Среднесписочная
численность ППП ОАО «НИТИ Прогресс» на
1.01.2005 г. составила 458 человек и по сравнению
с 2002 г. выросла на 7,7% (29 чел), в том числе:
- доля рабочих в общей численности ППП
увеличилась на 1,9%, (с 285 чел. до 316 чел.);
- доля специалистов в общей численности
снизилась на 0,6% (численность увеличилась
с 86 до 90 человек);
- доля руководителей в общей численности ППП снизилась на 1% (численность
также увеличилась с 58 до 59 чел.).
Некоторый рост численности ППП на ОАО
«НИТИ Прогресс» обусловлен повышением
объемов производства, а также стремлением
администрации предприятия к повышению
научно-технического потенциала для решения задач по
выпуску конкурентоспособной продукции.
Кадровый состав предприятия набирался
согласно штатному расписанию, утвержденного
генеральным директором ОАО «НИТИ Прогресс».
Состоит он в основном из работников среднего
возраста (37-42 года), со средним специальным образованием.
Оплата труда представляет совокупность
средств, выплачиваемых работникам в денежной
и натуральной форме как за отработанное
время, выполненную работу, так и в установленном
законодательством порядке за неотработанное время.
На
предприятии оплатой труда занимается
отдел ОТиЗ (отдел организации труда и
заработной платы). Основными задачами
отдела являются:
- постоянное совершенствование организации
и нормирования труда, форм и систем заработной
платы, материального и морального стимулирования труда
в целях обеспечения выполнения заданий
с меньшими материальными и трудовыми
затратами;
- руководство формированием фондов оплаты
труда структурных подразделений в зависимости
от условий работы и структуры заработной
платы, запланированного роста объемов производства,
заданий по снижению трудоемкости;
- контроль за расходованием фондов оплаты
труда и материального стимулирования,
правильностью применения форм и систем
заработной платы, тарифных ставок и расценок,
разрядов по оплате труда и окладов.
В ОАО «НИТИ Прогресс» применяются сдельная
и повременная формы оплаты труда. По желанию,
предприятие с любым своим работником
может заключить контракт (трудовой договор).
Порядок заключения, содержание и принципы
договора базируются на Трудовом кодексе РФ.
Системы оплаты труда, формы материального
поощрения, размеры тарифных ставок (окладов),
а также нормы труда устанавливаются по
согласованию с профсоюзным комитетом.
На оплату труда работников производственных
цехов, исполнительного органа и его аппарата, средства ФОТ
направляются в соответствии с утвержденными
нормативами от объемов выполненных работ
и услуг.
Основой оплаты труда являются Единые
тарифные сетки по оплате труда работников
производственных подразделений и непроизводственных подразделений, утвержденные
и согласованные с профсоюзным комитетом
ОАО.
На предприятии есть «Положение о премировании»,
в соответствии с которым выплачиваются
премии. Премирование осуществляется
в 2 этапа в виде ежемесячного премирования
и премирования по итогам работы за квартал. Каждому
цеху (аппарату, подразделению) устанавливаются
показатели и условия премирования.
Размер премирования устанавливается
в пределах норм фонда оплаты труда по
подразделению, цеху, бригаде, но не более
75% ставок окладов работников.
Таким образом, работники получают текущие
премии и премии за общие результаты работы.
Последняя премия исчисляется следующим
образом:
Определяется заработок за премируемый
период по ставкам (повременно) или сдельным
расценкам и умножается на коэффициент по стажу.
Определяется общая зарплата по предприятию
работников с учетом стажного коэффициента.
Определяется соотношение средств, выделенных
на премирование в общей зарплате по ставкам,
сдельному заработку с учетом коэффициентов
по стажу работы.
Полученный коэффициент умножается на
заработок за премируемый период с учетом
коэффициента по стажу работы.
При исчислении надбавки за стаж используются
следующие стажевые коэффициенты:
- меньше 1 года-0,5;
- от 1 года до 10 лет - 1,0 + 0,1 за каждый год;
- больше 10 лет-2,0. В ОАО «НИТИ Прогресс»
существуют также следующие виды доплат:
- за совмещение профессий (должностей)
- до 50%;
- за расширение зон обслуживания или увеличение
объема работ - до 30%;
- за выполнение обязанностей временно
отсутствующего работника - до 50%;
- за работу в тяжелых и вредных условиях
труда - 4%, 8%, 12%, 24% в зависимости от баллов;
- за интенсивность труда - не более 50%;
- за работу в ночное время - по фактической
часовой тарифной ставке;
В
целом применяемые на предприятии системы
оплаты труда вполне эффективны - с их
помощью объективно оценивается деятельность
работников.
Создание отделов (подразделений) путем
группирования аналогичных производственных
функций и служащих позволяет добиться
более эффективного управления, необходимой
гибкости руководства компанией в период
расширения ее хозяйственной деятельности.
Для эффективной работы организации
важно четко и ясно определить функциональные
обязанности и полномочия, а также их взаимоотношение.
Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается
от него, какими полномочиями он обладает,
какими должны быть его взаимоотношения
с другими служащими.
Это достигается с помощью схемы организации,
дополненной соответствующими справочниками
(инструкциями), и распределения обязанностей.
Анализ взаимоотношений между различными должностями,
постами показывает, что существует целый
ряд типов организационных структур, среди
которых построение по принципу отделов
(подразделений) является наиболее простым.
В связи с этим организации можно классифицировать
по таким типам построения управления:
- с линейной организацией управления;
- с линейным и функциональным управлением;
- с матричной системой управления;
- с использованием комитетов (комиссий).
В
ОАО «НИТИ Прогресс» используется линейно-функциональная
организация управления. Распределение
должностных обязанностей осуществлено
таким образом, чтобы каждый служащий
был максимально нацелен на выполнение
производственных задач организации.
Среди недостатков такого типа построения
— разногласия между линейными и функциональными служащими. Линейные
служащие часто противодействуют работе
функциональных экспертов; возникающие
разногласия могут выразиться в неправильном
толковании полученной от экспертов информации,
которая передается линейными служащими
непосредственным исполнителям.
Для
совершенствования системы управления,
сложившейся на ОАО
«НИТИ Прогресс», необходимо следовать
следующим принципам:
- единство управления. Независимо от структуры
организации, степени децентрализации
и делегирования полномочий нести полную и абсолютную ответственность
за деятельность всего предприятия должен
один человек;
- скалярный метод передачи полномочий.
Полная и абсолютная ответственность
означает право не только управлять, но
и передавать, делегировать часть полномочий
другим лицам по линии руководства;
- единство подчинения. У любого служащего
(работника) может быть только один руководитель;
- принцип соответствия. Делегированные
полномочия должны соответствовать уровню
ответственности. Если на лицо возлагаются
определенные обязанности, то его необходимо наделить и соответствующими
полномочиями, необходимыми для выполнения
этих обязанностей;
- масштабы управления. Число лиц, находящихся
в эффективном управлении, лимитировано.
Это зависит от ряда обстоятельств, от
характера выполняемой работы;
- коммуникации, система связи. Как формальные,
так и неформальные линии связи должны
быть установлены и постоянно поддерживаться;
- принцип ориентирования. Организации
должны строиться в соответствии с характером
возложенных на них задач и не зависеть от субъективных факторов;
- принцип избирательности. Руководство
должно получать лишь ту информацию, которая
выходит за рамки плана и является исключительной,
то есть либо благоприятной, либо неблагоприятной
для ведения бизнеса. Таким образом можно
будет отсечь лишнюю, непригодную к использованию
информацию;
- дифференциация работы. Различные виды
работы имеют разные характеристики, что
необходимо предусмотреть при создании
организации. Например, высококвалифицированный
индивидуальный труд требует иных условий, чем полуквалифицированные повторяющиеся операции;
- разбивка сложного элемента на простые
составляющие, специализация и стандартизация.
Эти методы должны найти свое применение
в организации, так как позволяют снизить
затраты;
- контроль за осуществлением операций. Эта функция должна быть поручена
четко обозначенному для этой цели аппарату.
Определенная часть администрации должна
следить за ежедневным ходом выполнения
операций. Творческий подход к делу должен поощряться;
- планирование должно всегда предшествовать выполнению работы;
- гибкость. Структура организации должна
позволять вносить в нее коррективы в связи
с изменением методов, задач, целей, масштаба
коммерческой деятельности, появлением
новых технологий и ресурсов. Конечно,
внесение значительных изменений требует всестороннего исследования;
- доступность всех уровней организации.
Любой сотрудник (работник) организации
должен иметь право и возможность подать
жалобу, высказать замечания или предъявить
рекламации соответствующему руководителю.
1.4.
Маркетинговая среда
С самого начала функционирования общества
сталкиваются с необходимостью активного
использования в своей деятельности инструментов
маркетинга, таких как реклама, изучение
рынка, изучение конкурентов, выявление
перспектив на рынке, методы установления рыночной цены, маркетинговый контроль.
В основном во вновь образованных структурах
не уделяют должного внимания маркетингу,
считая его чисто теоретическим понятием,
которое требует, к тому же, немалых затрат.
Более или менее осознается предпринимателями польза рекламы, но при этом не учитывается,
что реклама – всего лишь один из многочисленных
методов маркетинга. Да и реклама в основном
используется фирмами, желающими что-либо
продать, а производственные фирмы, фирмы,
оказывающие услуги, прибегают к ней гораздо
реже. Многие фирмы по оказанию услуг невелики
по размерам, и маркетинг кажется им занятие
дорогим или несообразным с их деятельностью.
За
годы своего существования НИТИ «Прогресс»
разработал, произвел и поставил заказчикам
большое количество оборудования. Наиболее
значительными явились следующие поставки:
1.
Оборудование для нефтедобывающей
и нефтеперерабатывающей промышленности:
- разработка и изготовление сервисных
центров для ремонта ШГН - ОАО «Ижнефтемаш»,
ОАО "Оренбургнефть", НГДУ "Прикамнефть", НПО АНК "Башнефть", ОАО «Татнефть» (НГДУ «Иркеннефть», НГДУ «Джалильнефть», НГДУ «Бавлынефть», НГДУ «Ямалнефть», НГДУ «Нурлатнефть», НГДУ «Альметьевскнефть», НГДУ «Азнакаевскнефть», НГДУ «Заинскнефть»), ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз», НК «ЛУКОЙЛ» (ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»), ОАО «НК Сургутнефтегаз»
(НГДУ «Комсомольскнефть», НГДУ «Федоровскнефть»),
ОАО «ТНК» (ОАО «Нижневартовскнефтегаз»,
ОАО ТНК «Ягань»), Республиканское объединение
«Беларуснефть»
- изготовление гидросъемника кривошипа
станков-качалок - ООО "ЛУКОЙЛ-Коми"
- сервисный центр восстановления, дефектации
и упрочнения насосных штанг - ООО «Лукойл-Западная
Сибирь» (ТПП «Когалымнефтегаз»), ОАО «Татнефть»
(НГДУ «Бавлынефть»)
- комплект гидравлических съемников для
станков качалок - ОАО «Ухтанефть», ЗАО «Чишманефть», ОАО «Азнакаевскнефть»
- магнитный кондиционер нефти - ТОО «СЕС-Техполоджи»
, Республика Казахстан
2.
Оборудование для шинной промышленности:
- ОАО « Нижнекамскшина» - создание специализированного
станка для резки ленты протектора, линии
для резки металлокорда, создание и изготовление
стыковочного станка ГК; разработка и
изготовление балансировочных станков
БС-07Ш и БС-05Ш.
- ОАО « Ярославский шинный завод» - разработка
и изготовление линии для определения
силовой неоднородности шин; разработка и изготовление специализированного
многономенклатурного балансировочного
станка с 3-х диапазонным адаптером на
13"- 15", автоматической линии определения
силовой неоднородности шин; изготовление
балансировочного станка БС-05Ш с адаптерами
,
- ОАО "Уралшина" - станок для балансировки легковых
шин модели БС-07Ш,
- ОАО "Омскшина" - станок для балансировки
БС-07Ш, линия определения силовой неоднородности
шин,
- ОАО «Кировский шинный завод» - станок
для балансировки легковых шин с адаптером
и устройством съема.
3. Нестандартное оборудование:
- ОАО «Троицкая ГРЭС», ОАО АК «Омскэнерго»
- станок для обработки запорных поверхностей
арматуры мод. СРС-2И,
- ОАО « Чепецкий механический завод» -
разработка и изготовление комплекса
гальванического оборудования,
- ВНИИА им. Духова - изготовление специальных устройств для намотки высоковольтных конденсаторных секций,
- ОАО «УМПО» - установка для промывки и
прокачки корпуса ИУ 473.2, механизм для
кругового замера полей температур,
- ОАО «Мосточлегмаш» - станок проколочный
ИПС-2 C Н C ,
- ОАО «Иркут» - нестандартное оборудование
по чертежам Заказчика.
4. Ремонт и модернизация оборудования:
- ОАО «Чусовской металлургический завод»
- капитальный ремонт 2-х станков мод. 1К62
и 1-го станка мод. 1М65,
- ОАО "Краснокамский завод" - модернизация устройства подачи подающего
и прием. барабанов ткацких станков шириной
7,5 м,
- Кировский завод "Маяк" - капитальный
ремонт и модернизация станков - ОЦ1И22
и 2204ВМФ4,
- ФГУП "ВМП "Авитек" - капитальный
ремонт станков 6М13СМ, КФПЭ250Н; наладка
после ремонта станков 6М13СНИ, КФПЭ250Н,
- ОАО "Чепецкий механический завод"
- капитальный ремонт и восстановление
фрезерных универсальных станков,
- ГУП ПО «Уралвагонзавод» - капитальный
ремонт станков модели 6ВР13Ф3,
- ДОАО «НПЦ ВТ «Ижмаш» - капитальный ремонт
и модернизация станков моделей ОЦ1И22, 16К30,
16Ф20,
- ОАО «Лыткаринский завод оптического
стекла» - капитальный ремонт и модернизация
станков моделей ВМ501ПМФ3, 1И611,
- ГУП «Конструкторское бюро приборостроения»
- капитальный ремонт и модернизация станков
моделей СТП220, ВМ501,
- ОАО «Заволжский моторный завод» - капитальный
ремонт станка модели 1Б265П-6К,
- ОАО «Сарапульский электрогенераторный
завод» - капитальный ремонт и модернизация
2-х токарных станков мод. EEN 320 c установкой
УЧПУ «Маяк 500»,
- ОАО « Чепецкий механический завод » - капитальный
ремонт станков модели 1К625,
- ОАО «Вятско-Полянский машиностроительный
завод «Молот» - капитальный ремонт станков
модели ОЦ1И22.
5.
Сварочное оборудование:
- ГУДСП "Дорснаб" - проектирование
и изготовление установки воздушно-плазменной резки,
- ОАО "Раменское ПКБ" - аппарат воздушно-плазменной
резки АПР-400,
- ОАО «УМПО» - комплексная технико-эксплуатационная
модернизация ЭЛУ-9Б, 10, 20,
- ОАО ЧНПП «Элара» - установка для автоматической
аргонодуговой сварки кольцевых швов,
- ФГУП ММПП «Салют» - установка аргонодуговой
сварки кольцевых швов,
- ФГУП ММПП «Салют» - модернизация установки
ЭЛУ-9Б,
- ФГУП «Воткинский завод» - проектирование
и изготовление установки ЭЛУРС.