Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 21:36, дипломная работа
Цель данного исследования предполагает разработку теоретико- методологических основ кадрового менеджмента и методики деятельности руководителя учреждения культуры по управлению кадрами.
Задачи исследования:
На основе исследования научной литературы сформулировать сущность, систему и методику кадрового менеджмента.
Исследовать методику оценки эффективности работы с кадрами.
Разработать технологию кадрового менеджмента и методику деятельности руководителя учреждения культуры.
Введение.
Глава 1. Методологические основы кадрового менеджмента в организации культуры.
1.1 Концепция и принципы управления кадрами в организации.
1.2. Методы управления кадрами организации.
Глава 2. Анализ и оценка эффективности кадрового менеджмента в организации культуры.
2.1. Анализ модели профессии менеджера социально-культурной деятельности и критериев ее эффективности
2.2. Особенности анализа и оценки профессиональных качеств и результатов труда руководителей и специалистов организации культуры.
Глава 3. Методика кадрового менеджмента в деятельности руководителя военного учреждения культуры.
3.1. Деятельность руководителя по подбору и расстановке кадров.
3.2. Деятельность руководителя по развитию и оценке кадров.
3.3. Деятельность руководителя по управлению деловой карьерой кадров.
Заключение.
Список литературы.
Вайсеро К.И. Современный статус специалиста социально-культурной деятельности Вооруженных Сил РФ: Учебное пособие. – М.: ВУ,2001. – 36с.
Веснин В.Р. Основы менеджмента: Курс лекций.– М., 1996.
Зайцева Б.П. Система методов управления.– М., 1989.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник.– М.: БГЭУ, 1996.
Киселева Т.Г., Красильников Ю.Д. Основы социально-культурной деятельности.– М.: МГУК, 1995..
Колношенко В.И., Колношенко О.В. Хоменко В.И. Теория и практика социокультурного менеджмента: Учебное пособие. –М.:ВУ, 2004.
Колношенко В.И., Хоменко В.И. Менеджмент социально-культурной деятельности: профессия и личность в условиях Вооруженных Сил РФ: Учебное пособие.– М.: ВУ, 2003.
Колношенко В.И. Менеджмент в массовой военной библиотеке: сущность и технология управленческой деятельности: Учебное пособие.– М.: ВУ, 2003.
Колношенко В.И. Менеджмент в социально-культурной сфере: Сущность и механизм функционирования: Учебное пособие.– М.: ВУ, 2000.
Колношенко
В.И. Менеджмент в социально-культурной
сфере Вооруженных Сил
Колношенко В.И. Клуб воинской части как культурный центр: Учебное пособие.– М.: ВУ, 2001.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.– М., 1995.
Маликов В.Г. Стиль социально-управленческой деятельности командира и основные пути его совершенствования. – М.: ВУ, 1997. – 37с.
Менеджмент организации: Учебное пособие. / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. – М.: Инфра–М., 1995.
Марков А.П., Бирженюк Г.М. Основы социокультурного проектирования: Учебное пособие – СПб., 1998.
Михеева Н.А., Галенская Л.Н. Менеджмент в социокультурной сфере.– СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000.–170с.
Наугольный А.М. Современное оборудование армейских клубов, Домов офицеров и комнат досуга личного состава: Учебное пособие.– М.: ВУ,2001..
Петрушин В.И. Психология менеджмента: Учебное пособие.– М.,1996.
Рудич Л.И. Менеджмент социокультурной сферы. Основы технологии.– Кемерово: Кузбассвузиздат,1996.–170с.
Социальный менеджмент в сфере культуры и досуга.– М.:МГИК,1993.
Тульчинский Г.Л. Технология менеджмента в сфере культуры.– СПб.,1996.
Тульчинский Г.Л. Маркетинг в сфере культуры.– СПб.,1995.
Фатхутдинов Р.А. Понятийный аппарат по менеджменту.– М.,1997.
Чижиков
В.М., Чижиков В.В. Введение в социокультурный
менеджмент: Учебное пособие.– М.,2003.–
Чижиков В.М. Маркетинговые модели социокультурного менеджмента // Актуальные проблемы социокультурного менеджмента.– М.: МГУКИ,2002. – С.69-90.
Хоменко
В.И., Наугольный А.М. Организация и
руководство культурно-
Управление персоналом организации:
Учебник.Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: ИНФРА-М,
2003.
Кадры учреждения культуры – сотрудники, работающие по найму, обладающие определённым уровнем профессиональной подготовки.
Структура кадров
характеризуется
Приложения 2
Аналитическая структура кадров организации включает его деление по профессиям, квалификации, образованию, полу, возрасту, стажу работы.
Включает:
Приложение 3
Основные принципы работы с кадрами:
Функции управления кадрами организации:
Приложение 4
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ кадрами –
|
|
Приложение 5
Система требований к кадрам:
Приложение
6
Технология управления кадрами учреждения культуры - целенаправленная деятельность по разработке концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления
включает
задачи:
Приложение 7
КАДРОВАЯ
ПОЛИТИКА организации – генеральное
направление кадровой работы, направленной
на создание, сохранение и развитие кадрового
потенциала. Служит основой формирования
стратегии управления кадрами
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ
ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ:
|
Технология планирования работы с кадрами предполагает решение ряда задач.
Необходимо:
НАЕМ,
ОТБОР И ПРИЕМ
ПЕРСОНАЛА ПРЕДПОЛАГАЕТ:
|
|
|
|
При управлении
требований к должности и отборе
конкретного работника из числа
отобранных кадровой службой окончательное
решение принадлежит руководителю.
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА –
Целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями умениями, навыками и способами деятельности.
Основные направления обучения кадров включают:
|
|
|
ВИДЫ И МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА:
|