Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2014 в 21:54, курсовая работа
Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов потребителей, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Введение 3
1. Теоретические аспекты формулирования стратегии компании 5
1.1. Понятие, виды и характеристика стратегий организации 5
1.2. Разработка стратегии и ее реализация 19
2. Методика анализа внутренней и внешней среды предприятия 21
2.1. Процедура проведения SWOT-анализа 21
2.2. Пять конкурентных сил Портера. 24
3. Разработка стратегии роста для фитнес – клуба «InFit» 32
3.1. Описание компании ООО «InFit» 32
3.2. Анализ рынка фитнес – услуг в г. Сыктывкар 35
3.3. Методология разработки стратегии на примере ООО «InFit» 39
3.3.1.SWOT-анализ ООО «InFit» 39
3.3.2. Анализ 5 конкурентных сил Портера 42
3.3.3. Матрица Ансоффа стратегия проникновения на рынок 44
3.3.4. Анализ интервью с директором, тренерами и клиентами фитнес – клуба «InFit» 45
3.3.5. Вариант стратегии роста для ООО «InFit» 50
Заключение 53
Библиографический список 54
Из всех вышеперечисленных клубов прямым конкурентом является фитнес – центр «Здоровье», так как фитнес – клуб «InFit» и фитнес – центр «Здоровье» находятся в центральной части города и имеют одну целевую аудиторию ( жители данного района).
Описание фитнес – центра «Здоровье»
Фитнес Центр «Здоровье» появился в июне 2004г. и стал первым в городе фитнес центром международного уровня. Располагается Фитнес Центр «Здоровье» в центральной части города Сыктывкара. В Центре представлены уникальные программы для всех возрастов и разных уровней физических возможностей, которые постоянно обновляются на основе новейших разработок фитнес – индустрии. Компания разработала спектр предложений в различных ценовых категориях для людей разных возрастов и индивидуальных запросов.
В числе предоставляемых услуг ФЦ «Здоровье»:
- BootCamp - силовой класс, основанный на армейской подготовке;
- STEP - различные варианты шагов, подъемов и подскоков на степ-платформу под динамичную музыку в комбинации с танцевальными движениями и силовой нагрузкой;
- SUPER SCULPT - тренировка на все группы мышц. На уроке используются различные виды аэробного оборудования;
- Hot-Iron- групповая комплексная силовая программа тренировок с мини-штангами;
- f•training - тренировка с разным темпом и скоростью, упражнения на развитие силы, баланса, гибкости и кардиоупражнения;
- Фитбол - урок аэробики с использованием мячей для работы над различными группами мышц, стретчинга, релаксации и массажа;
- Калланетика - силовой урок для тренировки «проблемных зон»- ягодиц, мышц ног, бедер, брюшного пресса;
- Плиометрика - специальный комплекс «взрывных» упражнений на силу и скорость способствует более быстрому достижению результатов.
- Dance-Nachala- на занятиях в этой группе можно получить основы современной хореографии, азы танцевального мастерства, без которых невозможно становление любого танца;
- Latina - задорные движение под зажигательный ритм, чувственная мелодия, утонченная лиричность, открывающие в танце самые яркие эмоции;
- Strip Dance - танцевальный урок, с элементами эротического танца;
- BODY BALLET - урок построен на основе классической хореографии в облегченном варианте;
- LADY STYLE - клубная стрип-пластика, стиль энергичного, темпераментного эротического танца под модную клубную музыку;
- WACKING/VOGUE - это точная быстрая техника, четкие линии, сочетающиеся со свободным телом, манерной подиумной походкой и артистичной игрой;
- Восточные танцы - позволяют узнать свое тело, насладиться ритмами красивых мелодий и превосходно отдохнуть;
- Индийский танец - урок,
привлекающий своих
- Клубные танцы - это микс всевозможных танцевальных стилей и направлений;
- Ирландские танцы - группа традиционных танцев.
- PORT DE BRAS - соединение хореографии, йоги, пилатеса, стретчинга и элементов фитнес-тренировки;
- Pilates - многоплановость упражнений позволяет задействовать максимальное количество мышечных групп одновременно;
- Wellness-программа для
- Реабилитация - специальные статичные упражнение позволяющие справиться с проблемами позвоночника;
- Суставная гимнастика - комплекс специальных упражнений, направленных на профилактику и восстановление подвижности суставов;
- Йога - превосходный способ поддержания психофизического здоровья современного человека, оказывает значительное влияние на весь организм;
- Гибкая сила - урок, направленный на повышение тонуса мышц, развитие координации, равновесия и гибкости.
- Таэквон-до;
- Кикбоксинг;
- Рукопашный бой.
Для привлечения и удержания клиента ФЦ «Здоровье» используются следующие средства продвижения:
1. Реклама:
2. Стимулирование сбыта:
ФЦ предоставляет специальные карты:
3. Личные продажи:
Для того чтобы компании «InFit» сохранить и улучшить позиции на рынке фитнес-услуг в городе Сыктывкар, а также в будущем стать лидером в данной отрасли, необходимо проанализировать внутреннюю и внешнюю среду предприятия и разработать стратегию развития.
Для разработки стратегии развития предприятия « InFit» нами были использованы следующие методы:
Среди множества инструментов анализа рыночной позиции предприятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы. Говоря о сегодняшнем положении предприятия, определяют его достоинства и недостатки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов. Результаты сводятся в таблицу, которая дает наглядный материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия с учетом выявленных возможностей и угроз.
Потенциальные внутренние сильные стороны (S): |
Потенциальные внутренние слабости (W): |
Благоприятное |
Отсутствие четкой стратегии |
Команда |
«Молодое предприятие», небольшой опыт на рынке услуг |
Высокое качество оборудования |
Малочисленная база постоянных клиентов |
Хорошая репутация среди потребителей |
Недостаточная рекламная политика предприятия |
Преимущество в издержках за счет собственного помещения |
Множество внутренних оперативных проблем |
Возможность отправление персонала на обучение |
Слабая маркетинговая деятельность |
Использование дифференцированной системы оплаты услуг |
|
Наличие сопутствующих услуг |
|
Расширение диапазона сопутствующих услуг |
|
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): |
Потенциальные внешние угрозы (Т): |
Возможность обслуживания новых групп потребителей |
Усиление конкуренции на рынке |
Резкий рост спроса на рынке (сезонность, мода) |
Уязвимость перед общеэкономическим внешним спадом |
Ослабление позиции конкурентов |
Изменение вкуса и предпочтений потребителей |
Появление новых требований к сертификации инструкторов |
«Матрица SWOT»
Выявив сильные и слабые стороны, возможности и угрозы внешней среды, мы можем найти ответы на вопросы, касающиеся дальнейшего развития предприятия:
• Как можно воспользоваться открывающимися возможностями, учитывая сильные стороны организации;
• Какие слабые стороны организации могут этому помешать;
• За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы;
• Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами организации, следует больше всего опасаться?
SWOT |
Возможности |
Угрозы |
Сильные стороны |
Использование сильных сторон организации, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Поэтапное в течении года завоевание рынка благодаря высокому качеству предоставляемых услуг. Привлечение широкой аудитории за счет большого ассортимента услуг и современного оборудования. Постоянная клиентура приводит новых посетителей: друзей, знакомых, родственников. |
Использование сильных сторон организации для устранения угроз. Сохранение клиентов, за счет использования дифференцированной системы оплаты услуг. Соответствие программ тренировок быстроизменяющимся предпочтениям потребителей. Формирование профессиональной тренерской команды за счет привлечения специалистов и проведения обучающих семинаров. Минимизация заемных средств за счет собственных производственных площадей. |
Слабые стороны |
За счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся слабости. Формирование благоприятного имиджа за счет участия в социально-ориентированных программах. Разработка стратегии деятельности организации, которая бы обеспечила организации выживание и развитие, в случае улучшения макроэкономических условий; Ослабление позиций конкурентов позволяет нивелировать недостаток опыта на рынке фитнес - услуг и переманить клиентов у конкурентов, расширив клиентскую базу. Развитие собственной клиентской базы, за счет внедрения программы лояльности, развития бренда. |
Стратегия, которая
помогла бы избавиться от слабых |
По результатам SWOT-анализа можно сделать вывод о том, что фитнес-клуб «Infit» имеет много сильных сторон и обладает возможностями для успешного развития на рынке спортивно-оздоровительных услуг г. Сыктывкара. При этом имеется возможность преодолеть слабые стороны и предотвратить вероятные угрозы, благодаря:
Информация о работе Разработка стратегии роста для фитнес – клуба «InFit»