Формирование стратегии на предприятии

       Введение.

       В наше время рыночные отношения всё  больше совершенствуются, развиваются, поэтому необходимо уделять огромное внимание на стратегию предприятия, на ее разработку.  Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. При общей ее целостности она может рассматриваться как сумма нескольких элементов: предпринимательский, производственный, научно-технический, маркетинговый, инновационный, инвестиционный.

       В условиях ужесточающейся конкуренции  развитие предприятия зависит от следующих групп факторов: внутренней среды, внешней среды, целей развития и средств реализации, а также оценки предприятия.

       Для каждого предприятия должна создаваться  своя стратегия, потому что каждое предприятие  индивидуально, соответственно, и стратегия  его уникальна.

       Внешняя среда постоянно изменяется, поэтому  предприятие должно уметь как  подстраиваться под любые меняющиеся условия, так и прогнозировать дальнейшие действия предприятия.

       Цель  моей курсовой работы: изучить формирование стратегии развития предприятия, а  именно: 1) выявить сущность стратегии,

       2) проанализировать влияние разных факторов на предприятие,

       3) рассмотреть формирование целей развития предприятия и то, как они реализуются,

       4) а также оценить деятельность предприятий. 
 

1. Сущность  стратегии, ресурсы  и возможность  предприятия

       Трактовка самого термина «стратегия» является разнообразной, в разных учебниках, справочниках и другой литературе она  не единственная.

       «Стратегия» (от греч. stratos – войско, ago – веду) имеет военное происхождение. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Поскольку войны являлись (и, к сожалению, являются и по сей день) наиболее важными событиями в жизни людей, народов, стран, понятие «стратегический» в значении «важнейший», «определяющий» перешло в состав терминологии управления в целом.  Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

       Стратегическое  планирование — это алгоритм действий, увязанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач. Сущность стратегического планирования экономических и политических процессов определяется стратегией государства.

       В последнее время в бизнесе  и государственном управлении всё  чаще используют  термин «стратегическое планирование», под которым понимается некоторое желаемое состояние развития экономики на 20 или даже 50 лет.

    Стратегия как способ действий становится необходимой  в ситуации, когда для прямого  достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов.

Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели.

       Основные  особенности стратегии – это необратимость и долгосрочность последствий.

Существуют три основных типа развития больших экономических, в том числе и государственных, систем:

• Идеальный — такой тип развития системы, когда в нее вносятся по мере необходимости основанные на передовой науке и профессиональном опыте дозированные изменения, обеспечивающие непрерывность и устойчивость экономического роста.
• Реальный — предполагает частичное реформирование экономической системы после появления первых негативных признаков ее функционирования.
• Радикальный — используется, когда практически исчерпан ресурс действующей системы и необходима ее кардинальная реформа с изменением основных институциональных структур, как это сейчас происходит в белорусской экономике.

       Процесс стратегического планирования на предприятиях включает осуществление следующих взаимосвязанных функций:

       1) определение долгосрочной стратегии,  основных идеалов, целей и задач  развития предприятия;

       2) создание стратегических хозяйственных  подразделений на предприятии;

       3) обоснование и уточнение основных  целей проведения маркетинговых  исследований рынка;

       4) осуществление ситуационного анализа  и выбор направления экономического  роста фирмы;

       5) разработка основной стратегии  маркетинга и укрупненное планирование  производства продукции;

       6) выбор тактики и уточненное  планирование способов и средств  достижения поставленных задач;

       7) контроль и оценка основных  результатов, корректировка выбранной  стратегии и способов ее реализации.

       Финансовые  ресурсы предприятия — это  денежные  доходы  и  поступления, находящиеся в распоряжении субъекта  хозяйствования  и  предназначенные  для выполнения финансовых обязательств,  осуществлению  затрат  по  расширенному воспроизводству и  экономическому  стимулированию  работающих.  Формирование финансовых ресурсов осуществляется за счет собственных и приравненных к  ним средств, мобилизации ресурсов на финансовом  рынке  и  поступления  денежных средств от финансово банковской системы в порядке перераспределения.

           Первоначальное формирование финансовых  ресурсов  происходит  в  момент учреждения предприятия, когда образуется уставный фонд.  Его  источниками  в зависимости  от  организационно-правовых  форм   хозяйствования   выступают:

• акционерный  капитал, ( = уставный капитал + любой капитал, полученный от нераспределенной прибыли прошлых периодов, продажи акций выше номинальной стоимости),
• паевые  взносы   членов   кооперативов - в гражданском праве РФ имущественный взнос, вносимый членами различных кооперативов в паевой фонд:

         Ст. 116. Потребительский кооператив

       1. Потребительским кооперативом признается  добровольное объединение граждан  и юридических лиц на основе  членства с целью удовлетворения  материальных и иных потребностей  участников, осуществляемое путем  объединения его членами имущественных  паевых взносов.

       4. Члены потребительского кооператива  обязаны в течение трех месяцев  после утверждения ежегодного  баланса покрыть образовавшиеся  убытки путем дополнительных  взносов. В случае невыполнения  этой обязанности кооператив  может быть ликвидирован в  судебном порядке по требованию  кредиторов.

       Члены потребительского кооператива солидарно  несут субсидиарную ответственность  по его обязательствам в пределах невнесенной части дополнительного  взноса каждого из членов кооператива.

       5. Доходы, полученные потребительским  кооперативом от предпринимательской  деятельности, осуществляемой кооперативом  в соответствии с законом и  уставом, распределяются между  его членами.

       6. Правовое положение потребительских  кооперативов, а также права и  обязанности их членов определяются  в соответствии с настоящим  Кодексом законами о потребительских  кооперативах.

       Ст. 108. Образование производственных кооперативов

       1. Учредительным документом производственного  кооператива является его устав,  утверждаемый общим собранием  его членов.

       2. Устав кооператива должен содержать условия о размере паевых взносов членов кооператива; о составе и порядке внесения паевых взносов членами кооператива и их ответственности за нарушение обязательства по внесению паевых взносов; о характере и порядке трудового участия его членов в деятельности кооператива и их ответственности за нарушение обязательства по личному трудовому участию; о порядке распределения прибыли и убытков кооператива; о размере и условиях субсидиарной ответственности его членов по долгам кооператива; о составе и компетенции органов управления кооперативом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов.

       3. Число членов кооператива не  должно быть менее пяти.

• отраслевые финансовые  ресурсы  (при  сохранении  отраслевых  структур),  
• долгосрочный кредит,
• бюджетные средства.

       Величина  уставного фонда показывает  размер  тех денежных средств — основных и оборотных, — которые инвестированы  в  процесс производства.

       Источниками финансовых  ресурсов  на  действующих предприятиях выступают:

• стоимость реализованной  продукции  (оказанных  услуг),  различные части которой в процессе  распределения  выручки  принимают  форму  денежных доходов и накоплений,
• прибыль,
• амортизационные отчисления,
• выручка от реализации выбывшего имущества,
• устойчивые пассивы (оборотные средства, не принадлежащие предприятию, но постоянно находящиеся в его пользовании, в его хозяйственном обороте и потому приравненные к собственным средствам, например: минимальная задолженность по заработной плате и отчисления на социальное страхование),
• различные целевые поступления (плата за содержание детей в дошкольных учреждениях и т. д.),
• мобилизация внутренних ресурсов в строительстве;
• паевые и иные взносы членов трудового коллектива.

 

       Использование финансовых ресурсов осуществляется предприятием по многим направлениям, главными из которых  являются:

              — платежи органам финансово-банковской  системы, обусловленные выполнением  финансовых обязательств. Сюда относятся;  налоговые платежи в бюджет, уплата  процентов банкам за пользование  кредитами, погашение ранее взятых  ссуд, страховые платежи и т.  д.

              — инвестирование собственных  средств в капитальные затраты(реинвестирование), связанное с расширением производства и техническим его обновлением, переходом на новые прогрессивные технологии, использование “ноу-хау” и т. д.;

              — инвестирование финансовых  ресурсов в ценные бумаги, приобретаемые  на рынке: акции и облигации  других фирм, обычно тесно связанных  кооперативными поставками с  данным предприятием, в государственные  займы и т. п.;

              — направление финансовых ресурсов  на образованиеденежных фондов поощрительного и социального характера;

              —использование финансовых ресурсов  на благотворительные цели, спонсорство.

       Производственные  возможности предприятия - одна из составляющих его потенциала. Выявление производственных возможностей предприятия непосредственно  связано с оценкой величины финансовых потоков и в целом - с оценкой  бизнеса; производственные возможности  предприятия влияют на инвестиционную привлекательность; при расчете  производственных возможностей выявляются узкие места и определяется потребность  в ресурсах для их "расшивки".  

       Потребность в оценке производственных возможностей возникает при разработке и корректировке  стратегических планов развития, может  быть обусловлена такими обстоятельствами, как: реструктуризация, смена собственника, выявление собственником вариантов  эффективного использования предприятия, сдача предприятия в аренду, решение  об инвестировании, проверка кредитоспособности, страхование и другие хозяйственные  ситуации. 

       СТРАТЕГИЯредактировать 

       ОК  РУСАЛ – крупнейшая в мире алюминиевая  компания, объединившая активы в 19 странах  на 5 континентах. Стратегия РУСАЛа призвана обеспечить устойчивую деятельность и долгосрочное развитие компании, используя ее конкурентные преимущества.