Кадровый потенциал

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2009 в 19:13, Не определен

Описание работы

Персонал – это важнейший ресурс любой организации, а управление персоналом приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития. Если раньше управление персоналом представлялось в виде кадровой работы, воспринимаемой прежде всего как деятельность по учету персонала и оформлению документации, то теперь кадровая работа сменилась управлением персоналом как управленческой деятельностью, включающей намного более широкий ряд функций, таких как: формирование системы управления персоналом, кадровое планирование, мотивация, стимулирование, развитие персонала; социализация и гуманизация труда и другие.

Файлы: 1 файл

Кадровй потенциал.doc

— 205.50 Кб (Скачать файл)

       18% применяют для кандидатов алкогольный  и наркотический тесты. Как правило, эти тесты основываются на анализах мочи и крови, что является частью типового медицинского осмотра при поступлении на работу. Ни одна из опрошенных организаций не использует для своих кандидатов тестов на СПИД.

       22% пользуются некоторыми видами  психоанализа в целях выявления  мастерства кандидатов для возможной  работы в их организациях.

       Приведем  сравнительную эффективность методов  оценки кандидатов:

                                           Таблица 2.1

           Метод оценки                Оценка  уровня эффективности, %
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    1. Центры  оценки персонала 
    2. Тесты на профпригодность
    3. Общие тесты способностей
    4. Биографические тесты
    5. Личностные тесты
    6. Интервью
    7. Рекомендации
    8. Астрология, графология
           
           70-80

           60

           50-60

           40

           40

           30

           20

           10

           
 

       Анализ  затрат и выгод, приносимых мероприятиями по оценке

       Правильно подобрать метод отбора, который следует использовать предприятию, позволяет предварительная оценка результатов отбора и понесенных на него затрат:

       Каждая  ступень может рассматриваться  как фильтр, отсеивающий наименее квалифицированных кандидатов. Ступени 1 — 3 используются практически во всех случаях, а ступени 4 — 6 — не всегда. Так, например, ступень 5 необязательна для должностей, не требующих особой ответственности.

                                                                         Таблица 2.2

       Метод (ступень) отбора        Затраты
       1. Предварительная  отборочная беседа        Незначительные
       2. Заполнение бланка  заявления         Незначительные
       3. Беседа по найму        Затраченное время х Затраты на час
       4. Тесты по найму        5 – 10 тыс.
       5. Проверка рекомендаций  и послужного списка        100 долл
       6. Медицинский осмотр        100 долл.
       7. Принятие решения         
 

       В среднем на подбор одного кандидата  в США затрачивается до 16—18 чел./ч., в Японии — до 48 чел./ч. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Компания ОАО «Нижнекамскнефтехим»

     3.1. Описание корпоративного управления

     Справка о предприятии.

     ОАО «Нижнекамскнефтехим» (ОАО «НКНХ») – одно из крупнейших предприятий нефтехимической промышленности, как в России, так и во всей Восточной Европе. Первая продукция на предприятии получена 36 лет назад, в июле 1967 г., и на протяжении всего периода своего существования и развития неуклонно увеличились объемы выпускаемой продукции, и расширялся ее ассортимент.

     Железнодорожная связь осуществляется со станции  Биклянь, расположенной в 4 км от промышленной площадки. Продукция  отгружается  в железнодорожных цистернах  и по трубопроводам (этилен). В распоряжении ОАО имеется грузовой причал для отправки за рубеж таких продуктов, как стирол, окись пропилена, моноэтиленгликоль и др. В Котке (Финляндия) имеется терминал емкостей. Широко используется автомобильный транспорт, имеется возможность использования автотранспорта. Вблизи расположен аэропорт «Бегишево», имеющий статус международного аэропорта.

     Вся товарная продукция ОАО «Нижнекамскнефтехим» по результатам 2002 г. в общероссийском нефтехимическом производстве составила  более пяти процентов.

     ОАО «Нижнекамскнефтехим» осуществляет широкую  внешнеэкономическую деятельность, включая экспорт своей продукции  во многие страны Восточной и Западной Европы, в США, Японию и страны Юго-Восточной  Азии – более 50 стран являются потребителями  его продукции. На базе ОАО созданы и успешно функционируют совместные предприятия, партнерами в которых являются фирмы Германии, США, Финляндии.

     Производственную  основу ОАО «Нижнекамскнефтехим» составляют 11 крупных заводов и управлений. На предприятии успешно внедряется интегрированная система управления на базе программного продукта R- 3 фирмы SAP AG . Для создания информационной и телекоммуникационной инфраструктуры развивается корпоративная сеть на базе оптоволоконных технологий, обеспечивающая высокоскоростные информационные коммуникации.

     ОАО «Нижнекамскнефтехим» в 2001-2003 годах  сохранило свои лидирующие позиции  среди предприятий нефтехимического комплекса России по объему выпускаемой  продукции – ежегодный объем  производства составляет свыше 20 млрд. рублей; ассортимент продукции – свыше ста наименований. Кроме того, на предприятии разработана и уже успешно осуществляется программа создания полимерных производств на основе собственного сырья – стирола, этилена, пропилена. В 2003 году введена в строй первая очередь завода по производству ударопрочного полистирола с годовым объемом 50 тыс. тонн. Подписан контракт о строительстве в Нижнекамске на основе итальянской технологии крупного производства полипропилена и линейного этилена.

     ОАО «Нижнекамскнефтехим» как одно из крупнейших предприятий Татарстана постоянно ощущает внимание и поддержку со стороны правительства Республики и ее Президента Шаймиева М.Ш., что является гарантом его успешной хозяйственной деятельности.

     Дальнейшее  развитие и углубление интеграции предприятий нефтехимического комплекса в Республике Татарстан – одном из ведущих регионов России, а также углубление интеграции нефтехимического комплекса Республики в региональный нефтегазохимический комплекс Поволжья, является стратегической целью политики Правительства Республики Татарстан. Ведущая роль в этом отведена ОАО «Нижнекамскнефтехим».

     28 декабря 1998 г. ФКЦБ зарегистрировала  решение о конвертации акций  ОАО "Нижнекамскнефтехим" номиналом  10 рублей в акции номиналом  1 рубль. 19.04.99 г. в ФКЦБ был зарегистрирован отчет об итогах дробления номинала акций Общества.

     19 сентября 2001 г. ФКЦБ зарегистрировала  решения о выпуске за счет  добавочного капитала 1 546 805 760 обыкновенных  и 210 224 400 привилегированных акций  ОАО "Нижнекамскнефтехим" 06.11.2001 г. ФКЦБ зарегистрировала отчеты об итогах выпуска этих акций.

     В 1998 году были выпущены АДР-I на акции  АО "Нижнекамскнефтехим" и выставлены для котировок на Берлинской фондовой бирже. АДР выпущены из расчета 10-ти обыкновенных акций Общества на одну АДР. В соответствии с заключенным депозитным соглашением банком-депозитарием по программе АДР является "The Bank of New York"; пакет документов, необходимых для регистрации АДР, в соответствии с заключенным соглашением, готовила фирма "Cleary, Gottlieb, Steen & Hamilton".

     В 1998 году был заключен договор с  международной аудиторской фирмой "ПрайсвотерхаусКуперс Аудит" и  проведен аудит финансовой отчетности ОАО "Нижнекамскнефтехим" по международным  финансовым стандартам за 1995-2001 г.г. Заключен договор на аудит финансовой отчетности ОАО "Нижнекамскнефтехим" за 2002-2003 г.г.

     Для развития рынка своих ценных бумаг  Общества ОАО "Нижнекамскнефтехим", совместно с ООО ИК "АйБиЭйч", создали коммандитное товарищество "Нижнекамскнефтехим и компания". В качестве вкладов в складочный капитал товарищества от работников Общества и в результате скупки оно аккумулировало 292 505 335 обыкновенных акций ОАО "Нижнекамскнефтехим", что составляет 16,0% его уставного капитала. Часть акций коммандитного товарищества используются в качестве залогового обеспечения для кредитования Сбербанком РФ модернизации этиленового комплекса ОАО "Нижнекамскнефтехим" и строительства производства полистиролов.

     Определение соответствия ОАО «Нижнекамскнефтехим» понятию корпорации.

     Собственниками  ОАО «Нижнекамскнефтехим» являются акционеры компании, члены Собрания акционеров компании. Они управляют компанией с помощью избираемого ими Совета директоров и Правления. Между акционерами компании, членами Совета директоров и Правления существует система корпоративных отношений, так как корпоративное управление определяется как совокупность институциональных соглашений, обеспечивающих трансформацию сбережений в инвестиции и распределение ресурсов среди альтернативных пользователей в индустриальном секторе. А в более узком виде, -  это защита интересов собственников – акционеров компании.

     Как и в любой корпорации, в ОАО  «Нижнекамскнефтехим» происходит разделение прав собственников и полномочий управления и управление корпорацией  осуществляется наемным управляющим.

     А самое главное – данной компании присущи основные признаки корпораций: юридический статус, централизованное управление, свободная передача акций.   

     Из  вышеописанного можно утверждать, что  ОАО «Нижнекамскнефтехим» является  корпорация.

     Структура собственников. Распределение акций.

  • Министерство земельных и имущественных отношений Республики Татарстан  -  Собственник  -  35,2%
  • Коммандитное товарищество "Нижнекамскнефтехим и компания"  -  Собственник  -  15,8%
  • ОАО "Татаро-американские инвестиции и финансы" -  Собственник -  10%
  • Закрытое акционерное общество "Депозитарная компания "НИКойл"  -  Номинальный держатель  -  8,13%
  • Прочие акционеры  -  30,9%

     Состав  Совета директоров:

    Таблица 3.1.1

          Ф.И.О.
          Биографическая  справка
1. Ахметов  Рустам Магазирович
    Заместитель ген. директора по экономике - ОАО "Нижнекамскнефтехим"
          2. Бусыгин Владимир Михайлович
    Генеральный директор - ОАО "Нижнекамскнефтехим" ("НКНХ")
          3. Гильманов Хамит Хамисович
    Первый заместитель  ген. директора - главный инженер - ОАО "Нижнекамскнефтехим"
          4. Дьяконов Сергей Германович
    Ректор - Казанский  государственный технологический  университет
          5. Маганов Наиль Ульфатович
    Первый заместитель  генерального директора по реализации и переработке нефти и нефтепродуктов - начальник Управления реализации нефти и нефтепродуктов - ОАО "Татнефть"
          6. Метшин Ильсур Раисович
    Глава администрации - Администрации г. Нижнекамска и  Нижнекамского района
          7. Мусин Роберт Ренатович
    Председатель  Совета директоров
          8. Платонова Лада Юрьевна
    Заместитель ген. директора - ООО Инвестиционная компания "АйБиЭйч"
          9. Пресняков Владимир Васильевич
    Первый заместитель  генерального директора - директор по производству и развитию - ОАО "Нижнекамскнефтехим"
          10. Сультеев Рустэм Нургасимович
    Первый заместитель  генерального директора - ОАО "Татаро-американские инвестиции и финансы"
          11.Сюбаев  Нурислам Зиннатуллович
    Начальник управления стратегического планирования - Советник генерального директора по внешнеэкономической  деятельности и финансово-банковским вопросам - ОАО "Татнефть"
          12. Туктаров Фарид Хайдарович
    Заместитель министра - Министерство экономики и промышленности Республики Татарстан
          13. Шафигуллин Лутфулла Нурисламович
    Первый заместитель  министра - Министерство земельных  и имущественных отношений РТ
          14. Шигабутдинов Альберт Кашафович
    Генеральный директор – ОАО    

    "Татаро-американские  инвестиции и финансы" ("ТАИФ")

          15. Шияпов Равиль Тагирович
    Директор завода бутилкаучука - ОАО "Нижнекамскнефтехим"
          16. Шуйский Василий Николаевич
    Председатель  профсоюзного комитета - Профсоюзный  комитет ОАО "Нижнекамскнефтехим"
          17. Яруллин Рафинат Саматович
    Генеральный директор - ОАО "Татнефтехиминвест-холдинг"

Информация о работе Кадровый потенциал