Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2012 в 11:31, курсовая работа
С течением времени модели менялись, объединялись, преобразовывались в наиболее совершенные формы. И сейчас можно выделить три основные модели управления акционерными обществами на развитых рынках капитала: японскую, немецкую и англо-американскую.
Существуют основные признаки или элементы каждой модели это:
1. Ключевые участники акционерного общества или корпорации;
2. Структура владения акциями в конкретной модели;
3. Состав совета директоров (или советов – в немецкой модели);
4. Законодательная база;
Введение…………….…………………………………………………………3
Теоретическая часть. Модели корпоративного управления………………4
Японская модель……………………………………………………....4
Англо-американская модель…………………………………………9
Немецкая модель…………………………………………………….15
Практическая часть. Применение модели на примере
ОАО «ВымпелКом»…….…………………………………………………22
Заключение…………………………………………………………………29
Список литературы………………………………………………………..3
Однако добиться таких результатов в РФ достаточно сложно. Есть ряд причин и множество ограничений в российском законодательстве, которые противоречат необходимым стандартам управления и не дают компаниям успешно применять механизмы управления западных моделей.
По последней оценке корпоративного
управления в России, большинство
участников исследования (54 процента)
к числу главных изъянов
Но главной проблемой, по мнению экспертов, считается низкий уровень раскрытия информации. По данным исследования IFC, свыше 90 процентов российских компаний по-прежнему намеренно скрывают информацию о структурах собственности. При этом формально их отчетность зачастую выглядит вполне прозрачной, отмечают иностранные эксперты. Именно поэтому многие западные инвесторы опасаются вкладывать свои активы в российские предприятия.
Однако среди позитивных изменений в развитии корпоративного управления в России, 60 процентов участников исследования отметили повышение реальной роли совета директоров, деятельность которых касается разработки и принятия стратегических решений и контроля за деятельностью топ-менеджеров. Было отмечено увеличение их в роли в защите интересов миноритарных акционеров.
Также среди позитивных изменений
было названо некоторое
Улучшения говорят о том,
что корпоративное управление в
России не стоит на месте. Медленными
шажками Россия идет к созданию своей
совершенной модели, которая не только
будет соответствовать
Список литературы:
1. «Российская Бизнес-газета» №698 от 21.04.2009//Юлия Васильева.
2. www.nand.ru
3. Альманах "Золотая книга российского предпринимательства. Часть первая", 1998, АСМО-пресс
4. www.beeline.ru
5. Основной сайт: http://korpuprav.ru
6. Пособие по корпоративному управлению (часть I,II) – М.: Альпина Бизнес Букс», - 2004
7. www.Wikipedia.ru
8. Управление современной корпорацией/Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса. – М.: ИНФРА-М, 2001.