Содержание

Введение 4

Глава 1. Общие понятия  и характеристики 6

1.1. Сущность категории «стратегия» 6

1.2. Понятие категории «финансы предприятия» 9

Глава 2. Финансовый анализ хозяйственной деятельности организации на примере  ОАО «Воронежская кондитерская фабрика» 13

2.1.  Сущность и назначение  финансового анализа 13

2.2. Методы и инструментарий финансового анализа 16

2.3. Общая оценка финансового  состояния организации  и изменений ее  финансовых показателей  за отчетный период 18

2.4.  Анализ платежеспособности  и финансовой устойчивости 22

2.5. Анализ кредитоспособности  и ликвидности  баланса организации 29

2.6.  Анализ финансовых  результатов 33

2.7. Общая характеристика  ОАО «Воронежская  кондитерская фабрика» 34

Глава 3. Организация разработки финансовой стратегии 42

Заключение 44

Список  литературы 47

     Введение

     Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, финансовая стратегия  носит по отношению к ней подчиненный  характер и должна быть согласована  с ее целями и направлениями. Вместе с тем финансовая стратегия сама оказывает существенное влияние  на формирование общей стратегии  экономического развития предприятия.

     Это связано с тем, что основная цель общей стратегии – обеспечение  высоких темпов экономического развития и повышение конкурентной позиции  предприятия связано с тенденциями  развития соответствующего товарного  рынка (потребительского или факторов производства).

     Целью моей курсовой работы является рассмотрение теоретического аспекта финансовой стратегии, ее составляющих ( категория  «стратегия» и категория «финансы предприятия»),проведение финансового  анализа предприятия на основе отчетности (форма №1 и форма №2). Финансовый анализ состояния предприятия производится на основе финансовой отчетности ОАО  «Воронежская кондитерская фабрика», а так же рассмотреть методы разработки финансовой стратегии.

     Исходя  из поставленных целей, можно сформировать задачи:

1. рассмотреть теоретические аспекты финансовой стратегии;
2. провести предварительный обзор баланса;
3. проанализировать имущества предприятия и дать его характеристику;
4. анализ источников средств предприятия;
5. оценка ликвидности и финансовой устойчивости;
6. анализ рентабельности;
7. изучить организацию разработки финансовой стратегии.

     Объектом  исследования курсовой работы является ОАО «Воронежская кондитерская фабрика».

     Предметом исследования является финансовая деятельность ОАО «Воронежская кондитерская фабрика».

     При проведении данного анализа были использованы следующие приемы и  методы:

• горизонтальный анализ;
• вертикальный анализ,
• коэффициентный анализ,
• сравнительный анализ.

     Для решения вышеперечисленных задач  была использована бухгалтерская отчетность на 1 января 2009 года ОАО «Воронежская кондитерская фабрика», а именно:

     - бухгалтерский баланс (форма №  1),

     - отчет о прибылях и убытках  (форма № 2).

     Практическая  значимость дипломной работы заключается  в том, что разработанные пути совершенствования можно практически  использовать для повышения эффективности  финансовой деятельности ОАО «Воронежская кондитерская фабрика». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Общие понятия и характеристики

1. Сущность  категории «стратегия»

     Термин  «стратегия» стал употребляться  в менеджменте в 1960-х годах, по-видимому, под влиянием книги И. Ансоффа.

     Дж. О'Шонесси под стратегией понимает способ использования ресурсов . Поскольку способ использования ресурсов задается в бюджете организации, постольку получается, что стратегия — это бюджетное планирование. Аналогично определяет это понятие и П. Дойль: «Стратегия — это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия».

     Однако  такое понимание противоречит практике употребления этого слова как  в менеджменте, так и в обыденном  языке. Существует немало стратегических вопросов, не имеющих прямого отношения  к размещению ресурсов.

     Иное  определение этому понятию дает А. Чандлер: «Стратегия — это определение  основных долгосрочных целей предприятия, курса действия и распределения  ресурсов» .

     Но  если стратегия — это определение  целей, то что же такое целеполагание? Р. Олдкорн не дает четкого определения, но из контекста его книги выясняется, что он понимает под стратегией «способ  достижения наших целей» .

     Но  это скорее тактика, чем стратегия. Согласно общепринятому словоупотреблению  стратегия определяет, куда, в каком  направлении двигаться, куда держать  курс. А тактика определяет, как, каким способом двигаться, какие  конкретные действия предпринимать.

     Слово «стратегический» в современном  менеджменте используется в двух значениях:

1. стратегический значит «имеющий длительную временную перспективу»; в таком значении это слово употребляется в теории планирования, когда планы разделяют на стратегические (или перспективные) и тактические (или текущие), а также в теории принятия решений, где планы делятся на стратегические и оперативно-тактические;
2. стратегический значит относящийся к генеральному пути движения к цели или задающий направление (курс, маршрут) движения к цели; в таком значении это слово используется в учении о различных стратегиях организации — одни придерживаются стратегии становления (на первоначальном этапе своего развития), другие — стратегии выживания и т.д.

     Стратегия — это определение генерального пути (направления, курса) движения к долговременной цели. Такое понимание термина схватывает оба значения прилагательного «стратегический».

     Тактика — это способ движения по генеральному пути к цели, то есть форма реализации стратегии.

     В литературе из-за смешения понятий  «стратегия» и «тактика» отсутствует  внятная классификация этих явлений. Тактические задачи «рост», «расширение» и «диверсификация» представляются в качестве самостоятельных стратегий, причем без четкого различения и выделения их видов. А стратегия экспансии не называется вовсе. Выделены только виды диверсификации. Нельзя эти тактики (или тактические задачи) называть стратегиями хотя бы потому, что существуют фирмы, которые одновременно используют и расширение рынка, и расширение производства, и рост. Но на данном этапе развития фирмы стратегия может быть только одна, ибо, идя к цели, невозможно двигаться в разных направлениях. Генеральный путь или курс движения к цели может быть только один. В то же время, реализуя единую стратегию экспансии, можно одновременно прибегать к различным тактикам или (что то же самое) одновременно решать несколько разных тактических задач .  
 

     Стратегию компании можно рассматривать на трех уровнях: корпоративная стратегия, или стратегия совокупности направлений  бизнеса; конкурентная стратегия, или  стратегия по отдельным направлениям бизнеса; функциональная стратегия, или  стратегия внутри какого-либо направления  бизнеса.

     Корпоративная стратегия – это определение ценностей фирмы, находящих выражение в финансовых и других целях. Она покоится на выявлении, создании или приобретении ключевых ресурсов и производственных возможностей и влечет за собой решения о том, в каких отраслях фирма намерена конкурировать и как будут связаны между собой разные направления бизнеса. Корпоративная стратегия устанавливает порядок распределения ресурсов между разными направлениями бизнеса, и в силу этого возникает ясность, что следует делать, а от чего нужно отказаться.

     Конкурентная  стратегия определяет то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли. Конкурентная стратегия заключается в том, каким образом компания создает себе выгодное положение в отрасли. Сюда входит определение (явное или неявное) группы потребителей, на которых нацелена компания, и методов продвижения к ним товаров и услуг. Но конкурентная стратегия есть нечто большее, чем видение потребителей и методов маркетинга. Это также комбинация определенных видов деятельности и процессов, которые позволят фирме привлечь и удержать намеченную группу клиентов. Таким образом, стратегия предполагает и согласование различных направлений деятельности компании, благодаря которому все предпринимаемые усилия служат последовательному укреплению потенциальных преимуществ компании на рынке.

     Функциональная  стратегия – маркетинговая стратегия, финансовая, производственная, технологическая и стратегия исследований и разработок – усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу. Подробное описание и анализ функциональных стратегий помогают выяснить, как и в какой степени они соответствуют конкурентной, и дают возможность сосредоточиться на координации различных функций.

     Многоуровневость  понятия стратегии заключается  в том, что оно становится понятным постепенно. В качестве образа можно  использовать проявление фотографии. Вначале фотобумага белая, затем  проявляются некоторые черты, затем  становится понятным кто и что  на фотографии, а потом появляются детали. Это понятие стратегии  можно распутать, если начать с того, что она уникальна для каждого  предприятия также, как отпечатки  пальцев для человека. Поэтому  она не может быть просто скопирована  другим предприятием. Страх, что кто-то её может скопировать, означает, что  это не стратегия, а технология. У  каждого предприятия есть что-то особенное, что отличает его от всех остальных. Если стратегия построена  на этой особенности, то её нельзя скопировать. Выдать чужую стратегию за свою не получится потому, что она не будет  соответствовать потенциалу предприятия.

2. Понятие категории «финансы предприятия»

     Финансы предприятия – это система  денежных отношений, возникающих в  результате его производственно-хозяйственной  деятельности.

        Финансы предприятий с материальной  точки зрения представляют собой  денежные накопления предприятий  или финансовые ресурсы. Финансовая  наука изучает не ресурсы как  таковые, а отношения, возникающие  на основе образования и использования  этих ресурсов .

        Сферы проявления финансовых  отношений:

1. отношения между предприятиями по поставкам сырья, материалов, комплектующих изделий, реализации продукции и услуг;
2. отношения между предприятиями и банками, возникающие при получении и погашении кредита, при покупке и продаже валюты, по расчётам за банковские услуги;
3. отношения со страховыми компаниями и организациями по страхованию имущества, коммерческих и финансовых рисков;
4. отношения с товарными, сырьевыми, фондовыми биржами по операциям с производственными активами;
5. отношения с инвестиционными фондами и компаниями по размещению инвестиций, приватизации;
6. отношения с филиалами и дочерними фирмами;
7. отношения с персоналом по выплате заработной платы, дивидендов, с акционерами, если они не являются членами трудового коллектива;
8. отношения с налоговой службой при уплате налогов, с аудиторскими фирмами, с внебюджетными организациями;