Формирование стратегии использования конкурентных преимуществ в ОАО «Румянцевское»

   На  основании полученных данных необходимо определить графическое положение  стратегической хозяйственной единицы  на графике (рис.3.1.).

   По  результатам таблиц мы определили координаты позиции предприятия на матрице: х=4,2, у=4,7. На графике данная точка входит в квадрант – удерживать или расширять лидерство на рынке. Для этого необходимо увеличивать производство высококачественной продукции, внедрять все новые технологии, стремиться к снижению себестоимости, поиск новых рынков сбыта. 

   Рис. 3. 1. Матрица «Мак-Кинси» 

3. 4. Прочие мероприятия, способствующие реализации стратегии использования конкурентных преимуществ

   Стратегия использования конкурентных преимуществ на отдельном предприятии отличается оригинальностью и индивидуализмом. В результате анализа и учёта многообразных внешних условий развития руководство организации стремится применять формы и методы управленческой деятельности на рынке, которые не были использованы другими предприятиями. Это позволяет им выбирать оригинальные пути развития.

   В современных условиях стратегия использования конкурентных преимуществ на предприятии приобретает комплексный характер, охватывая все направления её деятельности, и рассчитывается на долгосрочный период. Основной упор в ней делается на формирование ориентированной, на рынок эффективной организационной и управленческой системы и распределение в соответствии с этим управленческих ресурсов предприятия. На основании этого и проводится выбор стратегии организацией.

   Реализация  стратегии использования конкурентных преимуществ на сельскохозяйственном предприятии необходима в современных условиях хозяйствования. Для этого нужно определить какими преимуществами по сравнению с другими предприятиями обладает организация, и поддерживать их  на высоком уровне.

   В ОАО «Румянцевское» применение стратегии использования конкурентных преимуществ возможно при реализации следующих мероприятий:

• Увеличение объёмов производства основного вида продукции – зерна.
• Увеличение урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности основных сельскохозяйственных животных.
• Повышение уровня рентабельности производства и продаж.
• Снижение себестоимости продукции.
• Снижение затрат труда.
• Повышение качества производимой продукции.
• Увеличение размера получаемой от реализации зерна прибыли.
• Развитие подсобных промыслов на предприятии.
• Создание профессиональной, обеспеченной квалифицированными кадрами, экономической службы.
• Проведение рекламной компании.

   Руководству ОАО «Румянцевское» необходимо правильно формулировать те цели, которые оно хочет достичь, реализуя стратегию использования конкурентных преимуществ, и выбирать те методы и приёмы, применение которых возможно на данном предприятии при имеющихся ресурсах.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы  и предложения

    Стратегическое  управление – это использование, имеющихся в распоряжении сельскохозяйственной организации, ресурсов, возможностей, методов, приемов, идей сотрудников, для  планирования деятельности в перспективе. Или, говоря другими словами, это  разработка программы деятельности организации в условиях современного рынка, для ее осуществления в  ближайшие годы функционирования.

    Применение  стратегического управления на сельскохозяйственных предприятиях стало частым явлением в последние 2 – 3 десятилетия. В настоящее  время оно применяет наибольший размах, так является главным средством  достижения сельскохозяйственным предприятием наивысших финансовых результатов.

    В менеджменте выделяют порядка десяти моделей стратегического управления на предприятии. К самым применяемым  можно отнести стратегию использования  конкурентных преимуществ на практике сельскохозяйственной организации.  Данная стратегия более приемлема  для сельского хозяйства, так  как она наиболее проста в процессе реализации, чем другие.

    Основа  стратегии использования конкурентных преимуществ на сельскохозяйственном предприятии заключается в анализе, обследовании, изучении и применении на практике сильных сторон организации, что обуславливает повышение  уровня конкурентоспособности сельскохозяйственной организации.

Применение  стратегии конкурентных преимуществ  возможно также и в условиях хозяйствования ОАО «Румянцевское» Дальнеконстантиновского района. Данная сельскохозяйственная организация занимается производством растениеводческой и животноводческой  продукции и ее реализацией на рынке сельскохозяйственной продукции. В Дальнеконстантиновском районе хозяйство занимает устойчивое первое место по уровню производства валовой продукции, по получению прибыли. Является одним из лучших предприятий области. Но, Для поддержания конкурентоспособности ОАО «Румянцевское»  необходимо проводить следующие мероприятия:

-расширять  ассортимент выращиваемого лекарственного  сырья

-увеличивать  качество сырья за счет повышения  экстрактивности

-улучшать  генетический потенциал КРС мясного  и молочного направления

-постоянно  проводить  племенную работу

-улучшать  семенной фонд сельскохозяйственных  культур

-внедрять  новые технологии в растениеводстве  и животноводстве

-увеличивать  производство высококачественной, экологически чистой   продукции

-стремиться  к снижению себестоимости производства  продукции

-расширять  сотрудничество с перерабатывающими  предприятиями

-поиск  новых рынков  сбыта продукции.

Проведение  данных мероприятий повлияет на расширение объемов производства и реализации зерна, молока,  мясо КРС в живом  весе, на улучшение материально-технической  базы предприятия, а также обеспечение  высокого уровня механизации трудовых процессов. Следует заметить, что все выше приведенные мероприятия, необходимо проводить комплексно, совместно, чтобы достичь наивысших, наилучших результатов.  При работе в разнобой, они будут давать не высокие результаты, действовать малоэффективно. 
 
 

Библиографический список литературы:

1. Алексеев В. В., Агаев Б. В., Сагдеев М. А. Агропромышленный менеджмент- М.: ООО Издательско - Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2003.- 432 с.

2. Гончаров В. И. Основы менеджмента: Учебное пособие – Мн.: ООО «Современная школа», 2006. - 281 с.

3. Абрамова Г. П., Жигалин М. М., Семёнова Е. И. и др. Маркетинг в АПК. – М.: Колос, 1997. – 240 с.

4. Данько Т. П. Управление маркетингом (методический аспект): Учеб. Пособие. М.: ИНФРА - М, 1997. – 280 с.

5. Друкер П. Ф. рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: Бук,

1992. – 457 с.

6. Дибб С., Симкин Л., Бредли Дж. Практическое  руководство по маркетинговому  планированию. – СПб.: Питер, 2001. –  328 с.

7. Виханский  О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник, 3- е изд.- М.: Гардарика, 1998.- 528 с.

8. Коротков  Э. М. Концепция менеджмента.  – М.: Дека, 1996. – с. 115

 9. Ноздрёва Р. Б., Крылова Г. Д., Соколова М. И., Гречков В. Ю. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу – М.: Юристъ, 2003.- 568 с.

10. Матанцев  А. Н. Стратегия, тактика и  практика маркетинга – М.: Юристъ, 2002. – 378 с.

11. Федько  В. П., Федько Н. Г. Основы  маркетинга. Серия «Учебники Феникса». Ростов н/ Д: Феникс, 2002. – 480 с. 
 
 
 
 
 

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 4

Исходные данные для рисунка 2.1

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 5

Исходные  данные для рисунка 2.2

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение  8

Исходные  данные для расчета множественной  корреляции