Кадровый потенциал

 

     3.2. Модель корпоративного управления. Оценка механизмов корпоративного управления ОАО "Нижнекамскнефтехим"

     Внутренние  механизмы:

       1.Формирование денежного вознаграждения наемного управляющего.

     Денежные  вознаграждения наемных управляющих  в настоящее время состоит  на 1/3 из переменного вознаграждения, так как основная цель собственника это увеличение рыночной стоимости  компании, то перемены вознаграждение чаще всего формирования за счет дохода от опционов на акции. Выплат в виде % от прибыли, выручки и бонусов за достижение определенных результатов.

      2.Контракт  с наемным управляющим.

     В ОАО "Нижнекамскнефтехим" наемным  управляющим является  Бусыгин Владимир Михайлович, 1949 г.р.  -  Председатель Правления генеральный директор - ОАО "Нижнекамскнефтехим" ("НКНХ"). Избрание и долгосрочное прекращение полномочий  Председателя Правления осуществляется Общим собранием акционеров. Договор от имени общества с Председателем Правления подписывается Председателем Совета директоров или лицом, уполномоченным Советом директоров.

     3.Контроль  со стороны совета директоров.

     Основной  внутренний механизм является работа совет директоров. Собственники компании передают свои полномочии совет директоров.

     На  обсуждение Наблюдательного совета Общества ОАО «Нижнекамскнефтехим»  Совет директоров предложил, учитывая конъюнктуру на рынке нефтехимической  продукции, внести коррективы в объемы и виды выпускаемой продукции, исходя из их спроса на потребительском рынке. 
      По предложению исполнительной дирекции принято важное решение: в целях обеспечения пакетных поставок каучуков для шинной промышленности, увеличения экспортных поставок и исключения закупок на стороне каучука марки СКД для собственных нужд организовать производство дивинилового (СКД) и дивинилстирольного (ДССК) на существующих мощностях акционерного общества.

     Внешние механизмы:

     1. Контроль со стороны фондового  рынка.

     Разработан  пакет законодательной базы - имеется 6 законов, регламентирующих деятельность с ценными бумагами. На недавнем заседании Совета безопасности РТ, посвященном развитию фондового рынка, основной задачей было поставлено внедрение новых финансовых инструментов для повышения привлекательности акций татарстанских предприятий на мировом фондовом рынке, также необходимо сделать ценные бумаги доступными для населения.

     Фондовый  рынок республики активно развивается. В качестве примера можно вспомнить  выпущенные недавно ценные бумаги "Нижнекамскнефтехима" и "Казанской ГТС". В ближайшее время в Татарстане появится первый инвестиционный фонд.

     В результате последовательной экономической  политики правительства Татарстана в ходе активного формирования республиканского рынка стало возможным уже  в ближайшие месяцы осуществить подготовку, выпуск и размещение евробондов Республики Татарстан и стратегических производителей, среди которых АО "Татнефть", АО "Казаньоргсинтез", АО "Нижнекамскнефтехим", АО "Нижнекамскшина" и др. Формируя собственный фондовый рынок, Татарстан имеет лучшие стартовые возможности и потому, что в ходе приватизации была выработана стратегия завышенной оценки уставного капитала республиканских предприятий, что обеспечило концентрацию держателей акций республиканских предприятий преимущественно в самом Татарстане.

     2. Контроль посредством голосования  по доверенности:

     Для применения механизмов поглощения необходимы значительные финансовые ресурсы. Преодолеть данное условие позволяет механизм получения доверенности для голосования  по акциям собственников корпорации.

     Модель  корпоративного управления.

     Моделью корпоративного управления ОАО "Нижнекамскнефтехим" ("НКНХ") является «Классическая  корпорация», так как капитал  корпорации концентрированный, управление и контроль сосредоточен в руках  собственников. Действенными механизмами этой модели являются: контракт, формирование денежного вознаграждения, Совет директоров, основанные на стабильности состава собственника и контроля и т. д.

     3.3. Оценка эффективности корпоративного  управления на основе оценки защиты интересов собственников.

     Таблица 3.3.1

     Интегральный  коэффициент показателя защиты интересов  собственников рассчитывается следующим  образом:

     Кинтег.=К1+К2+К3+К4      

     Рассчитаем интегральный коэффициент для «Минземим-ва РТ»:

     К1=-0,1453 

     К2=-0,77 

     К3=0,13 

     К4=-0,148 

     Кинтег.=-0,9333 

     В матрице оценки эффективности корпоративного управления данное управление соответствует  ячейке №15: эффективность неудовлетворительная.

     2) Рассчитаем интегральный коэф-т для "Никойл":   

     К1=-0,1453   

     К2=-0,77   

     К3=0,13   

     К4=-0,4187   

     Кинтег.=-1,204   

     Ячейка  №8: эффективность неудовлетворительная.  

     Итоговая  таблица анализа корпоративного управления компании «Нижнекамскнефтехим»:

     Заключение

       Кадровый потенциал — таково основное конкурентное преимущество любой компании, стремящейся упрочить свои позиции на глобальных рынках. В XXI в. это утверждение, по оценке зарубежных аналитиков, обретет силу непреложного закона для успешного предпринимательства, поскольку приспособиться к непредсказуемым и нередко хаотическим переменам в рыночной среде может только высокомобильный, ориентированный на постоянное развитие персонал. Таким образом, на основании всего вышесказанного, можно сделать вывод об исключительной важности персонала, ведь персонал – это важнейший ресурс любой организации. Нужно уделять особое внимание кадровому потенциалу, развивать его, не бояться вкладывать в него большие средства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  использованной литературы:

     1. А.Я. Кибанов. Основы управления  персоналом., ИНФРА-М, Москва - 2003. –  304 с.

     2.Управление  персоналом. Под редакцией Т.Ю.  Базарова, Б.Л. Еремина, ЮНИТИ,  Москва – 2002.

     3 Базаров Т.Ю. Технология центров  оценки для государственных служащих. Проблемы конкурсного отбора. — М.: ИПК ГС, 1995.

     4 Базаров Т.Ю. Управление персоналом  развивающейся организации. —  М.: ИПК ГС, 1996.

     5.Базаров  Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы  оценки управленческого персонала  государственных и коммерческих  структур. — М.: ИПК ГС, 1995.

     6 Базаров Т.Ю., Малиновский П. В.  Управление персоналом в условиях  кризиса// Теория и практика антикризисного управления. — М.: ЮНИТИ, 1996.

     7. Аверин А.Н. Социальная информация  и се роль в управлении: Учеб. пособие. —  М., 1985.

     8. Агеев B.C., Базаров Т. Ю., Скворцов В. В. Методика составления социально-психологической характеристики для аттестации кадров. — М.: МГУ, 1986.

     9. Мескон М., Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1994.

     10.Шекшня  С.В. Управление персоналом современной организации. — М., 1996.

     11.Шихирев  П. Н. Введение в российскую  деловую культуру: Учеб. пособие.  — М.: «Типография «Новости», 2000.

     12.Михайлов  Ф.Б. Управление персоналом: классические  концепции и новые подходы. — Казань, 1994.