Критическая оценка англо-американской, немецкой и японской модели корпоративного управления

Министерство  образования Российской Федерации

Новосибирский Государственный  Университет

Экономики и Управления.

 

 

 

 

Курсовая работа по теме:

по дисциплине

Корпоративное управление

На тему:

Критическая оценка англо-американской, немецкой и японской модели корпоративного управления. Применение модели на практике российской фирмы  ОАО «ВымпелКом».

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка 3 курса

Группы 7112

Селиванова Елена.

Проверила: Гениберг Татьяна Владимировна.

 

 

 

 

Новосибирск 2010

 

Содержание:

1. Введение…………….…………………………………………………………3
2. Теоретическая часть. Модели корпоративного управления………………4
1. Японская модель……………………………………………………....4
2. Англо-американская модель…………………………………………9
3. Немецкая модель…………………………………………………….15
3. Практическая часть. Применение модели на примере

     ОАО «ВымпелКом»…….…………………………………………………22

4. Заключение…………………………………………………………………29
5. Список литературы………………………………………………………..32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

  В настоящее время, чтобы выжить, фирмы и крупные корпорации должны быстро приспосабливаться к изменениям внешней среды и адаптироваться в случае изменения во внутренней среде. Для этого они должны выбрать подходящую модель управления.

С течением времени модели менялись, объединялись, преобразовывались в наиболее совершенные формы. И сейчас можно выделить три основные модели управления акционерными обществами на развитых рынках капитала: японскую, немецкую и англо-американскую.

Существуют основные признаки или элементы каждой модели это:

1. Ключевые участники акционерного общества или корпорации;

2. Структура владения акциями в конкретной модели;

3. Состав совета директоров (или советов – в немецкой модели);

4. Законодательная база;

5. Требования к раскрытию информации для корпораций, включенных    в листинг;

6. Корпоративные действия, требующие одобрения акционеров;

7. Механизм взаимодействия между ключевыми участниками.

Данные признаки станут ориентиром на пути к цели курсовой – произвести критическую оценку немецкой, англо-американской и японской моделей корпоративного управления и закрепить полученные знания на практике, путем рассмотрения данных моделей на примере одной фирмы.

Основные задачи:

1. Рассмотреть каждую модель управления.
2. Произвести критическую оценку моделей.
3. Закрепить полученные знания на практике. 
   

 

1. Теоретическая часть. Модели корпоративного управления.

 

1. Японская модель.

Эта модель корпоративного управления характеризуется высоким процентом банков в составе акционеров компаний. При этом общественное мнение в управлении корпорациями поддерживают кейрецу,  т.е. группы компаний, объединенных совместным владением и управлением.

По сути кейрецу — это  сеть компаний, характеризующихся общим  заемным капиталом. Они занимаются торговлей товарами и предоставлением  услуг. Эта система корпоративного управления является довольно многосторонней. Но при этом акционерные отношения  базируются вокруг ключевого банка  или финансово-промышленной группы. Банки являются основными держателями  акций корпорации.

Корпорации Японии — это  самодостаточные, универсальные многоотраслевые  экономические комплексы, что имеют  в своей структуре финансовые учреждения (банки, страховые, трастовые  компании), торговые фирмы, а также  производственные предприятия из всех отраслей хозяйствования. На сегодня  основу экономики Японии составляют 6 наибольших финансово-промышленных групп: Mitsubishi, Sumitomo, Mitsui, Fuji, Dai-ichi Kangyo, Sanwa. Совокупный объем продажи этих групп-гигантов — около 15% ВНП страны. Сегодня 75% компаний, зарегистрированных на Токийской финансовой бирже, принадлежат одной из 6 групп. Широкое использование корпорациями привлеченных средств - одна из причин японских экономических достижений.

При безусловной важности акционерного финансирования в большинстве  японских корпораций основными владельцами  акций являются инсайдеры. Поэтому  они играют важную роль в отдельных  корпорациях и во всей системе. Интересы же внешних инвесторов практически  не учитываются. Процент иностранных  инвесторов в японских корпорациях  минимален, хотя даже небольшое число  акционеров из других стран могло  бы сделать японскую систему более  удобной для внешних акционеров.

 

Ключевые участники.

Ключевыми участниками японской модели являются: главный банк, связанная с корпорацией (аффилированная) корпорация или кейрецу (еще одна основной внутренний акционер), правление и правительство. Взаимодействие между этими участниками направлено, скорее, на установление делового контакта, а не на баланс сил.