Формирование стратегии использования конкурентных преимуществ в ОАО «Румянцевское»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2011 в 18:46, курсовая работа

Описание работы

Целью курсового проекта является формирование стратегии использования конкурентных преимуществ в изменяющихся условиях деятельности организации. В курсовом проекте дается оценка конкурентоспособности производства и реализации молока, так как в хозяйстве на протяжении уже длительного времени картофель не возводится. В курсовой работе излагаются теоретические основы выбора стратегии использования конкурентных преимуществ и практические разработки стратегии: цели предприятия и задачи, выполняемые им функции, потенциал, которым располагает данная организация, для решения поставленных перед нею задач.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………..3

1.Теоретическая глава
1.Оценка конкурентоспособности продукции и деятельности в целом………………………………………………………..............5
2.Научные подходы к управлению конкурентоспособностью……9
3.Управление факторами, обеспечивающие конкурентоспособные преимущества организации………………………………………12
2.Практическая глава
1.Краткая природно-экономическая характеристика ОАО «Румянцевское» Дальнеконстантиновского района……………15
2.Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала…………………………………22
3.Анализ среды функционирования ОАО «Румянцевское»……28
4.Управленческое обследование ОАО «Румянцевское»………..43
5.Анализ условий внедрения системы стратегического управления………………………………………………………..49
3.Проектная глава
1.Разработка миссии ОАО «Румянцевское» и модели целевой ориентации системы управления……………………………….52
2.Определение конкурентоспособности выпускаемой ОАО «Румянцевское» продукции – молока…………………………55
3.Определение направлений реализации стратегии на основе разработки матрицы «привлекательность рынка / позиция в конкуренции»……………………………………………………..56
4.Прочие мероприятия, способствующие реализации стратегии использования конкурентных преимуществ……………………..60
Выводы и предложения……………………………………………………..62

Библиографический список литературы……………………………………64

Скачать архив (41.29 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсовая готова))).docx

— 165.17 Кб (Скачать файл)
 

   Эффективность использования потенциала предприятия  и возможности, которые представляются хозяйству ( 153/200*100) составляют 76,5 %. При этом в течении трех лет в целом потенциал предприятия повысится на 58% (116/200*100).

   Так же необходимо оценить какие возможности  могут быть реализованы в ближайшей перспективе и какое положительное влияние они окажут на потенциал предприятия в целом.

    Для этого мы использовали метод позиционирования  каждой возможности и каждой угрозы на матрице возможностей и матрице угроз, соответственно Таблицы   2. 13 и 2. 14.

     
 
 		  
 
 
 
 
 
 
 
             Таблица 2.13

Матрица возможностей

      
Вероятность использования возможностей Сила  влияния
сильная, >= 7 % умеренная, 4 - 6 % малая, < 3 %
Высокая,                    >= 67 % № 12 Приобретение новой, более дорогой, качественной и усовершенствованной техники = 0,67*0,09 = 0,0603 № 15 Появление  новых каналов реализации сельскохозяйственной продукции = 0,67*0,06 = 0,0402 № 4 Улучшение  качества кормов = 0,67*0,02 = 0,0134
№ 18 Привлечение квалифицированных  специалистов = 0,67*0,07 = 0,0469 № 16 Улучшить качество почв = 0,67*0,5 = 0,0335 № 6 Увеличить  размер посевных площадей, за счёт вспашки  земель = 0,67*0,03 = 0,0201
№ 13 Возможность получения дополнительной прибыли, за счёт развития подсобных  промыслов (наличие колбасного цеха, хлебопекарни) = 0,67* 0,1 = 0,067 № 1 Возможность  повысить урожайность сельскохозяйственных культур = 0,67*0,06 = 0,0402 № 8 Привлечение  квалифицированных специалистов = 0,67*0,01 = 0,0067
№ 7 Увеличить размер прибыли = 0,67*0,1 = 0,067 № 19 Привлечение  квалифицированных специалистов = 0,67*0,06 = 0,0402 № 10 Улучшить условия труда = 0,67*0,02 = 0,0134
х х № 11 Возможность  привлечения работников со стороны = 0,67*0,03 = 0,0201
Сумма 0,2412 0,1474 0,0943
Средняя х х х
 Низкая,> 33 %                 № 14 . Возможность  вести расширенное воспроизводство = 0,33*0,08 = 0,0264 № 2 Снижение себестоимости = 0,33*0,05 = 0,0165 № 9 Возможность  повысить размер заработной платы = 0,33*0,02 = 0,0066
х № 3 Увеличение поголовья молочного стада = 0,33*0,06 = 0,0198 х
х № 5 Возможность  повысить продуктивность коров молочного  стада = 0,33*0,05 = 0,0165 х
х № 17 Увеличить  затраты на приобретение классных семян, качественных удобрений = 0,33*0,04 = 0,0132 х
Сумма 0,0264 0,2201 0,0066
Общая сумма по матрице  возможностей равна 0,736

   Кроме анализ реализации возможностей рассмотрим возможность устранения угроз с  учетом их значимости для устойчивости внутренней среды. Для этого рассмотрим матрицу угроз. 

              Таблица 2. 14
      Матрица угроз      
Вероятность нейтрализа ции угроз Сила  влияния
сильная, >= 7 % умеренная, 4 -6 % малая, < 3 %
Высокая,        >= 67 % № 1Получение  убытка, что может привести к разорению  предприятия = 0,67*0,1 = 0,067 № 2 Гибель урожая по различным причинам = 0,67*0,04 = 0,0268 № 13 Отток  кадров = 0,67*0,03 = 0,0201
№ 3 Снижение ликвидности предприятия = 0,67*0,09 = 0,0603 № 5 Несвоевременное  выполнение условий договоров по реализации продукции = 0,67*0,05 = 0,0335 № 19 Возможность  не соблюсти  
агротехнические сроки уборки урожая по различным  причинам = 0,67*0,01 = 0,0067
х № 6 . Потеря выгодных рынков сбыта (клиентов, покупателей, заказчиков) = 0,67*0,05 = 0,0335 № 12 Невыполнение условий трудового договора работниками  или руководителем предприятия = ,67*0,01 = 0,0067
х № 9 Падёж  скота = 0,67*0,05 = 0,0335 х
х № 10 Угроза не окупить произведённые затраты = 0,67*0,06 = 0,0402 х
х № 16 Падёж  скота = 0,67*0,04 = 0,0268 х
х № 17 Начисление штрафов, пеней за нарушения различного характера = 0,67*0,04 = 0,0268 х
Сумма 0,1273 0,2211 0,0335
Средняя х х х
Низкая,                           < 33 % № 7 Уменьшение государственного субсидирования = 0,33*0,08 = 0,0264 № 4 Посягательство на собственность организации = 0,33*0,05 = 0,0165 № 18 Снижение заработной платы = 0,33*0,01 = 0,0033
№ 8 Угроза финансового риска = 0,33*0,06 = 0,0198 № 11 Износ  производственных сооружений = 0,33*0,06 = 0,0198 х
№ 15 Появление платёжеспособного конкурента = 0,33*0,08 = 0,0264 № 14 Снижение объёмов производства = 0,33*0,06 = 0,0198 х
Сумма 0,0825 0,0561 0,0033
Общая сумма по матрице  угроз равна 0,5238
 

   В ОАО «Румянцевское» высокая вероятность  использования возможностей и вероятность  нейтрализации  угроз наибольшая при умеренной силе влияния. Эффективность  использования  возможностей составляет 73%, а эффективность нейтрализации  угроз – 52.38%. Общая сумма по матрице возможностей превышают общую сумму по матрице угроз, что подтверждает рост потенциала предприятия.

Для эффективной  работы предприятия необходимо разрабатывать  стратегию дальнейшего развития с учетом сильных и слабых сторон организации, анализа возможности  использования возможностей, нейтрализации  угроз и учетом влияния внешней  среды на работу предприятия.

Одним из основных показателей конкурентоспособности  предприятия является прибыль (убыток) от продаж.

       На прибыль (убыток) от продаж оказывают влияние такие факторы как фондообеспеченность, энергообеспеченность,  производственная себестоимость продукции.

Оценить влияние  рассмотренных факторов на результат (прибыль от продаж) можно с помощью множественной корреляции.

      Количественная  взаимосвязь между прибылью  (убыточностью) от продаж и выше перечисленными факторами  предприятий Нижегородской области  выразилась  уравнением  У= -1474,93+3,79х1-3,79х2-0,75х3,

которое означает: что с увеличением фондообеспеченности на 100 рублей, прибыль (убыток) от продаж  увеличится на 3,79%,  с увеличением энергообеспеченности, прибыль (убыток) от продаж уменьшается на 3,79%, с увеличением производственной себестоимостью продукции на 1 рубль,  прибыль (убыток) от продаж уменьшается на 0,75%. При условии, что все факторы будут действовать не одновременно. (приложение 6).

Так же необходимо оценить воздействие факторов внешней  среды в таблице 2.15.

Результаты анализа  факторов внешней среды.

                         
Группы Значение Оценка воздействия  факторов на деятельность организации Результат
факторов факторов -50 -40 -30 -20 -10 10 20 30 40 50  
  (в баллах                      
  от1до5)                      
1.Экономические 4           х         40
2.Технологические 4           х         40
3.Конкурентные 2             х       40
4.Международные 2 х                   -100
5.Правовые 3           х         30
6.Социальные 2         х           -20
                      Угрозы                Возможности   30

Экономические факторы оказывают положительное  влияние на деятельность предприятия  ОАО «Румянцевское», это связанно с тем, что данное предприятие является экономически развитым, хотя в настоящее время из- за мирового финансового кризиса многие показатели имеют тенденцию снижения. Технологические факторы так же оказывают положительное влияние на деятельность хозяйства, за счет ежегодного обновления основных средств и применение новых технологий. Обратная тенденция наблюдается в группе международных факторов, так как хозяйство не имеет международных отношений. В целом по предприятию желательно, чтобы факторы воздействующие на деятельность организации, имели положительный результат.   
 
 

    

 2. 4. Управленческое обследование ОАО «Румянцевское»

   Управленческой  обследование основывается на анализе  системы управления, которая представляет собой распределение функций  между управления между хозяйствующими единицами, а также сочетание  функциональных и производственных структур.

     Организационная структура подразумевает распределение управленческой функции для скорейшего достижения поставленной цели.

      Функциональная структура управления  отражает разделение управленческих  функций между руководством и  отдельными подразделениями.

    Система управления необходима, поскольку она координирует всю  деятельность предприятия.

   В каждом предприятии имеется  свой устав, в котором представлены: цели предприятия, организационная  структура, права и обязанности  работников и так далее.

 Устав закрытого акционерного общества «Румянцевское»

 1. Официальное полное фирменное наименование предприятия: открытое акционерное общество «Румянцевское» . Официальное сокращённое фирменное наименование ОАО «Румянцевское». Полное и сокращённое наименования имеют одинаковую юридическую силу.

 2. Общество является юридическим лицом со дня его государственной регистрации, создаётся без ограничения срока, имеет в собственности обособленное имущество.

 3. Общество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.

 Цель  и предмет деятельности Общества

 Целью функционирования Общества является получение  прибыли.

 С целью  реализации предмета своей деятельности ОАО «Румянцевское» в установленном законодательством порядке:

 ● самостоятельно владеет, пользуется и распоряжается  принадлежащим ему имуществом;

 ● учреждает  правительства и создаёт филиалы;

 ● производит и реализует продукцию и услуги  по договорным ценам;

 ● создаёт  собственные консультационные, методические, маркетинговые и иные службы и  агентства;

 ● привлекает к деятельности Общества, в качестве его Участников, ассоциации, организации, учреждения;

   ● самостоятельно определяет  порядок найма и увольнения  работников в соответствии с  законодательством, цены и тарифы  на произведённую продукцию, и  предоставляемые услуги.

Права и  обязанности участников Общества

Участники Общества имеют право:

  • участвовать в управлении делами Общества;
  • получать часть чистой прибыли от деятельности Общества;
  • получать в случае ликвидации Общества часть имущества оставшегося после расчёта с кредиторами;
  • получать всю информацию о деятельности Общества;
  • на преимущественное приобретение продукции, производимой или приобретаемой Обществом, и получение оказываемых им услуг в порядке и размерах, определяемых общим собранием Участников;
  • выйти из Общества независимо от согласия остальных Участников Общества.
 

  Участники  Общества обязаны:

  • соблюдать положения учредительных документов;
  • исполнять принятые на себя обязательства по отношению к Обществу;
  • оказывать Обществу содействие в осуществлении им своей деятельности;
  • не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества.

    .

    Органы  управления Обществом

   1. Высшим органом управления Общества  является общее собрание его  Участников. Общее собрание может  быть и очередным и внеочередным.

Информация о работе Формирование стратегии использования конкурентных преимуществ в ОАО «Румянцевское»