Технология создания рекламного продукта для журнала «Cosmopolitan»

Можно отметить, что структуры  схожи, но существуют некоторые различия. В российском бизнес-плане его  разработчики обязательно должны показать, что они понимают существующую у  нас проблему качества и знают, как  ее можно решить в данном инвестиционном проекте, знают, как справиться с  управлением себестоимостью при  реализации данного проекта и  в состоянии обеспечить ее необходимый  уровень. Также в российском бизнес-плане  должны быть предусмотрены специальные  разделы, отражающие личные качества и  опыт руководителей производств, берущихся  за реализацию проекта; а также глубину и ясность видения ими будущего дела в деталях.

Таким образом, западные методики разработки бизнес-планов не могут  применяться один к одному для  российских условий ввиду существенно  иной деловой среды. Это вызывает необходимость дополнять западные типовые структуры бизнес-планов, по крайней мере, тремя важными  разделами, в которых авторы должны показать:

• адекватное понимание проблемы качества и возможность (способность) ее решения;
• способность обеспечить приемлемую конкурентоспособность за счет грамотного управления себестоимостью;

ясное видение перспектив развития бизнеса и способность  доводить начатое дело до конца.

Итак, бизнес-план – это  основа любого коммерческого проекта, обеспечивающая его успех. Ценность бизнес-плана определяется тем, что  он:

• дает возможность определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции;
• служит важным инструментом для получения финансовой поддержки, в т.ч. от иностранных инвесторов;
• содержит ориентиры и рекомендации для действия предприятий на этапе становления.

Вывод нового бренда на рынок  невозможен без предварительного составления  бизнес-плана проекта. Далее необходимо показать, как же на практике осуществляется процесс управления торговыми марками, рассмотреть стратегии бренд-менеджмента, принципы управления и внутренний бренд-менеджмент.

Учредители ООО «Элит-Пресс» ставят перед собой следующие  цели:

• выбрать долю рынка, учитывая, что емкость рынка СМИ Омска – около 25 000 000$;
• занять пустующую в Омске нишу женских глянцевых журналов;
• ознакомить потенциальную читательскую аудиторию с предлагаемым изданием, устроив презентацию журнала;
• продвижение бренда «Cosmopolitan» на рынке СМИ г.Омска;
• постоянное увеличение доли рынка посредством расширения числа читателей;
• получение максимальной прибыли.

Выпускаемое издание будет  предназначено, в первую очередь, для  женского населения Омска.

Благодаря появлению «Cosmopolitan» в Омске, жительницы города смогут ежемесячно быть в курсе модных тенденций и новинок сезона, знать, в каком из магазинов города можно приобрести ту или иную новинку , получат возможность читать интервью с известными людьми, узнают интересующие их сведения о работе и учебе.

Внедрение новой продукции  начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может  столкнуться. Отправной точкой для  подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов  анализа в маркетинге. Аббревиатура SWOT обязана своим происхождением 4 англоязычным словам: сила- strength, слабость-weakness, возможности-opportunity и угрозы-threat, и  именно на них и строится SWOT анализ.

SWOT анализ включает в  себя анализ ситуации внутри  компании, а также анализ внешних  факторов и ситуацию на рынке.  Все данные впоследствии сводятся  в одну таблицу, состоящую из 4 основных полей: сила, слабость, возможности и угрозы. Такую таблицу также называют матрицей SWOT анализа.

На основании анализа  расположенных в таблице данных составляется список возможных действий для нейтрализации слабых сторон компании, в том числе за счет сильных. Также разрабатываются  возможные варианты развития компании при изменении внешних факторов, способы использования сильных  сторон для уменьшения рисков и т.д.

Учитывая то, что компания будет создаваться на базе квалифицированных  специалистов, отсутствие опыта работы в издательской сфере не должно сказаться  на успешности проекта. Что же касается угроз внешней среды, то здесь  можно отметить следующее: в Омске  выпускается два специализированных глянцевых издания для мужчин (журналы «Банзай» и «ZAмужской клуб») и ни одного – для женщин. Поэтому «Cosmopolitan» станет единственным в своем роде изданием.

1.4 Практический  бренд-менеджмент. Вывод на рынок  торговой марки "Cosmopolitan"

Менеджмент фирмы призван  к исполнению комплекса важнейших  функций: постановка целей, разработка планов, политики, методов, стратегии  и тактических приемов. Менеджеры  организуют и координируют, руководят  и контролируют, служат движущей силой  и связующим звеном. Планирование – лишь одна из этих функций, но одна из важнейших: план деятельности, или  бизнес-план, компании направляет деятельность фирмы в целом.

Маркетинговый план – важнейшая  часть плана компании, а процесс  планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы.

Существует ряд различных  подходов к планированию. В традиционном планировании планы обычно подразделяются в зависимости от того, на какой  период времени они рассчитаны, например:

• долгосрочные планы;
• среднесрочные планы;
• краткосрочные планы.