Формирование стратегии использования конкурентных преимуществ в ОАО «Румянцевское»

   2. Исполнительный орган управления  – директор Общества. Он избирается  общим собранием  Участников.

   3. Общее собрание участников. 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2. 16

   Динамика  оценочных показателей руководителя и главных специалистов

    Эффективность управления возрастает. Об этом свидетельствует  увеличение всех показателей, определяющих насколько результативно работают основные работники ОАО «Румянцевское». Например, эффективность работы руководителя предприятия характеризуют показатели – валовая продукция в сопоставимых ценах и объем произведенной продукции, составляющей специализацию. Отмечается рост по этим показателям, а также и по другим.  
 
 
 
 

   Таблица 2. 17

   Результаты  управленческого обследования основных слабых и сильных сторон хозяйства

   При изучении основных сильных и слабых сторон ОАО «Румянцевское» было проведёно управленческое обследование. Его результаты приведены в таблице 2. 16. Мы рассмотрели 8 групп показателей, каждый из которых оценивался по 5-ти бальной шкале. Из каждой группы проанализируем по одному показателю:

   1. Профессиональная квалификация  общего руководства ОАО «Румянцевское» находится на высоком уровне. Оценка – 5.

   2. Динамика прибыли имеет положительную тенденцию, что обусловлено высокой результативностью производства. Оценка – 5

   3. Организация процессов осуществляется  профессионально и рационально,  что обеспечивается наличием  высококвалифицированных кадров, обеспеченностью  основными и оборотными средствами. Оценка – 5.

   4. Обучение и повышение квалификации  проводится редко. На предприятии не хватает специалистов, поэтому их не отправляют на курсы. В основном обучение осуществляют за счет компьютерных программ. Оценка – 4.

   5. Ноу-хау применяются на практике редко, но эффективно. Оценка – 4.

   6. Происходит рост источников снабжения,  за счёт увеличения количества  рынков сбыта и потенциальных  клиентов.

   7. За счёт приобретения новой  техники, обновляется МТП, а,  следовательно, улучшается положение  с производственным оборудованием.  Данному показателю была присвоена  оценка 4.

   8. Структура клиентов разветвленная. Среди них выделяют соседние сельскохозяйственные предприятии Дальнеконстантиновского района, и некоторые перерабатывающие предприятия Нижегородской области. Реализует продукцию ОАО «Румянцевское» на внутрихозяйственном рынке, на областном и районном. Оценка – 4.

   Средняя оценка по управленческому обследованию составила 4,23 балла, что свидетельствует об эффективном использовании, находящихся в распоряжении ОАО «Румянцевское», ресурсов и рациональном ведении деятельности.

   2. 5. Анализ условий внедрения системы стратегического управления

    Стратегия в управлении – это масштабные, неограниченные рамками времени  прогнозы в отношении совершенствования  конкурентной позиции, выбора рынка, видов  продукции и путей достижения поставленных целей перед организацией. То есть, стратегия представляет собой  «план действий», включающий в себя понятие о том, когда, как, зачем  и что мы (работники организации) собираемся предпринять.

   Стратегическое  управление основывается на трудовых ресурсах, так как именно они осуществляют его.

   В настоящее время в ОАО «Румянцевское» стратегическое управление применяется на практике. Об этом свидетельствуют данные, полученные в результате опроса руководителя организации и главных специалистов. Им было предложено ответить на семь вопросов и обосновать свою точку зрения. Вот что получилось.

Анализ  анкет:

   1. Руководителю, главному бухгалтеру, главному инженеру было предложено  распределить 15 возможных целей,  стоящих перед организацией, в  возрастающем порядке значимости. Результаты приведены в таблице  2. 17.

   2. Если Министерство АПК Нижегородской  области будет разрабатывать  программы отраслей развития  сельского хозяйства и содействовать  налаживанию производства определённого  вида продукции, то это приведёт  к улучшению финансово-экономического  положения организации. С данным  мнением согласен и руководитель, и главный инженер, и главный  бухгалтер ОАО «Румянцевское».

   Современное развитие АПК должно быть построено  на использовании целевых программ. Для этого на предприятии используется программно-целевой метод управления. 

   3. По мнению руководителя и главного  инженера, на ОАО «Румянцевское» внедрение системы стратегического управления проводится эффективно, так как руководители и специалисты готовы серьёзно заниматься планированием на предприятии; руководство чётко определило какие виды продукции нужно производить, а также была проведена оценка его стратегического положения в отрасли и было определено наличие конкурентного потенциала организации.

   4. В ОАО «Румянцевское» для внедрения стратегического направления трудовой коллектив обладает необходимыми знаниями о современных методах руководства, но в настоящее время ощущается нехватка квалифицированных кадров для изучения внешней среды функционирования и прогнозирования основных тенденций.

   5. По оцениванию системы планирования ОАО «Румянцевское» руководитель и специалисты отметили, что планирование и рынок совместимы, поэтому планы предприятия составляются не только для отчета перед вышестоящей организацией. Так же в хозяйстве редко используются плановые данные и планируемые показатели отличаются от фактических, но не существенно. Я согласен с опрошенными, и считаю, что фактические показатели должны отличаться от планируемых. На мой взгляд, в хозяйстве развита система планирования сельскохозяйственного производства.

   6. Руководитель и специалисты на  первые места по конкурентоспособности  в целом по организации поставили  следующие показатели:

1) Руководитель: 1. Прибыль (убыток) от реализации  продукции, работ и услуг, тыс.  руб.; 2. Рентабельность производства (продаж), %; 3. Прибыль (убыток) от реализации  на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб..

2) Главный  бухгалтер: 1. Прибыль (убыток) от  реализации продукции, работ и  услуг, тыс. руб.; 2. Прибыль (убыток) от реализации на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.; 3. Выручка на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб..

3) Главный инженер: 1. Прибыль (убыток) от реализации продукции, работ и услуг, тыс. руб.; 2. Рентабельность производства (продаж), %; 3. Производительность труда, чел.- ч.

   Наиболее  важным должен быть тот показатель, на который указали участники  опроса – это прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг. Он показывает насколько эффективно осуществляется деятельность и строится процесс  производства, и оправдывают ли расходы  результат.

   7. Эффективность деятельности определяется  качеством управления, которое в  первую очередь зависит от  профессиональных и личностных  качеств руководителя предприятия.  Сотрудники в процессе анкетирования  сошлись на мнении, что руководитель ОАО «Румянцевское» добросовестный, старательный; знает основы  в специальных областях управления; обладает хорошими знаниями в области стратегического управления и умением предвидеть, планировать, организовывать работу коллектива. Он энергичен, инициативен, находит творческие оригинальные решения.

   Реализация  стратегии социального развития при имеющемся ресурсном потенциале возможна. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Проектная глава

3. 1. Разработка миссии  организации и  модели целевой  ориентации системы  управления

   Миссия  – это деловое понятие, отражающее предназначение деятельности организации, его философию. Миссия помогает определить, чем в действительности занимается предприятие: каковы его сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов. При этом она фокусирует внимание на потребителе, а не на продукции, так как миссия (философия) деятельности чаще всего  определяется с учетом покупательских интересов, нужд и запросов, которые  удовлетворяются бизнесом.