Мероприятия по совершенствованию системы диагностики банкротства ОАО «Биробиджанская мебельная фабрика»

Во вторую группу входят критерии и показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое; вместе с тем они указывают, что при определенных условиях, обстоятельствах или непринятии действующих мер ситуация может резко ухудшиться.

К ним относятся: потери ключевых сотрудников аппарата управления; вынужденные остановки, а также нарушения ритмичности производственно-технического процесса; излишняя ставка на успешность и прибыльность нового проекта; чрезмерная зависимость организации от какого-то одного конкретного проекта, типа оборудования, вида актива; участие в судебных разбирательствах организации с непредсказуемым исходом; потеря ключевых контрагентов; недооценка необходимости постоянного и технологического обновления организации; неэффективные долгосрочные соглашения; политический риск, связанный с организацией в целом или ее ключевыми подразделениями.

К достоинствам этих рекомендаций можно отнести системность, комплексный подход к пониманию финансового состояния организации с точки зрения возможного банкротства, применение любой организацией любой отрасли без существенных корректировок.

Трудности в использовании этих рекомендаций заключаются в следующем: не все из рассмотренных критериев могут быть рассчитаны непосредственно по данным бухгалтерской отчетности, нужна дополнительная информация. Что касается критических значений этих критериев, то они должны быть детализированы по отраслям и подотраслям, а их разработка может быть выполнена только после накопления определенных статистических данных.

 

2 Анализ вероятности банкротства ОАО «Биробиджанская мебельная фабрика»

2.1 Краткая технико-экономическая  характеристика объекта исследования

Предприятие ОАО «Биробиджанская мебельная фабрика» (или ОАО «БМФ») является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчётный или иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законами и нормативными актами Российской Федерации, настоящим уставом.

Предприятие действует на основании хозяйственного расчёта и самофинансирования и несёт ответственность, установленную законодательством Российской Федерации за результаты своей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности и выполнение обязательств перед собственником имущества, поставщиками, потребителями, бюджетом, банками и другими юридическими и физическими лицами.

Отношения Предприятия с другими предприятиями, организациями, органами муниципального управления и гражданами регламентируется законодательством Российской Федерации, взаимовыгодными договорами и настоящим Уставом.

Предприятие было преобразовано из артели имени Димитрова в государственную мебельную фабрику первого октября 1956 года. В этом же году здесь было организовано массовое производство мебели для населения. Биробиджанская мебельная фабрика стала акционерным обществом в 1993 году.

Производством мебели заняты 30 высококвалифицированных рабочих и итээровцев. В разное время предприятием руководили

И. Гойхман, И. Гинзбург, Б. Рубинштейн, М. Балковский, И. Масевич, С.Смехун, В. Послед, В. Мельников, Л. Бабиков, В. Ващенко, В. Ревва, В. Сорокин.

Место нахождения предприятия: 679016, г. Биробиджан, ул. Шолом-Алейхема 40.

Целями создания предприятия являются производство мебельной продукции, удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Деятельность ОАО «БМФ» строится на принципах экономической самостоятельности, самофинансирования и самоокупаемости.

Задачи предприятия состоят в следующем:

1) создание уникальной, конкурентоспособной  продукции;

2) качественное выполнение  работы;

3) совершенствование технологий  в рабочем процессе.

Предприятие устанавливает цены на все виды производимых работ, услуг, выпускаемую и реализуемую продукцию в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, полученной прибылью, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты обязательных платежей и налогов.

Биробиджанская мебельная фабрика выпускает следующий ассортимент продукции: мебель домашняя деревянная, мебель домашняя деревянная по спецификации заказчика, мебель кухонная домашняя деревянная, мебель кухонная домашняя модульная, мебель кухонная домашняя для небольших кухонь, мебель мягкая модульная, софы, диваны, банкетки с мягкой обивкой, кресла с мягкой обивкой, кресла мягкие с откидной спинкой домашние.

Потребителями данного предприятия являются:

- ИП Мамедова С. С., ЕАО, г. Биробиджан, пос. Смидовичи,

с. Ленинское, г. Облучье;

- ИП Ковалева, г. Холмск, Сахалин;

- образовательные и воспитательные  учреждения (школы, детские сады, интернаты, детские дома, общежития);

- судебный департамент, суды;

- Правительство ЕАО;

- медицинские учреждения.

Миссия ОАО «БМФ» - обеспечение жителей области и ДВ региона качественной мягкой и корпусной мебели по средним ценам. Стратегия развития предприятия направлена на расширение производства и увеличение качества продукции, а также расширение географии поставок продукции. Стратегия определяется в производстве и реализации мягкой и корпусной мебели в ДВ регионе.

Конкуренты ОАО «БМФ»: ООО «FOMA», ЗАО «Дальмебель»,

ООО «Рассвет», ООО «Славянка», ООО «Шанс».

Поставщики сырья и материалов: ООО «Древко» (Комсомольск на Амуре), ООО «Все для мебели» (Хабаровск), ООО «Карринг» (Хабаровск), ООО «Твимекс» (Чита).

Рисунок 2.1- Структура управления ОАО «БМФ»

На данном предприятии было выявлено, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления.

Отсюда можно сделать вывод, что данному предприятию присуща линейно - функциональная структура, особенностями которой является четкое разделение труда, иерархичность управления (вертикальная подчиненность), наличие формальных правил и норм управления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.

Линейно-функциональная структура управления, состоит из:

- линейных подразделений, осуществляющих в организации  основную работу;

- специализированных обслуживающих  функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо прямо. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятия в целом.

Объем выполняемой работы у каждого подразделения и сотрудника разный, это зависит от занимаемой должности.

Преимуществами такой структуры будет являться следующее:

1. Эффективность управления  за счет высокой специализации  персонала;

2. Централизованный контроль  над стратегическими решениями;

3. Дифференциация и делегирование  текущих управленческих решений;

4. Освобождение линейных  менеджеров от решения многих  специальных вопросов и расширение  их возможностей по оперативному  управлению организацией.

Проведем горизонтальный анализ актива баланса ОАО «БМФ»

          Таблица 2.1 – Горизонтальный аназиз актива баланса ОАО «БМФ»

Показатель	2012 год	2013 год	Отклонение(+,-)
			Абсолютн., тыс. руб.	Относит.,%
Внеоборотные активы	15496	14662	-834	-5,4
Основные средства	15479	14648	-831	-5,4
Финансовые вложения	7	14	7	100
Оборотные активы	21763	23525	1762	8,1
Запасы	13454	14867	1413	10,5
Дебиторская задолженность	6927	7506	579	8,4
Налог на добавленную стоимость	964	521	-443	-45,9
Денежные средства	418	631	213	51,3
Итого по разделу	37259	38187	928	2,5

 

По результатам проведенного анализа в таблице 2.1. видно, что актив предприятия увеличился на 928 тыс. рублей или на 2,5 %. Данное повышение обусловлено увеличением оборотных активов на 1762 тыс. рублей или на 8,1 %. Внеоборотные активы уменьшились на 834 тыс. рублей или на 5,4 %, за счет уменьшения основных средств на 831 тыс. рублей или на 5,4 %. Оборотные активы увеличились в основном за счет роста запасов на 1413 тыс. рублей (10,5 %) и денежных средств на 213 тыс. рублей или 51,3 %.

Проведем горизонтальный анализ пассива ОАО «БМФ»

Таблица 2.2 - Горизонтальный анализ пассива ОАО «БМФ»

Показатель	2012 год	2013 год	отклонение (+,-)
			Абсолют., тыс.руб.	Относит., %
Капитал и резервы	13794	14933	1139	8,25
Уставный капитал	12689	12689	-	-
Нераспределенная прибыль	988	2127	1139	115,3
Долгосрочные обязательства	2348	2605	257	10,9
Краткосрочные обязательства	21117	20649	-468	-2,22
Итого по разделу	37259	38187	928	2,5

 

По результатам анализа в таблице 2.2 видно, что пассив предприятия увеличился на 928 тыс. рублей или на 2,5 % за счет роста капитала и резервов на 1139 тыс. рублей (8,25%), долгосрочных обязательств на 257 тыс. рублей (10,9%). Капитал и резервы увеличились за счет роста нераспределенной прибыли на 1139 тыс. рублей или на 115,3%. Долгосрочные обязательства увеличились за счет роста заемных средств на 257 тыс. рублей (10,9%).

Проведем структурный анализ актива баланса ОАО «БМФ» в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Структурный анализ актива баланса ОАО «БМФ»

Показатель	2012 год	Удельный вес,%	2013 год	Удельный вес,%	отклонение (+,-)
Внеоборотные активы	15496	41,6	14662	38,4	-3,2
Нематериальные активы	7	0,02	14	0,02	-
Основные средства	15479	41,5	14648	38,4	-3,2
Оборотные активы	21763	58,4	23525	61,6	3,2
Запасы	13454	36,1	14867	38,9	2,8
Налог на добавленную стоимость	964	2,6	521	1,4	-1,2
Денежные средства	418	1,1	631	1,6	0,5

 

                                                                                  

 

 

                                                                                   Продолжение таблицы 2.3

Дебиторская задолженность	6927	18,6	7506	19,7	1,1
Итого	37259	100	38187	100	-