Механизм разработки финансовой стратегии предприятия ООО "Феникс"

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение........................................................................................................3

Глава 1. Теоретические  и методологические основы формирования финансовой стратегии предприятия……………………….5

1. Сущность и функции финансов. Финансовая стратегия предприятия……………………………………………………………………….5
2. Процесс разработки стратегии: методы и этапы…………………13
3. Факторы, определяющие выбор финансовой стратегии предприятия……………………………………………………………………   20

Глава 2. Механизм разработки финансовой стратегии предприятия ООО  "Феникс"……………………………………………………………...…25

1. Анализ хозяйственной деятельности ООО  "Феникс"…………..25
2. Определение основных направлений разработки стратегии развития ООО "Феникс"…………………………………………...30

2.3 Расчет эффективности  основных мероприятий стратегии развития ООО "Феникс"…………………………………………………………………...34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………...41

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………...45

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает.

В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.

Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.

В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.

Целью исследования является разработка стратегии развития предприятия на основе ООО "Феникс".

Объект исследования – ООО "Феникс".

Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:

1. Раскрыть понятие стратегии, используемое  в экономической литературе;

2. Описать виды стратегии;

3. Дать характеристику особенностям  процесса разработки стратегии, методов и этапов;

4. Проанализировать хозяйственную  деятельность, внешнюю и внутреннюю  среду ООО "Феникс";

5. Определить основные направления  разработки стратегии развития ООО "Феникс";

6. Составить план мероприятий  по формированию стратегии развития  ООО "Феникс" и оценить их  эффективность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические  и методологические основы формирования финансовой стратегии предприятия.

1.1. Сущность и функции финансов. Финансовая стратегия предприятия.

     Финансы предприятий - это система денежных соотношений, возникающих в процессе формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов (основных и оборотных средств, заработной платы, фондов накопления и потребления, амортизационного фонда и т.п.).1

Состояние финансов предприятия оказывает значительное влияние на обеспеченность общегосударственных и местных денежных фондов финансовыми ресурсами. Чем крепче и устойчивее финансовое положение предприятий, тем обеспеченнее государственные и местные денежных фонды, более полно удовлетворяются социально-культурные и другие потребности.

Финансы - объективная экономическая категория рыночной экономики, играющая ведущую роль. Без нормального функционирования финансового механизма рыночная экономика работать не в состоянии. Задача государства состоит в том, чтобы оценить роль финансовых отношений в тот или иной период развития. Именно поэтому в условиях рыночной экономики необходимо научиться сочетать полную самостоятельность предприятий с государственным регулированием экономики и финансов. Эти задачи должен решать функционирующий на том или ином этапе развития общества финансовый механизм.2

     Финансовый механизм предприятий - это система управления их финансами, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений и фондов денежных средств с целью эффективного их воздействия на конечные результаты производства, устанавливаемая государством в соответствии с требованиями экономических законов путем выпуска законодательных и нормативных актов и используемая предприятиями с учетом своих особенностей и задач.

Таким образом, если финансы - объективная экономическая категория, отражающая объективно существующие денежные отношения, то финансовый механизм, или финансовый менеджмент, - это система управления финансами.3

Финансовый механизм состоит из:

1.           Механизма управления финансовыми  отношениями;

2.           Механизма управления денежными  фондами.

 Механизм управления финансовыми отношениями включает в себя взаимодействие между:

- отдельными предприятиями, в процессе реализации продукции (работ, услуг) и при коммерческом  кредитовании;

- предприятиями и коллективами  их работников при выплате  заработной платы, премий, распределении средств фонда потребления;

- предприятиями и организациями, концернами или другими структурами  вневедомственного управлениями, в  которые входят предприятия, а  также между предприятиями и  хозрасчетными подразделениями  внутри них при распределении и перераспределении финансовых ресурсов;

- предприятиями и финансовой  системой при внесении платежей  в бюджет, внебюджетные фонды  и получении ассигнований;

- предприятиями и кредитной  системой при безналичных и  наличных расчетах, получении, погашении  ссуд и уплате процентов за кредит, а также при оказании различных банковских услуг, таких как факторинг, траст, лизинг;

- предприятиями и страховыми  компаниями при страховании имущества;

- предприятиями и фондовым  рынком;

- другие отношения.

     Механизм управления денежными фондами включает два аспекта: определение и оптимизацию источников их образования и эффективное использование аккумулируемых денежных средств.4

Уставный фонд (капитал) предприятия - это источник его собственных средств, используемый для формирования основных и оборотных средств, Главное требование к нему - его достаточность, обеспечивающая независимость, автономию предприятия от заемных источников, а также эффективную работу без чрезмерного риска. В соответствии с мировыми стандартами доля уставного фонда вместе с другими источниками собственных средств в формировании имущества предприятия не должна быть менее половины. Уставный капитал в акционерном обществе является основой для определения количества его акций при заданном их номинале.5

К другим источникам собственных средств предприятия, используемых для формирования его имущества, относятся:

- добавочный капитал, который  образуется в результате переоценки  основных фондов;

- резервный фонд - образуется  предприятием за счет прибыли  в пределах 25% уставного капитала, для предприятий с долей иностранного капитала в уставном фонде не менее 30%;

- фонды накопления - средства, направляемые на развитие производства;

- целевое финансирование  и поступления - средства на строительство  и содержание социальных объектов и поступления, от юридических и физических лиц на эти цели;

- арендные обязательства - задолженность арендатора за  долгосрочно арендуемые основные  фонды;

- нераспределенная прибыль.

Амортизационный фонд предприятия предназначен для обеспечения простого воспроизводства основных фондов. Амортизация поступает в составе выручки от реализации продукции и является источником финансирования развития производства.

Для оперативного управления финансами предприятие также создает ряд оперативных денежных фондов. К ним относятся:

- фонд для выплаты заработной  платы. Его необходимость объясняется  тем, что финансовые службы вынуждены  принимать меры для своевременной  выплаты заработной платы;

- фонд для платежей  в бюджет. Цель этого фонда  та же, что и предыдущего

-обеспечить своевременность  платежей в бюджет, в противном  случае предприятию придется  платить штраф;

- другие денежные фонды.6

Оптимальное взаимодействие финансовых отношений достигается путем использования финансовых категорий (выручка, прибыль, амортизация, оборотные средства, безналичные расчеты, кредит и другие) и нормативов (налогов, рентабельности, амортизации, средств направляемых на потребление и т.д.), различного рода стимулов, льгот, санкций и других финансовых рычагов.7

                   Функции финансов предприятий                  

Финансы предприятий выполняют три функции:

 Обеспечивающая функция финансов предприятий предполагает, что предприятие должно быть полностью обеспечено в оптимальном размере необходимыми денежными средствами при соблюдении очень важного принципа: все расходы должны быть покрыты собственными доходами. Временная дополнительная потребность в средствах покрывается за счет кредита и других заемных источников. При этом оптимизация источников денежных средств - одна из главных задач управления финансами предприятий, поскольку при излишке средств снижается эффективность использования, а при недостатке возникают финансовые трудности, которые могут привести к серьезным последствиям. Кроме того, оптимизация источников денежных средств - один из путей получения максимального финансового результата.8

   Распределительная функция финансов предприятий тесно связана с обеспечивающей функцией. Распределительные отношения также серьезно влияют на конечные результаты. Распределяемая выручка от реализации продукции частично направляется на возмещение затрат предприятия, а другая часть ее представляет его прибыль.

Прибыль распределяется между предприятием и бюджетом. Финансовый механизм этих отношений включает:

- зависимость заработной платы от полезности производимой продукции и поступления платежей за нее;

- обоснованное распределение  прибыли между предприятием, торговлей  и банками, при котором большая  часть должна доставаться производителю;

- объективную реальность  нормативов распределения прибыли между предприятиями и бюджетами различных уровней, а также внебюджетными фондами, предполагающую долговременность и стабильность;

- обоснованность отчислений  на накопление и потребление;

- достаточность средств  на социальные нужды, на научно-исследовательские работы, на подготовку кадров и другие цели.

     Контрольная функция финансов предприятий связана с применением различного рода стимулов и санкций, а также соответствующих показателей. Если предприятие своевременно рассчитывается с бюджетом, банками, поставщиками, оно тем самым улучшает свои конечные результаты, повышает эффективность производства и использования средств. В противном случае оно вынуждено платить штрафы, пени, неустойки, возникает напряженное финансовое положение, ухудшаются конечные результаты. Одной из форм финансового контроля является использование ряда финансовых показателей. Главным из них является стабильное наличие средств у предприятия. Именно в этом проявляется взаимодействие контрольной функции финансов с первыми двумя. К другим финансовым показателям относятся: задолженность поставщикам, банку, бюджету, работникам, обеспеченность оборотных средств соответствующими источниками, убытки, ликвидность, платежеспособность и др.9

                       Финансовая стратегия                      

 Финансовая стратегия предприятия - это программа обеспечения предприятия необходимыми денежными средствами и, следовательно, нормальной финансовой устойчивости в целях оптимизации получаемой прибыли. Именно это и является главной стратегической целью финансов предприятия.10

            Финансовая стратегия может быть генеральной и оперативной.

 Генеральная стратегия разрабатывается на год и большую перспективу, а оперативная - на месяц, квартал, полугодие. Кроме того, может быть стратегия достижения определенных целей, т.е. отдельных задач.