Формирование стратегии использования конкурентных преимуществ в ОАО «Румянцевское»

         Наличие основных средств на  начало и на конец года значительно  увеличились. На изменение вышеуказанных показателей влияет то, насколько часто производится обновление ресурсов: техники, оборудования и т. д. В таблице 2. 10 определены соответствующие коэффициенты. Графически изменение коэффициентов представлено на рис 2.2 ( исходные данные  Приложение 5)

     Среднегодовая стоимость основных средств увеличивается на протяжении последних пяти лет, также, несмотря, на незначительные колебания, увеличивается коэффициент обновления.

Рис. 2.2 Изменения коэффициентов выбытия  и обновления основных фондов в динамике за 5 лет.

    На  большинстве сельскохозяйственных предприятий наблюдается снижение обеспеченности ресурсами. Это происходит из – за маленькой прибыли, получаемой организацией от деятельности, минимальной  помощи со стороны государства.

   2. 3. Анализ среды функционирования ОАО «Румянцевское»

   Деятельность  любого предприятия осуществляется в определенной среде функционирования – в окружающей среде. Она обуславливает  интенсивность и эффективность  бизнеса. Предприятие не может функционировать, не обращая внимание, на воздействия  среды функционирования.

      Различают внутреннюю и внешнюю среду фирмы. Внутренняя среда – это основной источник жизненной силы предприятия, заключающая в себе потенциал, который помогает фирме эффективно функционировать, а, следовательно, работать и добиваться успехов в определённом промежутке времени. Но может произойти и так, что условия внутренней среды могут повредить предприятию или, же привести к краху. Поэтому необходимо учитывать все складывающиеся условия и рационально использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы.

   Внешняя среда, в свою очередь, - это источник поддержания ресурсного потенциала на необходимом уровне для осуществления  рациональной организации и эффективной  деятельности сельскохозяйственного  предприятия в рыночных условиях. Организация и внешняя среда  постоянно «обмениваются» ресурсами  и информацией, что необходимо для  «выживания» фирмы в условиях жесткой конкуренции. Так как  внешняя среда насыщена множеством различных предприятий, преследующих одну цель – получение максимума  прибыли, то распределение ресурсного потенциала между ними будет производиться  по принципу – «кто успел – тот  и съел». В результате этой борьбы «за лидирующие позиции» определится  – кто останется в среде  и продолжит функционировать, а  кто покинет «поле боя».

    Исходя  из этого можно сделать вывод: для того чтобы организация свободно функционировала в среде, важно  знать какими преимуществами она  обладает по сравнению с другими  предприятиями, и какие слабые стороны могут помешать ей в достижении намеченных целей. Кроме того, необходимо определить какие возможности окружающая среда может предложить предприятию для ведения эффективной деятельности, и какие угрозы могут возникнуть при решении поставленной задачи. Следовательно, нужно проводить анализ среды исходя из основных элементов стратегического управления, который направлен на выявление угроз и возможностей, возникших во внешней среде по отношению к организации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Для этого были разработаны определённые методы анализа среды.

   Одним из таких методов является метод  SWOT-анализа (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы).  Его применение эффективно на предприятиях с любым направлением деятельности, но если SWOT-анализ использовать

   применительно к маркетингу, то он позволит более  точно определить те проблемы и возможности, которые организацию ожидают  на рынке. Также SWOT-анализ можно использовать как экспертизу внутренних сил и слабостей предприятия и возможностей и угроз внешней среды. Его применяют как общий инструмент на предварительных стадиях принятия решений, которое должно содержать элементы: формирование сил, уменьшение слабостей, использование возможностей, противодействие угрозам. Он должен проводиться довольно часто, так как эффективен из-за своей простоты.

   Грамотное использование SWOT-анализа может помочь предприятию в формировании рыночной стратегии развития, а оценка сильных и слабых сторон по отношению к возможностям и угрозам внешней среды позволяет определить наличие у организации стратегических перспектив и возможность их реализации. Следует отметить и то, что SWOT-анализ проводится преимущественно либо руководством предприятия, либо наиболее компетентными сотрудниками.

   Для определения позиции, занимаемой  ОАО «Румянцевское» во внешней среде, был проведен SWOT-анализ. В результате были выявлены сильные и слабые стороны, характеризующие организацию, а также определены возможности и угрозы, которые могут ожидать Общество при определённых обстоятельствах, данные представлены в таблице 2.11  
 
 
 
 

Сбор данных для  SWOT-анализа внутренней среды организации

   Во  всем многообразии внешней и внутренней среды. Можно заметить из разделение на две группы: те, которые поддаются  управлению со стороны руководства предприятия, и те, которые такому управлению не поддаются.

   В стратегическом управлении наиболее часто  используется метод анализа среды  организации, получивший название SWOT- анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.

   В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и  угрозы могут переходить в свои противоположности. Для  успешного применения SWOT- анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и пытаться, но и пытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

   Для такой  оценки чаще всего применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз.                      

                  Таблица 2.12