МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ 
 

Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия. 
 
 

Реферат. 

Тема:  Финансово-инвестиционная стратегия предприятия.

            

                                                                                                     

                                                                                        .

                               выполнил

                                               студент ЗФ  5,10лет

                          5 курса

                                                         
 
 
 
 
 
 

              

                                                      
 
 

Екатеринбург 2011

 

Содержание:

 

Введение:

     В последнее время все больше популярными  становятся слова «стратегия», «стратегическое  планирование», «стратегический менеджмент». Рассмотрение проблем социально-экономического развития с позиции стратегического мышления становится объективной необходимостью.

     Стратегический  менеджмент уже в течении двух десятков лет является одним из общепризнанных направлений экономической науки  в промышленно развитых странах. В нашей стране стратегический менеджмент и как наука, и как инструмент управлением предприятием на практике еще находится в стадии становления. Поэтому для него характерны все признаки «болезни роста»: не устоявшаяся терминология, разобщенных ученных и практиков, работающих в данной области.

     Поэтому становится проблема обобщенного изложения  методологичесих проблем стратегического планирования и управления во всей их сложности и противоречивости, особенно, если речь идет об адаптации идей применительно к российским условиям.

     В данном реферате я хотел бы рассмотреть  формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия.

 

     Финансово-инвестиционная стратегия - это формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия и соответствующих курсов действий. Она позволяет экономическим службам предприятия создавать и изменять финансовые ресурсы и определять их оптимальное использование для достижения целей функционирования и развития предприятия.

     Главное в этой стратегии заключается  в том, что именно в финансах отражаются все виды деятельности предприятия через систему экономических показателей. Происходит расстановка функциональных задач и их подчиненность основным целям предприятия. С другой стороны, финансы это источник, начальный момент для выработки остальных функциональных стратегий, потому, что финансовые ресурсы часто выступают одним из важнейших ограничений объема и направлений деятельности предприятия.

     Процесс финансового управления на предприятии  как достаточно динамичный процесс  очень чувствителен к изменениям внешней экономической и социополитической среды (циклам деловой активности экономики, темпам инфляции, государственной экономической политике, политической обстановки и пр.). Процесс обоснования и принятия решений в сфере финансов, включая структуру и направление предпринимательской деятельности, управление задолженностью, дивидендами и активами – это процесс стратегического управления, поскольку касается прежде всего долгосрочных перспектив развития предприятия, а не оперативных действий. Именно в связи с этим руководители финансовых служб предприятия должны быть связанны с высшим руководством предприятия и участвовать непосредственно в выработке общей стратегии предприятия. 

     Основные  задачи формирования финансовой стратегии:

     Структура капитала

     Приобретение  капитала

     Распределение капитала

     Управление  дивидендами 

     В условиях рыночной экономики разработке финансовой стратегии предшествует детальный экономический анализ функционирования предприятия, включающий:

• Анализ финансовой деятельности предприятия;
• Определение финансовых возможностей предприятия

     Анализ финансовой деятельности предприятия позволяет оценить эффективность его деятельности, вскрыть узкие места и резервы производства, определить факторы снижения себестоимости продукции, повышение прибыльности, пути роста производительности труда, характер загрузки и эффективность использования основных производственных фондов.

     С точки зрения обоснования и разработки финансовой стратегии предприятия  анализ хозяйственной деятельности целесообразно проводить по следующим  основным направлениям:

     возможность оплачивать наступившие краткосрочные обязательства;

     Оценка  уровня, до которого за счет заемных средств предприятие может финансироваться;

     эффективность использования всего комплекса собственных ресурсов;

     эффективность управления предприятием, включая прибыльность его деятельности. 

     Определение финансовых возможностей предприятия.

     Ообусловлено оценкой его настоящего и будущего потенциала в фондообразовании, размерах и источниках реализации базовой стратегии развития предприятия. Поэтому финансовые возможности не только определяют готовность предприятия к стратегическим действиям, но и во многом определяют характер этих действий. Так, например, при стратегии роста такие финансовые возможности, как объем финансовых ресурсов в рублях и конвертируемой валюте, износ оборудования и ряд других, определяют выбор альтернативы стратегии роста: развитие нового производства, диверсификация, межфирменное сотрудничество или внешнеэкономическая деятельность.

Основные компоненты финансовой стратегии предприятия:

• Структура предпринимательства.
• Стратегия накопления и потребления.
• Стратегия задолженности.
• Стратегия финансирования функциональных стратегий и крупных программ.

 
 

     1. Структура предпринимательства. В соответствии со стратегическими целями, которые выражаются в конкретных числовых показателях, и выработанной базовой стратегией развития предприятия его экономические службы разрабатывают основные принципы финансовой стратегии:

     • увеличение активов предприятия, в  том числе финансовых ресурсов и рационализацию их структуры;

     • основные направления распределения  прибыли;

     • обеспечение ликвидности предприятия.

     Особое  внимание уделяется определению  источников финансирования, в том  числе заемным возможностям (например, может быть обоснована специальная политика получения займов).

     2. Структура накопления и потребления. Данный компонент финансовой стратегии заключается в оптимизации соотношения между фондами потребления и накопления, обеспечивающего реализацию базовой стратегии.

     3. Стратегия задолженности. Она определяет основные элементы кредитного плана: источник получения кредита, сумму кредита и график его возвращения.

     Важность  данного компонента финансовой стратегии  предприятия обусловливается тем, что кредитоспособность предприятия один из основных свойств стабильного существования на рынке. Именно по этой причине способы и методы получения кредитов и их погашения выделяются в специальную стратегию задолженности.

     4. Стратегия финансирования функциональных стратегий и крупных программ. Данный компонент финансовой стратегии предполагает такое управление финансированием функциональных стратегий и крупных программ, которое не укладывается в годовой период. Чаще всего данная стратегия включает в себя решения по капитальным вложениям:

       • на социальные программы;

     • на улучшение и восстановление существующих активов (основных производственных фондов);

     • на новое строительство, приобретение и поглощение, НИОКР и т. д.

     В результате реализации всех компонентов  финансовой стратегии предприятия разрабатывается долгосрочный финансовый план, который рассматривается в качестве синтезирующего документа, балансирующего все функциональные стратегии, крупные программы и обеспечивающего достижение выработанных ранее стратегических целей развития предприятия.

     В процессе разработки финансовой стратегии  предприятия необходимо руководствоваться  тремя основными принципами:

     • простота;

     • постоянство;

     • защищенность.

     Простота финансовой стратегии предприятия предполагает, что она должна быть элементарна по своему построению для восприятия всеми сотрудниками предприятия вне зависимости от того, в каком подразделении они работают. Это позволяет надеяться, что действия всех работников предприятия будут направлены на достижение общих целей его развития.

     Постоянство финансовой стратегии предприятия обусловлено тем, что в случае коренных изменений в процессе реализации другие функциональные подразделения предприятия не смогут сразу перестроиться, что приведет к «дисбалансу» в функционировании предприятия.

     Защищенность финансовой стратегии предприятия предполагает, что она спроектирована с определенным «запасом прочности», учитывая возможные возмущения внешней среды. Наличие финансовых резервов, четкая скоординированность функциональных стратегий и означает защищенность финансовой стратегии с точки зрения реализации стратегических целей развития.

     Успешная  реализация финансовой стратегии в  значительной степени определяется становлением и развитием системы  финансового планирования, включающей кратко-, средне- и долгосрочное планирование.

     Долгосрочное  финансовое планирование должно предусматривать планирование структуры капитала и его связанности. Оно тесным образом связано с инвестиционным планированием. Главная задача долгосрочного финансового планирования — обеспечить предприятию долгосрочное структурное равновесие. Это дает возможность при возникновении определенного дисбаланса принимать своевременные меры.

     Целью структурного поддержания ликвидности  является обеспечение предприятию  возможности финансировать свою деятельность путем привлечения собственного, заемного капитала. Потенциальные кредиторы предприятия оценивают его на основе использования специальных финансовых показателей, таких как, например, коэффициент ликвидности.

     В рамках долгосрочного финансового  планирования следует заложить определенную сбалансированность планов. Финансовая система балансов на перспективу основана на инвестиционных бизнес-проектах, рассчитанных с учетом дисконтированных денежных потоков средств, авансированных за счет собственных и заемных капитализированных ресурсов. Планирование структуры баланса позволяет оценивать финансовые возможности предприятия и на ранних стадиях предсказывать потенциальную готовность кредиторов предоставлять заемный капитал.

     Вместе  с тем планирование структуры  баланса не может отразить, находятся ли в состоянии равновесия долгосрочные поступления и выплаты в сфере оборота инвестиций и долгосрочного финансирования для того же планируемого периода. Для этих целей долгосрочное балансовое финансирование необходимо дополнить обобщенным (интегрированным) финансовым планированием, ориентированным на потоки платежей.

     Долгосрочное  финансовое планирование должно дополняться  среднесрочным, предусматривающим  уточнение планируемых выплат и  поступлений, их объемов и сроков.

     В содержательном отношении среднесрочный финансовый план деятельности предприятия должен предусматривать согласование и контроль за выплатами и поступлениями по всем сферам его деятельности. Вследствие этого данный план выполняет интегрирующую функцию.

     Примерная структура среднесрочного финансового плана:

     1.  Оборот.