Анализ форм и методов мотивации работников предприятия

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие “мотивация” заменялось понятием “стимулирования”. Такая усеченность понимания мотивационного процесса приводила к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на потребностно-мотивационную личности работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности производства.

Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объектом управления и в конечном итоге определенных результат трудовой деятельности.

Рабочая сила, как трактуется в курсе экономики, - это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений “способность к труду” делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше чем стоит сам, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществить любое производство, в-третьих, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных производственных фондов.

Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить, что и определяет важность и актуальность выбранной темы.

Целью данного дипломного проекта является анализ форм и методов мотивации деятельности работников в современных условиях.

В рамках поставленной цели основными задачами являются:

• анализ использования финансов в качестве стимула улучшения финансовых результатов предприятия;
• изучение вопросов организации финансовых отношений по оплате труда;
• изучение форм и методов стимулирования работников;
• анализ существующих форм оплаты труда;
• разработка предложений по совершенствованию системы материального стимулирования.

Настоящее исследование базируется на теоретических положениях, научных принципах в области анализа экономических и финансовых процессов предприятия. Для решения задач, рассматриваемых в работе, использованы методы классификации, статистические группировки, логический, сравнительный анализ и другие методы.

Информационной базой исследования являются практические материалы работы Западнодвинское РайПо. Практическая значимость результатов исследования состоит в обосновании направлений и содержания Запднодвинское РайПо улучшении его экономических и финансовых показателей. Эти мероприятия могут быть использованы не только в работе данного, но и других предприятий такого типа. Предложения по повышению эффективности стимулирования работников Западнодвинское Райпо ориентацией на методы управления финансами создают предпосылки стабилизации положения на рынке путем совершенствования планирования и управления финансами.

 

 

1. Общая характеристика  предприятия

 

1.1. История создания, правовой статус  предприятия

 

 

 

1.2. Виды деятельности

 

 

За годы работы в НИТИ «Прогресс» сформированы высококвалифицированный коллектив конструкторов и технологов, лабораторно-экспериментальная база, создано мощное механосборочное производство, включающее практически все технологические переделы. Производство оснащено наряду с отечественным оборудованием уникальным оборудованием фирм Германии, Швейцарии, Австрии.

Высокий научно-технический потенциал, вдумчивая, кропотливая работы научных работников, конструкторов, технологов и рабочих позволяют институту вносить весомый вклад в создание и внедрение передовой техники на предприятиях оборонного комплекса, автомобильной, станкостроительной, золотодобывающей, топливно-энергетической, нефтехимической промышленности.

Ликвидировать технологическое отставание российских машиностроительных предприятий возможно лишь на основе комплексного, инжинирингового подхода к решению задачи. Это разработка и внедрение передовых технологических процессов, пересмотр всей технологии производства с соответствующим переоснащением станочного (технологического парка) путем поставки современных многофункциональных комплексов, обрабатывающих центров, и других видов современного станочного оборудования, оснастки и инструмента. Применяя подобный подход, НИТИ «Прогресс» идет по пути создания инжинирингового центра, способного комплексно решать любые производственные и технологические задачи – по разработке и отработке «под ключ» новых технологий, разработке и производству любого нового нестандартного металлообрабатывающего, транспортного, сварочного и другого оборудования, а также глубокой модернизации старого оборудования под требования новых технологий.

Для механообрабатыващих производств ОАО НИТИ «Прогресс» выполняет следующие виды работ:

• технико-экономический анализ существующего производства;
• совершенствование технологического процесса производства;
• реализация проектов организации новых производств.

Технико-экономический анализ существующего процесса производства включает:

• анализ и оценку действующего производственного процесса;
• разработку предложений по совершенствованию технологического процесса до требуемого уровня.

Совершенствование технологического процесса производства включает:

• повышение технологичности конструкции изделия;
• внедрение прогрессивных и высокопроизводительных методов обработки;
• работы по снижению себестоимости изготовления деталей;
• работы над повышением стабильности технологического процесса (повышение процента выхода годных деталей).

Реализация проектов организации новых производств включает:

• разработку проектных технологических процессов с определением структуры необходимого оборудования, проектной трудоемкости с максимальным использованием прогрессивных заготовок;
• разработку проектов линий, участков, цехов с выбором оптимальных грузопотоков, транспортных средств, складского хозяйства, тары, орг. оснастки и других нестандартных средств.
• проектирование и изготовление специального технологического оборудования, нестандартного оборудования и оснастки;
• разработку технических заданий и заказ специального оборудования на других предприятиях станкостроения;
• размещение всех средств производства в соответствии с разработанными планировками;
• разработку и реализацию автоматизированной системы управления участками, цехами, производствами, интегрированные в общезаводскую АСУ;
• отладку и внедрение технологического и нестандартного оборудования с выходом на проектную мощность с достижением проектной трудоемкости;
• сдача объекта «под ключ».

К настоящему времени институтом освоены уникальные технологические процессы электронно-лучевой и лазерной обработки, изготовление труб высокой прочности методом ротационной ковки, тонкостенных оболочек методом ротационной вытяжки, балансировки шин, абразивно-роторной обработки и др. Коллективом института созданы сотни тысяч технологических процессов, десятки тысяч проектов технологического оборудования и оснастки, которые реализованы в 800 проектах организации производства заводов, цехов, участков: крупнейшие из них – Ижевский автозавод, автопроизводства Ижевского механического, Пермского велосипедного заводов, производства специальной техники на предприятиях г. Тулы, г. Кирова, г. Коврова, г. Вятские Поляны, г. Уральска, г. Воткинска, г. Ижевска.

Одно из основных направлений института – станкостроение. Для условий массового производства разработаны, изготовлены и внедрены автоматические линии механической обработки и сварки деталей различных изделий военного и гражданского назначения, специальные продольно фрезерные, копировально-фрезерные, агрегатные станки, станки для глубокого сверления, абразивно-роторные станки и др.

Больших успехов институт добился в области создания 3- и 4-координатных станков с ЧПУ для комплексной обработки с нескольких сторон деталей типа тел вращения и корпусных деталей, в том числе: фрезерование, сверление, зенкерование, развертывание, расточка, нарезание резьбы метчиком, резцами и фрезами. Освоено серийное производство станков на станкопроизводстве института.

Освоено производство и сдача «под ключ» заказчику гибких производственных систем (ГПС) механической обработки, включающих в состав многоцелевые станки с ЧПУ (обрабатывающие центры), автоматизированные транспортно-накопительные системы, секции подготовки инструментальных комплектов, подвесные транспортные роботы, секции сборки-разборки приспособлений-спутников, моечно-сушильные агрегаты, контрольные пункты, интегрированные АСУ.

Гибкие производственные системы были освоены и внедрены на ГП «Воткинский машиностроительный завод», ОАО «Ижевский механический завод», ОАО «Вятско-Полянский машиностроительный завод», ОАО «Пермский машиностроительный завод», ОАО «Ковровский завод им. Дегтярева», ГП «Тульский оружейный завод», ОАО «Омский завод им. Октябрьской революции» и других заводов. На ГУП «Ижевский механический завод» на базе шести ГПС создан гибкий производственный цех № 11. Всего внедрено 34 ГПС.

За годы работы институтом оптимизированы технологии и организации производств 77 предприятий России, Казахстана, Украины, Белоруссии, Ливии, Кубы, Индии. К разработкам института привлекались 45 академических институтов и вузов.

За комплекс работ по созданию автомобильного производства, автоматизации серийного производства на базе ГПС сотрудники института дважды удостоены звания лауреатов премии Совета Министров СССР, институт награжден орде

1.3. Структура управления и персонал  предприятия

 

 

Система управления обеспечивает необходимое воздействие на управляемый объект. Управленческая деятельность обычно разделяется между должностными лицами или специализированными подразделениями организации.

 

Рис.1. Структура управления ОАО «НИТИ Прогресс»

 

Применительно к ОАО «НИТИ Прогресс» структуру управления можно представить в виде схемы, представленной на рис.4. Каждый элемент представленной системы имеет свои функции и задачи, реализация которых позволяет решать цели и задачи деятельности всего предприятия.

На протяжении всех 90-х гг. падение объемов производства, перебои в выплате заработной платы привели к оттоку части высококвалифицированных рабочих и специалистов. Начиная с 2000 г. положение предприятия стало улучшаться.

Структура численности работников предприятия за 2002 – 2004 годы представлена в таблице 1.

Таблица 1

Анализ динамики численности персонала ОАО «НИТИ Прогресс»

 

Категории персонала	Среднесписочная численность, чел.			Удельный вес, %
	2002 г.	2003 г.	2004 г.	2002 г.	2003 г.	2004 г.
Всего, в т.ч.	404	429	458	100	100	100
Рабочие	285	313	316	66,4	68,3	68,0
Специалисты	86	87	90	20,0	19,0	19,4
Руководители	58	58	59	13,6	12,7	12,6