Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2013 в 16:01, курсовая работа
Цель работы провести оценку кадрового потенциала и разработать направления дальнейшего развития кадрового потенциала администрации МО «Поселок Володарский».
Для достижения сформулированной цели в работе поставлены следующие задачи:
- исследовать структурную характеристику кадров учреждения;
- выявить основные аспекты развития кадрового потенциала;
- рассмотреть основные показатели оценки кадрового потенциала учреждения;
- исследовать кадровый потенциал администрации МО «Поселок Володарский»;
- разработать направления дальнейшего развития кадрового потенциала администрации МО «Поселок Володарский».
2. выполнение муниципальным служащим своих должностных обязанностей в срок, установленный законодательством, муниципальными правовыми актами, трудовым договором, должностной инструкцией или поручением непосредственного руководителя (временной критерий).
Показателями критериев в целях начисления этой надбавки определены:
1. показателями качественного критерия могут быть: наличие жалоб граждан или организаций, в связи с нарушением их прав и законных интересов, в ходе рассмотрения которых подтверждается их достоверность и обоснованность; наличие дисциплинарных взысканий; нарушение правил внутреннего трудового распорядка, наличие нарушений, выявленных контрольно-счетной палатой города по результатам проводимых проверок, свидетельствующих о виновных действиях руководителя и тому подобное.
2. показателями временного критерия могут быть: наличие просроченных обращений граждан и организаций, наличие просроченных согласований проектов муниципальных правовых актов, наличие муниципальных контрактов, заключенных с нарушением сроков, нарушение сроков исполнения документов с установленными сроками исполнения (запросы органов государственной власти, протесты, представления прокурора, письменные поручения непосредственного руководителя), в том числе планов работы.
Эти критерии по начислению ежемесячного денежного поощрения определены по каждой группе должностей муниципальной службы (высшей, главной, ведущей, старшей и младшей), так как у каждой группы должностей свой уровень ответственности.
Критериями в целях начисления премии за выполнение особо важных и сложных заданий являются:
1. качественные критерии
- наличие экономического
2. временной критерий - выполнение особо важного и сложного задания в установленный срок.
Показателями критериев в целях начисления этой надбавки определены:
- по качественному критерию - реальная экономия бюджетных средств, выраженная в рублях; получение дополнительных бюджетных доходов, выраженных в рублях;
- по временному критерию - срок выполнение задания.
Документом, предоставляемым руководителю органа местного самоуправления города для принятия решения о выплате премии, является отчет о результате выполнения особо важного и сложного задания.
Таким же образом были установлены критерии по всем остальным видам надбавок, входящих в состав денежного содержания муниципального служащего.
Структура Администрации МО «Поселок Володарский»
Администрация муниципального образования «Поселок Володарский» |
Первый Заместитель главы администрации района Начальник управления сельского хозяйства |
Заместитель главы администрации по социальным вопросам |
Управление сельского хозяйства |
Специалист по охране окружающей среды |
Комитет планирования и прогнозирования |
Комитет по имущественным и земельным вопросам |
Отдел строительства |
Главный архитектор |
Общий отдел |
Отдел отчета и отчетности |
Организационный отдел |
Отдел записи актов гражданского состояния |
Отдел кадров |
Архивный отдел |
Хозяйственная часть |
Административная комиссия |
Отдел образования |
Отдел культуры |
Отдел здравоохранения |
Отдел по делам молодежи |
Отдел по спорту и туризму |
Комиссия по делам несовершеннолетних и защите их прав |
1 Цыпкин Ю.А. Управление персоналом / Ю.А. Цыпкин, А.Н. Люкшинов. – М.: Изд. Мир, 2011. – 406 с.
2 Управление персоналом под ред. К.И. Сербиновского, С.И. Самыгина. – М.: Приор,2010. – 381 с.
3 Управление персоналом предприятия под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ: Единство, 2012. – 344 с.
4 Управление персоналом в организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 275 с.
5 Токарева А.Б. Поговорим о кадрах // Деньги и кредит 3/2012.
6 Аксенова, Е.А. Управление персоналом в системе государственной службы / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Х.А. Беков. – М. : ИПК Госслужбы, 2012. – 393 с.
7 Сагитдинов М.Ш. Кадровая политика: время диктует новые подходы // Деньги и кредит, 1/2010.
8 Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М: Аспект Пресс, 2011. – 359 с.
9 Пошерстник Н.В., М.С. Мейксин. Кадры предприятия. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2012. – 296 с.
10 Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей, М.: Экономика, 2012. – 366 с.
Информация о работе Оценка кадрового потенциала бюджетного учреждения