Формирование стратегии на предприятии

1. Эта компания – лидер алюминиевой отрасли и в сегодняшней ситуации на мировых рынках намерены сохранить свои позиции, используя собственные технологические разработки, глобальный масштаб бизнеса и профессионализм сотрудников.
2. Максимальная самообеспеченность по всем видам сырья обеспечит стабильность производства.
3. Развитие энергетической базы и ее диверсификация гарантируют бесперебойные поставки электроэнергии на наши заводы.
4. Программы повышения эффективности, реализуемые на предприятиях, обеспечивают одну из самых конкурентных себестоимостей в отрасли.
5. Компания осознает необходимость активных действий по достижению баланса между спросом и предложением. С этой целью РУСАЛ оптимизирует и сокращает производство на менее рентабельных алюминиевых и глиноземных предприятиях.
6. Снижая издержки, они сохраняют объем производства на самых эффективных и экологически совершенных алюминиевых заводах.
7. Работа с конечным потребителем,
8. Поиск новых сфер для применения алюминия,
9. Создание новых продуктов,
10. Гибкость при выполнении заказов и повышение качества продукции.
11. Сохранение на предприятиях компании компетентных, профессиональных, амбициозных сотрудников, разделяющих принятые коллективом ценности, при проведении необходимой в сегодняшних условиях оптимизации – не менее важная стратегическая задача.
12. Скоординированные действия компании с участниками рынка, финансовыми институтами и государственными структурами позволят сбалансировать рынок и преодолеть кризис с минимальными последствиями для отрасли.

       Ресурсы и возможности компании:

1. РУСАЛ – крупнейший в мире производитель алюминия.
2. Создан в марте 2007 года в результате объединения РУСАЛа, СУАЛа и глиноземных активов Glencore.
3. En+ Group принадлежит 47,41% акций РУСАЛа, ОНЭКСИМу – 17,02%, акционерам группы СУАЛ – 15,80%, Amokenga Holdings (100% дочерняя компания Glencore) – 8,62%, менеджменту - 0,26%, другим – 10,88.
4. В 2009 году Компания произвела 3,9 млн тонн алюминия и 7,3 млн тонн глинозема.
5. На долю Компании в 2009 году приходилось около 10% мирового рынка производства алюминия и 10% производства глинозема.
6. Активы Компании расположены в 19 странах мира на пяти континентах.
7. В состав Компании входят предприятия по добыче бокситов и нефелиновый руды, производству глинозема, алюминия, сплавов, фольги и упаковочных материалов на ее основе, а также энергоактивы.
8. В Компанию входят 16 алюминиевых заводов, 12 предприятий по производству глинозема, 8 предприятий по добыче бокситов, 3 предприятия по производству порошковой продукции, 3 предприятия по производству кремния, 3 завода по производству вторичного алюминия, 3 фольгопрокатных завода, 2 криолитовых завода, 1 катодный завод.
9. На предприятиях Компании работают около 76 000 человек.
10. Компания продает свою продукцию преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-восточной Азии, в Японии и Корее. Основные потребители продукции – транспортная, строительная, упаковочная отрасли промышленности.
11. Компания обладает собственной научно-исследовательской и проектно-конструкторской базой, а также является владельцем технологий РА-300 и РА-400.

 

2. Влияние внешней и внутренней среды на развитие производства.

       ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - это условия  и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и  оказывающие существенное воздействие  на нее. Кроме того, они способствуют функционированию, выживанию и эффективности  ее работы. Внешние факторы подразделяют на факторы прямого и косвенного воздействия. 
 

       К факторам прямого воздействия относят  поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеров (если предприятие  является акционерным обществом), которые  оказывают непосредственное влияние  на деятельность организации;

       К факторам косвенного воздействия относят  факторы, которые не оказывают непосредственного  влияния на деятельность организации, но их следует учитывать для выработки  правильной стратегии. Можно выделить следующие факторы косвенного воздействия:

       1) политические факторы - основные  направления государственной политики  и методы ее реализации; возможные  изменения в законодательной  и нормативно-технической базе; международные соглашения, заключаемые правительством в области тарифов и торговли и т.д.;

       2) экономические факторы - темпы  инфляции; уровень занятости трудовых  ресурсов; международный платежный  баланс; процентные и налоговые  ставки; величина и динамика ВВП;  производительность труда и т.д.;

       3) социальные факторы внешней среды  - отношение населения к работе  и качеству жизни; обычаи и  традиции, существующие в обществе; менталитет общества; уровень образования  и т.п.;

       4) технологические факторы - возможности,  связанные с развитием науки  и техники, которые позволяют  оперативно перестроиться на  производство и реализацию технологически  перспективного продукта, спрогнозировать  момент отказа от используемой  технологии.

       ВНУТРЕННЯЯ  СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - это среда, которая  определяет технические и организационные  условия работы организации и  является результатом управленческих решений. Организация анализирует  внутреннюю среду с целью выявления  слабых и сильных сторон ее деятельности. Это необходимо потому, что организация  не может воспользоваться внешними возможностями без наличия определенного  внутреннего потенциала. При этом ей необходимо знать свои слабые места, которые могут усугубить внешнюю  угрозу и опасность. Внутренняя среда  организаций включает в себя следующие  основные элементы:

       Производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т.д.

       Персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость  рабочей силы, интересы и потребности  работников.

       Организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и  имидж предприятия.

       Маркетинг охватывает все процессы, связанные  с планированием производства и  реализацией продукции, такие как: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование.

       Финансы - это показатель, который позволяет  увидеть всю производственно-хозяйственную  деятельность предприятия. Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить  источники проблем на качественном и количественном уровне.

       Культура  и имидж предприятия: факторы, которые  создают образ предприятия; высокий  имидж предприятия позволяет  привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке  товаров и т.п.

       Каждый  вовлеченный в производственный процесс имеет свои собственные  интересы:

       I. Внутренняя среда 

       1.Собственник(и) капитала 

       Сохранение  и умножение капитала

       Получение постоянных и устойчивых доходов

       Право принимать окончательные решения 

       2. Менеджеры 

       Получение прибыли и развитие фирмы

       Собственные интересы (вознаграждение, независимость, власть) 

       3. Наемные работники 

       Высокая заработная плата

       Надежность  рабочего места, хорошие условия  труда и высокий уровень социальной защищенности 

       II. Внешняя среда 

       1. Государство и общественность 

       Создание  рабочих мест, социальный мир

       Конкурентоспособность на мировом рынке

       Получение налоговых доходов

       Стабильность  цен

       Поддержание рыночных отношений путем антимонопольных  мер

       Защита  окружающей среды и интересов  потребителя 

       2. Поставщики 

       Высокие доходы и низкие расходы

       Стабильность  договорных связей 

       3. Кредиторы 

       Высокие проценты

       Гарантированность возврата кредита

       Возможность влияния на фирмы 

       4. Потребители 

       Широкий выбор, высокое качество, низкие цены

       Высокий уровень сервисных услуг 
 

       ТАКИМ ОБРАЗОМ, внутренняя среда организации  является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации  функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может  быть также и источником проблем  и даже гибели организации в том  случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. Внешняя  среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего  потенциала на должном уровне. Организация  находится в состоянии постоянного  обмена с внешней средой, обеспечивая  тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация  не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Поэтому взаимодействие организации со средой должно поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.