Инновационные методы разработки финансовой стратегии

 
 
 

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА 
 
 
 
 

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ 

    на  тему “Инновационные методы разработки финансовой стратегии

                                ( на примере ЗАО  МПБК “ОЧАКОВО”  ) 

    Специальность 080507.65 – 

    “Менеджмент организации”

    специализация –

    “Корпоративный  менеджмент” 
 
 

    Выполнила студентка

    заочного отделения                 _______________        _______________

                                                                   /подпись/                         /Ф.И.О./ 
 

    Научный руководитель        ________________      ________________

                                                                   /подпись/                          /Ф.И.О./ 
 

    Заведующая  кафедрой           ________________      ________________

                                                                 /подпись/     /Ф.И.О./               
 
 
 
 
 
 
 
 

Москва  – 2011 
 

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ  И ЕЕ РОЛЬ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Понятие финансовой стратегии и ее важнейшие характеристики……...6
2. Процесс разработки финансовой стратегии предприятия…………….17

1.3 SWOT–анализ, как инновационный метод разработки стратегии фирмы…..20

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ПОЗИЦИИ ЗАО МПБК “ОЧАКОВО” 

2.1 Характеристика ЗАО МПБК “Очаково”……………………………… . 34

2.2 Динамика финансовых показателей деятельности ЗАО МПБК “Очаково”……………………………………………………………………….41

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ИННОВАЦИОННЫХ ФИНАНСОВЫХ СТРАТЕГИИ ЗАО МПБК “ОЧАКОВО”

3.1 Инновационные методы формирования финансовых ресурсов ЗАО МПБК “Очаково”…………………………………………………….…………………..61

3.2 Рекомендации по увеличению объемов продаж на рынке пива………….76

3.3.Рекомендации  по повышения объемов продаж  безалкогольной продукции. ……………………………………………………………………….78

3.4. Уменьшение  непроизводительных расходов……………………………...81

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..84

СПИСОК  ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ…………………………….87

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….90 
 
 
 

    ВВЕДЕНИЕ 

    На  современном этапе функционирования предприятия все более востребованным становится стратегическое видение путей их развития, обеспечивающих устойчивый экономический рост в долгосрочной перспективе. В связи с этим, в практике управленческой деятельности все более затребованным является инновационный подход к стратегическому управлению, особенно, если это связано с финансовым менеджментом.

    Эффективное функционирование предприятия в  долгосрочной перспективе, обеспечение  высоких темпов его развития и  повышения конкурентоспособности  в условиях рыночной среды в значительной степени определяются уровнем стратегического управления его финансовой деятельностью.

    На  сегодняшний день все большее число предприятий осознают необходимость сознательного инновационного управления финансовой деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней финансовой среды. Эффективным инструментом инновационного управления финансовой деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры финансового рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает финансовая стратегия.

    Важность  разработки инновационной финансовой стратегии предприятия определяется рядом проблем существующих в конкурентной среде.

    Одним из таких условий является интенсивность  изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью предприятий, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента. В этих условиях отсутствие разработанной инновационной финансовой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой деятельности в целом.

    Другим  условием является предстоящий переход предприятия к новой стадии жизненного цикла. Каждой из стадий жизненного цикла предприятия присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы финансовой деятельности, особенности формирования и распределения финансовых ресурсов. Разрабатываемая инновационная финансовая стратегия позволяет заблаговременно адаптировать финансовую деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изменениям возможностей его экономического развития.

    Наконец, существенным условием, определяющим важность разработки инновационной финансовой стратегии, является кардинальное изменение целей операционной деятельности предприятия, связанное с открывающимися новыми коммерческими возможностями. Реализация таких целей требует изменения производственного ассортимента, внедрения новых производственных технологий, освоения новых рынков сбыта продукции и тому подобное. В этих условиях существенное возрастание инвестиционной активности предприятия и диверсификация форм его финансовой деятельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый разработкой четко сформулированной финансовой стратегии.

    Актуальность  темы дипломного проекта определяется тем, что инновационная финансовая стратегия предприятия обеспечивает, во-первых, формирование и эффективное использование финансовых ресурсов; во-вторых, выявление наиболее эффективных направлений инвестирования и сосредоточение финансовых ресурсов на этих направлениях; в-третьих, соответствие финансовых действий экономическому состоянию и возможностям предприятия; в-четвертых, правильный выбор направлений финансовых действий и маневрирование для достижения преимуществ над конкурентами; в-пятых, разработку и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости предприятия.

    Целью дипломного проекта является разработка инновационных финансовых стратегий ЗАО МПБК “Очаково”, определяющей долгосрочные цели финансовой деятельности компании и выбор наиболее эффективных способов их достижения.

    В соответствии с целью к основным задачам дипломного проекта относятся следующие:

    - рассмотрение сущности и принципов  разработки финансовой стратегии;

    - характеристика процесса разработки  финансовой стратегии;

    - рассмотрение методов инновационного стратегического финансового анализа;

    - обоснование значимости инновационной финансовой стратегии для обеспечения финансовой устойчивости предприятия;

    - анализ финансовой стратегии  ЗАО МПБК “Очаково”;

    - разработка рекомендаций по использованию инновационных методов финансовой стратегии ЗАО МПБК “Очаково”.

    Объектом  дипломного проекта выступает закрытое акционерное общество московский пивобезалкогольный комбинат “Очаково”.

    Предмет дипломного проекта – финансовая стратегия ЗАО МПБК “Очаково”.

    Дипломный проект основан на использовании  законодательных нормативных актов  Российской Федерации, материалов специализированных отраслевых журналов, трудов российских ученых в области финансов, бухгалтерского учета, финансового менеджмента, а также Баланс компании (форма № 1), Отчет о прибылях и убытках (форма № 2), Годовой отчет компании.

    Постановка  цели и задач дипломного проекта  обусловили его структуру. Дипломный  проект состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ГЛАВА 1. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ И ЕЕ РОЛЬ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

    1.1 Понятие финансовой  стратегии и ее важнейшие характеристики

    Финансовая  стратегия включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение  финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая финансовые возможности  предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке. Финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия.

    При разработке финансовой стратегии нужно учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденций развития отечественных финансовых рынков, возможностей диверсификации деятельности предприятия. Финансовая стратегия, главной задачей которой является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее:

• текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;
• централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую маневренность финансовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности;
• формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры;
• безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами;
• разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия;
• организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов;
• составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов;
• финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов (приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в составе нераспределенных статей);
• финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.

    Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия, а именно: оптимизацию  основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует  объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития при новых условиях. На основании финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по следующим основным направлениям финансовой деятельности:

• налоговая политика;
• ценовая политика;
• амортизационная политика;
• дивидендная политика;
• инвестиционная политика.

      В процессе разработки финансовой стратегии особое внимание отводится производству конкурентоспособной продукции, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала и т. п.

    Большое значение для формирования финансовой стратегии имеет учет факторов риска. Финансовая стратегия разрабатывается  с учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансового рынка.