Критическая оценка англо-американской, немецкой и японской модели корпоративного управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2012 в 11:31, курсовая работа

Описание работы

С течением времени модели менялись, объединялись, преобразовывались в наиболее совершенные формы. И сейчас можно выделить три основные модели управления акционерными обществами на развитых рынках капитала: японскую, немецкую и англо-американскую.
Существуют основные признаки или элементы каждой модели это:
1. Ключевые участники акционерного общества или корпорации;
2. Структура владения акциями в конкретной модели;
3. Состав совета директоров (или советов – в немецкой модели);
4. Законодательная база;

Содержание работы

Введение…………….…………………………………………………………3
Теоретическая часть. Модели корпоративного управления………………4
Японская модель……………………………………………………....4
Англо-американская модель…………………………………………9
Немецкая модель…………………………………………………….15
Практическая часть. Применение модели на примере
ОАО «ВымпелКом»…….…………………………………………………22
Заключение…………………………………………………………………29
Список литературы………………………………………………………..3

Файлы: 1 файл

Курсовая работа по корпоративному управлению. Селиванова Е.С. 7112.docx

— 82.73 Кб (Скачать файл)

Деятельность «ВымпелКом»  контролируется ревизионной комиссией  и аудитором. Ревизионная Комиссия Общества состоит из трех членов. Члены Комиссии не могут одновременно являться членами Совета Директоров, а также занимать иные должности в органах управления Общества.

Комиссия осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности.

В ее полномочия входят:

    • Право контролировать работу внешних аудиторов Общества;
    • Право рассматривать и подготавливать заключения, а также давать рекомендации Совету Директоров и/или Общему собранию акционеров;
    • Право получать консультации по любым существенным вопросам, относящимся к деятельности Общества;
    • Право знакомиться с деятельностью, отчетами, организационной структурой и квалификацией Управления Внутреннего Аудита Общества и д.р.

Таким образом, компания придерживается четких рамок законодательной базы, что соответствует англо-американской модели. Однако разделение между наблюдательным советом и правлением напоминает двухуровневую немецкую модель корпоративного управления.

 

 Состав совета  директоров.

 

Совет директоров состоит  из 9 членов.Члены Совета Директоров избираются Общим Собранием Акционеров кумулятивным голосованием на срок до следующего Годового Общего Собрания Акционеров, если до этого полномочия всех членов Совета Директоров не были досрочно прекращены решением Внеочередного Общего Собрания Акционеров.

Основные функции:

  • Определение приоритетных направлений;
  • Созыв годового и внеочередного Общих Собраний Акционеров, определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в Общем Собрании Акционеров, и другие вопросы связанные с подготовкой;
  • Размещение облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг Общества;
  • Определение цены имущества, а также цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг;
  • Приобретение размещенных Обществом акций, облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг Общества;
  • Определение размера вознаграждения за услуги внешнего аудитора Общества;
  • Утверждение годового бюджета и бизнес плана;
  • Утверждение организационной структуры управления, предлагаемой Генеральным директором;
  • Утверждение назначение членов высшего руководства, назначенных Ген. Директором;
  • Держать акционеров в курсе деятельности Компании;
  • Решение иных вопросов, находящихся в его компетенции.

 

Все эти функции повторяют  функции совета директоров в англо-американской модели.

Каждый член Совета имеет  один голос. В случае равенства голосов  Председатель имеет решающий голос. В компетенцию входит решение всех вопросов общего руководства деятельность Общества.

В Совете Директоров работает три комитета: комитет по компенсациям, комитет по корпоративному управлению и финансовый комитет.

Комитеты тщательно прорабатывают  все вопросы, выносимые на обсуждение совета директоров.

 

Требования к  раскрытию информации.

 

Благодаря высокому уровню требований к раскрытию информации, предъявляемому Комиссией по ценным бумагам и биржам США(SEC), под юрисдикцию попала компания «ВымпелКом».

Компания «ВымпелКом»  руководствуется несколькими принципами в раскрытии информации:

Публичные инвесторы хотят  знать и понимать, что происходит в компании.

Срок и полнота раскрытия  информации влияет на рыночную стоимость  акций.

    • Биржи США основаны на данном принципе;
    • Лондон исторически требует меньшего раскрытия информации, чем США;
    • Российский рынок все еще требует сравнительно небольшого раскрытия информации.

Эффективное предотвращение торговли с использованием инсайдерской информации дает инвесторам уверенность.

    • Политика осуществления сделок с использованием служебной информации

 

 

Обязательство по раскрытию:

    • Ежегодный отчет по Форме 20-F^ должен быть представлен Компанией в КЦББ  США до 30 июня каждого года в соответствии с требованием законодательства США
    • Ежеквартальные итоги финансовой и операционной деятельности: бизнес-практика предусматривают публикацию, а также проведение конференц звонка и дней после окончания отчетного квартала. Наша практика 60 дней
    • Форма 6-К: должна подаваться в КЦББ США «незамедлительно» после публикации и рассылки информации, которая раскрывается в соответствии с законодательством США о ценных бумагах и может повлиять на инвестиционное решение, а также курс акций Компании
    • Публикация пресс-релизов по всем важным событиям в Компании

Информация о работе Критическая оценка англо-американской, немецкой и японской модели корпоративного управления