Финансовая стратегия предприятия торговой организации

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования

“РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ”

Волгоградский филиал 

Кафедра Экономики

                                                                                       
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 
 
 
 
 
 

по дисциплине: Экономика предприятия

на тему: Финансовая стратегия предприятия торговой организации

Выполнена студенткой 3 курса

заочной формы  обучения на базе СПО

специальности: Экономика и Управление на предприятии

Севостьяновой Светланы Николаевны 
 
 
 
 

Руководитель: Монина Е.С. 

Отметка о допуске (недопуске) к защите_____________                                  

                                                                             

«____»_______________200___г.                 ________________________

                                                                                   (подпись руководителя) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                     Волгоград 2011г.

     Содержание 

     Введение           3

     1. Сущность, роль и задачи финансового планирования и финансовой     стратегии предприятия в современных условиях     4                                       

     2. Финансовая стратегия предприятия в современных условиях  8

     2.1 Финансовое планирование       8

     2.2 Формирование финансовых ресурсов предприятия          10

     2.3 Финансовое состояние предприятия            11

     3. Основные направления совершенствования финансовой        стратегии предприятии                                                                  15

     Заключение                                                                            19

     Список  использованных источников           21 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Финансовая  стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях, подготовки и ведения стратегических финансовых операций.

     Финансовая  стратегия предприятия охватывает все стороны его деятельности, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции. В противном случае предприятие может обанкротиться.

     Задачами  курсовой работы является определение  сущности финансовой политики, рассмотрение понятий финансовой стратегии предприятия  и выявление основных направлений  совершенствования финансовой стратегии предприятия.

     Цель  курсовой работы – рассмотрение финансовой стратегии предприятия. 
 
 
 
 

     1. Сущность, роль и задачи финансового планирования и финансовой стратегии предприятия в современных условиях 

     Финансовое  планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.

     Финансовое  планирование должно быть направлено на достижение следующих целей:

• определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов  исходя из намечаемого объема производства;
• определение возможностей реализации продукции с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка;
• обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период;
• установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов;
• определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов; 
• обоснование на короткие периоды равновесия поступления денежных средств и их расходования для обеспечения платежеспособности компании, ее устойчивого финансового положения.

     К проблемам, которые призвано решать финансовое планирование, можно отнести следующие:

• обеспечение финансовыми ресурсами производственно-хозяйственной деятельности предприятия; 
• увеличение размера прибыли, повышение показателей рентабельности;
• обеспечение реальной сбалансированности планируемых 
  расходов и доходов предприятия;

 
     

• определение финансовых взаимоотношений с бюджетами и банками;
• контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия. 

     Систему финансового планирования на предприятии можно раз 
делить на три составляющие: 

1)разработка финансовой стратегии предприятия;

2)текущее финансовое планирование; 

3) оперативное финансовое планирование.  
         Финансовая стратегия предприятия представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия. 
Разработка финансовой стратегии предприятия — процесс длительный, требующий основательного подхода и определенной квалификации разработчиков. Финансовая стратегия предприятия должна формулировать основные цели предприятия и пути их достижения таким образом, чтобы обеспечить единую направленность действий предприятия.

     Процесс формирования финансовой стратегии  должен проходить ряд этапов, к которым относится:

1. определение общего периода ее формирования;
2. формирование стратегических целей финансовой деятельности;
3. конкретизация показателей финансовой стратегии по пери 
   одам ее реализации;    
4. оценка разработанной финансовой стратегии.

     Определение общего периода формирования финансовой стратегии зависит от предсказуемости  развития экономики в целом и конъюнктуры рынка. В современных условиях финансовая стратегия охватывает период времени от трех до пяти лет. 
 

     В качестве главных целей финансовой деятельности выделяют 
максимизацию прибыли предприятия, оптимизацию структуры 
капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости, обеспечение инвестиционной привлекательности и повышение рыночной стоимости предприятия.

     Очень важно сформулировать стратегические цели четко и кратко, отразить каждую из целей в конкретных финансовых показателях.

     Оценка  эффективности финансовой стратегии может проводиться по таким параметрам, как внутренняя сбалансированность финансовой стратегии; согласованность ее с внешней средой; приемлемость уровня финансовых рисков; результативность финансовой стратегии, выраженная в рассчитанных финансовых коэффициентах.

     Финансовая  стратегия, являясь составной частью общей стратегии развития предприятия, должна быть, согласована с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией.

     Текущее планирование финансовой деятельности предприятия осуществляется на основе разработанной финансовой стратегии. Основным документом текущего финансового планирования является баланс доходов и расходов. При разработке текущего финансового плана необходимо исходить из целей финансового планирования на предстоящий год и решать задачи, перечисленные выше. Балансировка доходов и расходов финансового плана достигается как регулированием расходов, так и оптимизацией размера и состава заемных средств. Разработка текущего финансового плана должна быть ориентирована на обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

     В дополнение к балансу доходов  и расходов целесообразно составлять шахматную таблицу, в которой определяются источники финансирования по каждой статье планируемых расходов. 

     Оперативное финансовое планирование заключается в разработке платежного календаря, детализирующего на квартал или месяц текущий финансовый план. Платежный календарь служит средством ранней диагностики финансового состояния предприятия, помогает поддерживать платежеспособность предприятия, вовремя привлекать краткосрочные заемные средства для покрытия разрыва во времени поступлений и перечислений средств.

     В процессе составления платежного календаря формируется информационная база о движении денежных средств предприятия, проводится анализ неплатежей, осуществляется расчет потребности в краткосрочном кредите или размера и сроков, временно свободных денежных средств предприятия.

     Платежный календарь составляется на месяц  с подекадной разбивкой. Реже встречается разбивка на пятидневки и 15 дней. Финансовое планирование на столь короткие периоды времени является процессом непрерывным и требует постоянного контроля за состоянием запасов и дебиторской задолженности, за производством и реализацией.

     В рамках оперативного финансового планирования помимо платежного календаря составляется кассовый план предприятия.

     Кассовый  план предприятия отражает поступления  и выплаты наличных денежных средств через кассу. Своевременная обеспеченность наличными денежными средствами также является немаловажным фактором в финансовой деятельности предприятия.

     Кассовый  план разрабатывается на один квартал  и отражает предполагаемые выплаты по фонду заработной платы, фонду потребления и прочие выплаты и поступления наличных денег. 
 

 

     

     2. Финансовая стратегия предприятия в современных условиях 

     2.1 Финансовое планирование

     В современных условиях предприятие  с помощью финансового 
плана само определяет направления использования прибыли, ос 
тающейся в его распоряжении после уплаты налогов. Цель составления финансового плана — определение возможных объемов 
финансовых ресурсов; капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей. 

     Важным  моментом финансового планирования является его стратегия, т.е. определение центров доходов и центров расходов хозяйствующего субъекта. Центр дохода хозяйствующего субъекта – это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов — это подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль, в общем, производственно-торговом процессе. Например, в западных странах многие фирмы придерживаются правила «двадцать на восемьдесят», т. е. 20% затрат капитала должны давать 80% прибыли. Следовательно, остальные 80% вложений капитала приносит только 20% прибыли.