Формирование стратегии организации

Министерство образования и науки Российской Федерации

Национальный исследовательский  университет информационных технологий,

механики и оптики

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Формирование стратегии организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                               Выполнил

студент группы № 4890

Кузьмин. Д. М.

Проверил:

           Кустарев В. П.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2013

Оглавление

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Выбор миссии организации, стратегических зон хозяйствования  и конкурентного статуса организации

 

1.1 Определение целей работы  и миссии организации

 

Общество с ограниченной ответственностью «Тэйк э сит» занимается производством плетёной мебели из ротанга.

Плетеная мебель из ротанга обладает рядом несравненных преимуществ:

 

• В процессе изготовления плетеной мебели, как и в далекой древности, превалирует ручной труд, что в совокупности с применяемыми экологически чистыми материалами наделяет её особым теплом и обаянием, делая её не только безвредной, но и скорее полезной для здоровья. Имея приятный тёплый цвет и оригинальный, природный эко-дизайн, такая мебель способствует релаксации, улучшению настроения и общего состояния, что приводит к полноценному отдыху, увеличению работоспособности и уменьшению стрессов.
• Плетеная мебель из ротанга не создает стилевой дисгармонии - мастерски выполненная, она гармонично вписывается в интерьер практически любого современного стиля, не говоря уже об этническом, колониальном или английском.
• Большую популярность плетеным изделиям придает прекрасная сочетаемость с другими применяемыми материалами - металлом, стеклом, деревом и пр., что дает простор для дизайнерских решений.
• Ротанговая мебель очень прочна и влагостойка. Она всегда славилась своей надежностью и способностью прослужить не одному поколению, за что её ценят и сегодня.
• Плетеная мебель из ротанга имеет небольшой вес, поэтому её легко передвигать с места на место. Это очень удобно при уборке дома, кроме того, можно достаточно часто делать перестановку.
• Плетёнка не требует применения дорогостоящих средств по уходу.
• И, наконец, изготовление такой мебели не наносит вреда окружающей среде.

 

Исходя из этих пунктов, можно сказать, что миссией организации является удовлетворение потребности потребителя за счёт качественной продукции, создание большего количества рабочих мест за счёт того, что в производстве преобладает ручной труд и не требуется очень высокий уровень подготовки для её изготовления, и забота об экологии.

 

 

 

 

 

1.2 Осуществление стратегической  сегментации (выделение СЗХ)

 

Стратегическая зона хозяйствования – это отдельный сегмент внешней среды ПС, на который имеет (или хочет иметь) выход.

Выбор СЗХ непосредственно связан с миссией организации. Для выделения СЗХ применяют следующие их параметры:

1. Перспективы роста в данной СЗХ;

2. Перспективы рентабельности производства  продукции в данной СЗХ;

3. Ожидаемый уровень нестабильности  внешней среды;

4. Главные факторы успешной конкуренции  в будущем.

Перечисленные параметры определяются по каждой потенциальной СЗХ на основе анализа факторов, на них влияющих.

 

Наша продукция нацелена как на частных клиентов, так и на организации. За счёт своей дизайнерской универсальности она может сочетаться как с классическим стилем или даже хай-тек, так и с тропическим стилем, часто используемым организациям сферы ресторанного или гостиничного бизнеса в курортных районах.

 

В качаестве объектов для анализа выберем две зоны хозяйствования:

1. Рынок интерьерной мебели Москвы и Московской области
2. Рынок интерьерной мебели Крайнодарского края

 

СЗХ “A”

Оценка изменений в прогнозируемом росте СЗХ

 

Параметры	Шкала интенсивности
	-5                                                 +5
Темп роста соответствующего сектора экономики	понизится	+2	повысится
Прирост численности потребителей данного сектора	понизится	+2	повысится
Динамика географического расширения рынков	расширение	-1	сужение
Степень устаревания продукции	снизится	-2	повысится
Степень обновления продукции	снизится	+4	повысится
Степень обновления технологий	снизится	+1	повысится
Уровень насыщения спроса	повысится	+3	понизится
Общественная приемлемость товара	понизится	+2	повысится
Государственное регулирование издержек	ужесточится	+1	ослабеет
Государственное регулирование роста	ужесточится	+1	ослабеет
Неблагоприятные факторы для роста рентабельности	возрастут	-1	Уменьшатся
Благоприятные факторы для роста рентабельности	уменьшатся	+2	возрастут
Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ		+1
Общая оценка изменений в перспективе роста		15

 

 

 

 

Оценка изменений рентабельности СЗХ

 

Параметры	Шкала интенсивности
	-5                                                 +5
Колебание рентабельности	отсутствует	+1	Очень велики
Колебание объема продаж	отсутствует	+3	Очень велики
Колебание цен	отсутствует	+3	Очень велики
Цикличность спроса	отсутствует	+1	Очень велики
Уверенность спроса по отношению к мощности	Очень высок	-1	Очень низок
Характеристика структуры рынка	Выс.концентрация	-3	Равномерное
Стабильность  структуры рынка	Высокая	+1	Низкая
Обновление состава продукции	Редкая	+4	Частая
Продолжительность жизненных циклов	Большая	+1	Малая
Время разработки новой продукции	Длительное	-1	Короткое
Расход на НИОКР	Высокие	+4	Низкие
Затраты, необходимые для входа\выхода на рынок	Высокие	-5	Низкие
Агрессивность ведущих конкурентов	Низкая	+3	высокая
Интенсивность торговой рекламы	Низкая	+4	высокая
Послепродажное обслуживание	Отсутствует	-2	Значительное
Степень удовлетворения потребителей	Высокая	-2	Низкая
Государственное регулирование конкуренции	Отсутствует	+1	Жесткое
Государственное регулирование производства товара	Отсутствует	+2	Жесткое

 

Оценку   будущей   привлекательности   СЗХ   можно   произвести   по   след. зависимости:   Пр.сзх=αПР+βР-хН+zБ

Где ПР- перспективы роста в данной СЗХ , Р - рентабельность в данной СЗХ ,

Б - благоприятные тенденции, Н - неблагоприятные тенденции,

α, β, х, z - коэффициенты относительного вклада каждого фактора

Пр.сзх =0,2*15+0,2*14-0,3*2+0,3*1=5,5

В зависимости от расчетного значения привлекательности СЗХ (Пр.сзх) вводится размерный коэффициент Кр (если: Пр.сзх ≤ 10, Кр = 0,1; Пр.сзх ≤  100, Кр = 0,01; Пр.сзх ≤  1000, Кр = 0,001).

Пприн.сзх=5,5*0,1=0,55

 

СЗХ “B”

На сегодняшний день мебельный рынок Краснодарского края динамично развивается. Ежегодный рост в последнее время удерживается по различным оценкам на уровне 10-20%. Развитие рынка мебели в первую очередь связано с вводом новых жилых помещений, а также уровнем жизни населения. В связи с данным фактом, рынок мебели полностью повторяет тенденции рынка недвижимости.

 

 

Так наиболее тяжелый для строительства 2009 год оказался трудным и для рынка мебели. Однако инвестиционная активность города и в целом края позволили уже в начале 2010 года говорить о тенденциях стабилизации отрасли. Все го итогам 2010 года емкость краснодарского мебельного рынка превысила 25 млрд. руб.

Основной объем мебельного рынка занимает мебель для дома, на долю которой приходится около 70% общего объема рынка, объем рынка офисной мебели – около 25%. Оставшаяся часть мебельного рынка – около 5% – сегмент специализированной. Специализированную мебель можно выделить в самостоятельную нишу, которая, по оценкам экспертов, составляет около 5% мебельного рынка. Наиболее активно растущие направления - это мебель для гостиниц, кафе, ресторанов, досуговых центров, кинотеатров, медицинских учреждений, аптек. Активный рост заинтересованности потребителей на мебельном рынке Краснодарского края, отмечаемый в последние годы в связи с увеличением ввода жилья в эксплуатацию, а также улучшением благосостояния населения и повышением его требовательности, стал причиной появления все новых и новых мебельных магазинов с широким ассортиментом.

 

Оценка изменений в прогнозируемом росте СЗХ

 

Параметры	Шкала интенсивности
	-5                                                 +5
Темп роста соответствующего сектора экономики	понизится	+2	повысится
Прирост численности потребителей данного сектора	понизится	+2	повысится
Динамика географического расширения рынков	расширение	-1	сужение
Степень устаревания продукции	снизится	-1	повысится
Степень обновления продукции	снизится	+4	повысится
Степень обновления технологий	снизится	+1	повысится
Уровень насыщения спроса	повысится	+2	понизится
Общественная приемлемость товара	понизится	+2	повысится
Государственное регулирование издержек	ужесточится	+1	ослабеет
Государственное регулирование роста	ужесточится	+1	ослабеет
Неблагоприятные факторы для роста рентабельности	возрастут	+1	Уменьшатся
Благоприятные факторы для роста рентабельности	уменьшатся	+2	возрастут
Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ		+1
Общая оценка изменений в перспективе роста		17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оценка изменений рентабельности СЗХ

 

Параметры	Шкала интенсивности
	-5                                                 +5
Колебание рентабельности	отсутствует	+2	Очень велики
Колебание объема продаж	отсутствует	+2	Очень велики
Колебание цен	отсутствует	+2	Очень велики
Цикличность спроса	отсутствует	+3	Очень велики
Уверенность спроса по отношению к мощности	Очень высок	+2	Очень низок
Характеристика структуры рынка	Выс.концентрация	-3	Равномерное
Стабильность  структуры рынка	Высокая	+2	Низкая
Обновление состава продукции	Редкая	+4	Частая
Продолжительность жизненных циклов	Большая	+1	Малая
Время разработки новой продукции	Длительное	-2	Короткое
Расход на НИОКР	Высокие	+4	Низкие
Затраты, необходимые для входа\выхода на рынок	Высокие	-3	Низкие
Агрессивность ведущих конкурентов	Низкая	+3	высокая
Интенсивность торговой рекламы	Низкая	+4	высокая
Послепродажное обслуживание	Отсутствует	-3	Значительное
Степень удовлетворения потребителей	Высокая	-2	Низкая
Государственное регулирование конкуренции	Отсутствует	+1	Жесткое
Государственное регулирование производства товара	Отсутствует	+2	Жесткое