Кадровый менеджмент

Кадровый менеджмент, или Нет предела совершенству 

Новые идеи, технологии и оборудование не помогут добиться успеха в бизнесе без подготовленных, грамотных и лояльных сотрудников. Только правильный кадровый менеджмент формирует среду, в которой реализуется  трудовой и творческий потенциал  персонала, что, в конечном счете, способствует процветанию компании.  

Сам термин «Кадровый  менеджмент» появился в нашей  стране сравнительно недавно. Если рассматривать  его широко, то это менеджмент, направленный на развитие и эффективное использование  кадрового потенциала компании.  

В кадровом менеджменте  выделяют несколько уровней: оперативный, где доминирует непосредственно  кадровая работа; тактический, где доминирует управление персоналом; стратегический, где доминирует управление человеческими  ресурсами и политический уровень, то есть разработка кадровой политики и контроль над ее реализацией.  

В большинстве  организаций, особенно среди представителей малого бизнеса, активно развивается  лишь оперативный уровень. Остальные  же либо отсутствуют вовсе, либо только начинают зарождаться. Между тем, для  эффективной кадровой политики важны  все уровни в совокупности.

До последнего времени в компаниях к службам  кадрового менеджмента относились как к «второстепенным» структурным  подразделениям. Большинство компаний не имеет в активе долгосрочной стратегии  управления персоналом. Поэтому службы по кадровому менеджменту выполняют  только технические функции, а кадровые вопросы решают руководители функциональных отделов и служб. Они сами подбирают  специалистов, заботятся о повышении  их квалификации и готовят резерв на выдвижение. В таких компаниях  статус работников службы управления персоналом весьма низок.  

Подобное пренебрежение  к кадровому менеджменту в  нашей стране связано, прежде всего, с тем, что управление персоналом как система начало формироваться  у нас лишь с середины 60-х годов. До этого работа с персоналом ограничивалась лишь наймом сотрудников и установлением  им заработной платы. Коренной переворот  в кадровом менеджменте произошел  только в 90-е годы, когда внимание к социальным проблемам и охране труда заметно повысилось. Людские  ресурсы постепенно становятся все  более значимыми. Управление персоналом из вспомогательной функции превращается в одну из основных в организации. В вузах появляется такая специальность, как «Управление персоналом», что  способствует появлению молодых  квалифицированных кадров в организациях.

Основной задачей  современного кадрового менеджмента  является умение работать с людьми, правильно их подбирать и оценивать, добиваться их заинтересованности в  повышении своего профессионализма.

Все мероприятия  по управлению персоналом должны быть целенаправленными и ориентированными на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, стоящих  перед организацией.

Принципами кадрового  менеджмента являются следующие: соблюдение законодательства о труде; обеспечение  условий для упорядочения персонала  и минимизации увольнений, что  поможет достичь стабильной работы и иметь положительный имидж  на рынке; учет текущей и прогнозируемой потребности организации в персонале; соблюдение баланса интересов организации  и ее работников; привлечение к  сотрудничеству всех работников организации  для создания сплоченного коллектива.  

Кадровый менеджмент предусматривает прохождение нескольких важных этапов:

планирование  потребности в человеческих ресурсах;

набор персонала  по всем должностям;

оценка кандидатов на рабочие места;

разработка структуры  заработной платы и льгот;

профориентация: введение нанятых работников в организацию  и развитие у работников понимания  того, что ожидает от них организация;

обучение персонала;

оценка трудовой деятельности каждого сотрудника;

разработка методов  перемещения работников на должности  с большой или меньшей степенью ответственности;

подготовка руководящих  кадров, управление продвижением по службе, а именно разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение  эффективности труда руководящего состава. 

Не стоит забывать, что главная цель любой кадровой политики - это воспитание сотрудников, эффективно работающих и любящих  свою организацию. Профессиональное кадровое ядро организации - это основное конкурентное преимущество любой компании, стремящейся  упрочить свои позиции на рынке. Сегодня  это закон успешного развития предприятия, поскольку приспособиться к непредсказуемым переменам  в рыночной среде может только персонал, ориентированный на постоянный рост. И если в вашей компании дела обстоят именно так, значит вы достигли цели. Хотя, как известно, нет предела совершенству.