Формирование стратегии использования конкурентных преимуществ в ОАО «Румянцевское»

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ 

НИЖЕГОРОДСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ 

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА 

Курсовая  работа

по  менеджменту на тему:

«Формирование стратегии использования конкурентных преимуществ в ОАО «Румянцевское» Дальнеконстантиновского района Нижегородской области» 

Выполнил: студент 4 курса экономического

          факультета 28 группы

                  Выполнил Прохоров А. А.

          Проверил: Серов А.А. 

Нижний  Новгород

2009 г.

Содержание

Введение………………………………………………………………………..3

1. Теоретическая глава
1. Оценка конкурентоспособности продукции и деятельности в целом………………………………………………………..............5
2. Научные подходы к управлению конкурентоспособностью……9
3. Управление факторами, обеспечивающие конкурентоспособные преимущества организации………………………………………12
2. Практическая глава
1. Краткая природно-экономическая характеристика ОАО «Румянцевское» Дальнеконстантиновского района……………15
2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала…………………………………22
3. Анализ среды функционирования ОАО «Румянцевское»……28
4. Управленческое обследование ОАО «Румянцевское»………..43
5. Анализ условий внедрения системы стратегического управления………………………………………………………..49
3. Проектная глава
1. Разработка миссии ОАО «Румянцевское» и модели целевой ориентации системы управления……………………………….52
2. Определение конкурентоспособности выпускаемой ОАО «Румянцевское» продукции – молока…………………………55
3. Определение направлений реализации стратегии на основе разработки матрицы «привлекательность рынка / позиция в конкуренции»……………………………………………………..56
4. Прочие мероприятия, способствующие реализации стратегии использования конкурентных преимуществ……………………..60

Выводы  и предложения……………………………………………………..62

Библиографический список литературы……………………………………64 
 

Введение

    Все организации в условиях жесткой  конкуренции и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать  внимание на внутреннем состоянии  дел в организации, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла  бы им успевать за изменениями, происходящими  в их окружении. В прошлом многие организации могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные  с повышением эффективности использования  ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно  важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию  организации к быстро меняющейся окружающей среде.

    Стратегическое  управление – это такое управление организацией, которое опирается  на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование  и своевременные изменения в  организации, отвечающие вызову со стороны  окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в  совокупности в результате позволяет  организации выживать и достигать  своей цели в долгосрочной перспективе.

    Стратегическое  управление является важнейшим фактором успешного выживания предприятия  в усложняющейся конкурентной борьбе при изменяющихся условиях окружающей конкурентной среды. Конкурентная среда  анализируется по её пяти основным составляющим: конкуренты внутри отрасли; покупатели; поставщики; потенциальные  новые конкуренты; производители  возможной замещающей продукции. Анализ каждого из данных пяти субъектов конкуренции ведется с точки зрения конкурентной силы и конкурентных возможностей.

    Анализ  внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать организация  в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также  позволяет лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию.

   Целью курсового проекта является формирование стратегии использования конкурентных преимуществ в изменяющихся условиях деятельности организации. В курсовом проекте дается оценка конкурентоспособности производства и реализации молока, так как в хозяйстве на протяжении уже длительного времени картофель не возводится. В курсовой работе излагаются теоретические основы выбора стратегии использования конкурентных преимуществ и практические разработки стратегии: цели предприятия и задачи, выполняемые им функции, потенциал, которым располагает данная организация, для решения поставленных перед нею задач.

   При этом использовались следующие методы исследования: метод корреляционно-регрессионного анализа, метод SWOT анализа, многофакторный корреляционный анализ.

   Объект  исследования является ОАО «Румянцевское» Дальнеконстантиновского района Нижегородской области.

   Источники информации: годовой отчет ОАО «Румянцевское» (с 2004 по 2008 года), устав предприятия, специальная литература по курсу менеджмента. 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретическая глава
1. Оценка конкурентоспособности продукции и в деятельности в целом.

Одна из важнейших  предпосылок экономического возрождения  России – стабилизация и рост производства во всех отраслях, на каждом отдельно взятом предприятии. Однако, в отличие от планово-административной в условиях рыночной экономики нужен рост не любого производства и любой ценой, а только конкурентоспособного. Сегодня  в России проблема конкурентоспособности  и участие в ее решении государства  стоит очень остро.

      Конкуренция – это соперничество  между товаропроизводителями, заинтересованными  в достижении одной и той  же цели.                                         Совокупность качественных и  стоимостных характеристик товара, способствующих созданию превосходства  товара перед товарами-конкурентами  в удовлетворении конкретной  потребности покупателя, определяет  конкурентоспособность товара.

      Возможность эффективной хозяйственной  деятельности и ее практической  прибыльной реализации в условиях  конкурентного рынка - конкурентоспособность  предприятия.

      Конкурентоспособность определяется  совокупностью  свойств  этой продукции,  входящих  в  состав  ее  качества  и  важных  для   потребителя, определяющих    затраты    потребителя    по    приобретению,    потреблению (эксплуатации)    и    утилизации    продукции.        

      Оценка  конкурентоспособности  начинается  с  определения  цели исследования:

• если  необходимо  определить  положение  данного  товара  в   ряду аналогичных,  то  достаточно  провести  их  прямое  сравнение  по  важнейшим параметрам;
• если целью исследования является оценка перспектив сбыта товара  на конкретном рынке, то в анализе должна использоваться информация,  включающая сведения об изделиях,  которые  выйдут  на  рынок  в  перспективе,  а  также сведения об изменении действующих в стране  стандартов  и  законодательства, динамики потребительского спроса.

      Независимо  от  целей  исследования,  основой  оценки  конкурентоспособности является изучение рыночных условий, которое  должно  проводиться  постоянно, как до начала разработки новой  продукции,  так  и  в  ходе  ее  реализации. Задача  стоит  в  выделении  той  группы   факторов,   которые   влияют   на формирование спроса в определенном секторе

• рассматриваются  изменения  в  требованиях  постоянных  заказчиков продукции;
•   анализируются направления развития аналогичных разработок;
• рассматриваются сферы возможного использования продукции;
• анализируется круг постоянных покупателей.

             Вышеизложенное подразумевает “комплексное  исследование рынка”. Особое место в изучении рынка занимает долгосрочное прогнозирование  его  развития, связанное с длительностью осуществления  разработки  и  производства  многих видов компьютерной техники.

      На  основе изучения рынка  и  требований  покупателей  выбирается продукция, по которой будет проводиться анализ или формулируются  требования к  будущему  изделию,  а   далее   определяется   номенклатура   параметров, участвующих в оценке.

             При анализе должны использоваться  те же критерии, которыми  оперирует потребитель, выбирая товар.

      По  каждой из групп параметров проводится сравнение, показывающее насколько эти параметры близки к соответствующему параметру потребности.

      Анализ  конкурентоспособности  начинается  с  оценки  нормативных параметров. Если хотя бы  один  из  них  не  соответствует  уровню,  который предписан  действующими  нормами  и  стандартами,   то   дальнейшая   оценка конкурентоспособности продукции нецелесообразна,  независимо  от  результата сравнения по другим параметрам. В то же время, превышение норм и  стандартов и законодательства не  может  рассматриваться  как  преимущество  продукции, поскольку с точки  зрения  потребителя  оно  часто  является  бесполезным  и потребительской стоимости не увеличивает.

             Исключения могут составить случаи, когда покупатель  заинтересован   в некотором превышении действующих норм и стандартов в расчете на  ужесточение их в будущем.

      Производится   подсчет   групповых   показателей,   которые   в количественной форме выражают  различие  между  анализируемой  продукцией  и потребностью по данной  группе  параметров,  и позволяет судить  о степени удовлетворения потребности по этой группе.

      Рассчитывается  интегральный показатель, который используется для оценки    конкурентоспособности    анализируемой    продукции    по     всем рассматриваемым группам параметров в целом.

      Результаты  оценки   конкурентоспособности   используются   для выработки вывода о ней, а также - для выбора  путей  оптимального  повышения конкурентоспособности продукции для решения рыночных задач.

             Однако, факт высокой конкурентоспособности   самого  изделия  является лишь необходимым условием реализации  этого  изделия  на  рынке  в  заданных объемах. Следует также учитывать формы и методы  технического  обслуживания, наличие рекламы, торгово-политические отношения между странами и т.д.

      В результате оценки конкурентоспособности  продукции  могут  быть приняты следующие решения:

• изменение   состава,   структуры   применяемых    материалов    (сырья,   полуфабрикатов),  комплектующих изделий или конструкции продукции; . изменение порядка проектирования продукции;
• изменение технологии изготовления продукции, методов  испытаний,  системы   контроля  качества  изготовления,  хранения,  упаковки,  транспортировки,   монтажа;
• изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, цен   на запасные части;
• изменение порядка реализации продукции на рынке;
• изменение структуры и размера инвестиций  в  разработку,  производство  и   сбыт продукции;
• изменение структуры и объемов кооперационных  поставок  при  производстве продукции и цен на комплектующие изделия и состава выбранных поставщиков;
• изменение системы стимулирования поставщиков;
• изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции.

      Принципы  и  методы  оценки  конкурентоспособности  могут  быть использованы для обоснования принимаемых решений при:   

• комплексном  изучении  рынка  и  выборе  направлений  коммерческой           деятельности предприятия;
• разработке   мероприятий   по   повышению   конкурентоспособности продукции;
• оценке  перспектив  продажи  конкретных  изделий  и   формировании структуры продаж;
• разработке предложений  по  развитию  производственного  потенциала предприятия;
• контроле качества продукции;
• установлении цен на продукцию;
• отборе продукции при покупке через тендеры и торги;
• аттестации продукции;
• подготовке  технических  заданий  по   созданию   новых   образцов продукции;
• решении  вопроса  о  включении  в  экспортную  программу  и  снятии продукции с экспорта, либо ее модернизации;
• подготовка информации для рекламы продукции;
• решении  вопроса  о  целесообразности  патентования  и  поддержания патента в действии;
• разработке мероприятий по стимулированию разработчиков и поставщиков.
2. Научные подходы к управлению конкурентоспособности.