. Кузнецов Ю. В. Проблемы теории и практики менеджмента. – СПб: ОЛБИС,2007. - 598 с.
12. Положение о ТО ремонте подвижного состава автомобильного транспорта». – М.: Транспорт, 2006.
13. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Перспектива, 2007. - 488 с.
14. Финансовое управление компанией / Под ред. Кузнецовой – М.: Фонд Правовая культура, 2009. - 326 с.
15. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. - 752 с.
16. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: Юнити-Дана, 2008. - 527 с.
17. Богдановская Л.А, Виноградов Г.Г., Мигун О.Ф. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/. под общей ред. В.И Стражева. – М.: КноРус, 2009.

Приложения