Следующим этапом разработки финансовой стратегии  следует определить цели финансовой деятельности.  Финансовая стратегия является функциональной по отношению к корпоративной стратегии компании, следовательно, она должна быть включена в структуру общих стратегических целей компании. Как известно, главная финансовая цель - максимизация рыночной стоимости при минимизации риска. Такая цель может определяться как в абсолютных, так и в относительных показателях. Главная цель достигается, если у предприятия достаточно финансовых ресурсов, оптимальная рентабельность собственного капитала, сбалансированная структура собственного и заемного капитала.  Главная финансовая цель детализируется на финансовые подцели, например:

• Прибыль
• Величина собственного капитала
• Рентабельность собственного капитала
• Структура активов
• Финансовые риски

     Каждая  цель должна быть четко сформулирована и выражена в конкретных показателях, например:

• Рентабельность продаж
• Финансовый рычаг (соотношение собственного и заемного капитала)
• Уровень платежеспособности
• Уровень ликвидности

     Разработка  финансовой стратегии подразумевает  разработку не только целей, но и разработку плана действий по достижению этих целей. Руководство компании должно знать, как текущая ситуация соотносится  со стратегическими целями компании. Необходимо регулярно контролировать достижение стратегических целей. Для  контроля осуществления стратегии  стратегические цели разбиваются на конкретные стратегические задачи, решить которые нужно в определенный период времени. Контроль достижения стратегических целей осуществляется путем решения  тактических задач. Установленные  финансовые цели группируются по направлениям, образуя финансовую политику предприятия.

     Наличие финансовой стратегии делает компанию более управляемой для менеджмента  и прозрачной для собственников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Важной  составной частью механизма управления финансовой деятельностью предприятия  являются системы и методы ее анализа. Финансовый анализ представляет собой  процесс исследования финансового  состояния и основных результатов финансовой деятельности предприятия с целью выявления резервов повышения его рыночной стоимости и обеспечения эффективного развития.

     Управление  финансами предприятия включает в себя решение следующих основных задач:

     • обеспечение предприятия необходимым количеством финансовых ресурсов;

     • организация их эффективного использования. Обязательными условиями решения этих задач являются:

• во-первых, умение оценивать состояние финансов предприятия на заданный момент времени и понимание причин и факторов, под воздействием которых оно может измениться, т.е. необходимо уметь анализировать финансовое состояние предприятия и ставить задачи по его совершенствованию.
• во-вторых, необходимо уметь из множества альтернативных решений, диктуемых интересами предприятия и признаваемых подходящими для данных условий, отбирать наиболее приемлемые, т.е. финансовое решение по возможности должно быть близким к наилучшему.

     Отмечу, что все это можно сделать, обладая лишь необходимой информацией  и знаниями, позволяющими оценивать  вероятные последствия рассматриваемых  вариантов.

     Финансовое  состояние предприятия на данный момент времени является результатом, во-первых, предшествовавшего периода  существования предприятия и, во-вторых, решений, принятых за отчетный период — год, квартал, месяц. Его можно  характеризовать совокупностью  параметров, отражающих потенциал предприятия  и его использование. К ним  относятся:

     • размеры активов, которыми располагает предприятие, и их соответствие объемам производства и продаж;

     • обеспеченность предприятия собственным капиталом и его зависимость от заемных источников финансирования;

     • рентабельность предприятия, его способность генерировать прибыль, достаточную для покрытия затрат на поддержание своего потенциала;

     • соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, показатели текущей ликвидности;

     • поток наличности, его образование и использование и др.

     Аналитические процедуры, выполняемые финансовыми  менеджерами, весьма разнообразны. Вместе с тем в системе финансового  анализа есть один блок, знание процедур которого является обязательным практически  для любого экономиста; этот блок —  анализ финансового состояния субъекта хозяйствования. Элементы данного блока  в той или иной комбинации, равно  как и результаты анализа, входят в число основных аргументов при  принятии весьма разнообразных управленческих решений как в отношении собственно предприятия, так и других субъектов  хозяйствования, сегментов рынков, взаимоотношений с бюджетом, кредитными учреждениями и др.

     Подобный  анализ выполняется по данным публичной  бухгалтерской отчетности и потому достаточно хорошо структурирован. Вместе с тем нередка ситуация, когда  анализ выполняется бессистемно, например, рассчитываются какие-то аналитические  коэффициенты, которые «аналитик» не в состоянии проинтерпретировать  и с которыми не знает, что делать. Такая отчетность редко приводит к положительным результатам  — нужна определенная система  в проведении анализа.

     В настоящее время анализ финансового  состояния предприятия достаточно хорошо систематизирован, а его процедуры  имеют унифицированный характер и проводятся, по сути, по единой методике практически во всех странах мира. Общая идея этого унифицированного подхода к анализу заключается в том, что умение работать с бухгалтерской отчетностью предполагает, по крайней мере, знание и понимание:

     • места, занимаемого бухгалтерской отчетностью в системе информационного обеспечения управления деятельностью предприятия;

     • нормативных документов, регулирующих ее составление и представление;

     • состава и содержания отчетности;

     • методики ее чтения и анализа.

     Сложность оценки финансового состояния предприятия  обусловлена отсутствием единого  показателя, по которому можно было бы судить о степени финансового  благополучия, его достаточности  или недостаточности.

     Финансовое  состояние предприятия характеризуется  комплексом показателей, которые часто  противоречат друг другу, когда увеличение одного из них ведет к нежелательному снижению другого.

     Устойчивое  финансовое состояние — это компромисс между различными показателями, при  котором ликвидность, рентабельность, оборачиваемость и финансовая устойчивость находятся в разумных пределах.

     Анализ  финансового состояния предприятия  нацелен, прежде всего, на поиск этих пределов, выяснение того, насколько  далеки угрозы финансового неблагополучия или даже банкротства (является ли оно  нормальным, напряженным или критическим), какие финансовые последствия могут  возникнуть в результате тех или  иных хозяйственных решений, какие  трудности могут ожидать предприятие  в ближайшем будущем. Параллельно  с этим дается оценка тому, насколько  эффективным было управление предприятием в прошедшем отчетном периоде. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

1. Ансофф  И. Новая корпоративная стратегия . — СПб.: Питер Ком, 2009. — 416 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 2009. — 519 с.
3. Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. - 293 с.
4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. — 267 с.
5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент : Учебное пособие . — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. — 94 с.
6. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. — М.: ТЕИС, 2007. — 239 с.
7. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб: издательство «Питер», 1999. – 560 с.
8. Кругман П. и Обстфельд М. Международная экономика: теория и политика . 2008. – 123с.
9. Мескон М. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2007. — 704 с.
10. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т. — СПб.: Экономическая школа, 2009. Т.1. — 468 с.
11. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб.: «Питер», 2000.
12. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой.-М.:Прогресс,1979.
13. Олдкорн Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд. "Финпресс", 2003. – 320 с.
14. Писаренко Н.Л., Длигач А.А., Стратегическое управление, 2008.
15. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. проф. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с.
16. Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 2008.
17. Харченко К.В. Муниципальное стратегическое планирование: от теории к технологии: Учеб. пособие.. — Белгород: Обл. типография, 2009. — 304 с
18. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of 
    Industrial Enterprises. Cambridge,Mass, MIT Press,1962
19. Конспект лекций по дисциплине «Финансы и кредит» преподаватель – Платонова И. В.
20. http://gaap.ru/articles/section/1042/
21. http://alfaseminar.ru/finansovaya_strategiya
22. http://vkf.ru/ - ОАО «Воронежская кондитерская фабрика»