Разработка стратегии маркетинга для предприятия ООО «Продвижение»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Августа 2009 в 09:59, Не определен

Описание работы

Контрольная работа по дисциплине «Стратегический маркетинг»

Скачать архив (223.63 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Straneg_market.doc

— 894.50 Кб (Скачать файл)

Взвешенная Сила конкуренции(СЗБ3) = (0,5*1,88+0,3*2,092-0,2*0,213)/5 = (0,94+0,63-0,042)/5 = 0,31

Взвешенная Сила конкуренции(СЗБ4) = (0,5*1,88+0,3*2,092-0,2*0,213)/5 = (0,94+0,63-0,042)/5 = 0,31

Взвешенная Сила конкуренции(СЗБ5) = (0,5*1,61+0,3*1,75-0,2*0,142)/5 = (0,81+0,53-0,03)/5 = 0,26

Взвешенная Сила конкуренции(СЗБ6) = (0,5*1,61+0,3*1,75-0,2*0,142)/5 = (0,81+0,53-0,03)/5 = 0,26

Взвешенная Сила конкуренции(СЗБ7) = (0,5*1,88+0,3*1,951-0,2*0,071)/5 = (0,94+0,59-0,014)/5 = 0,3

Взвешенная Сила конкуренции(СЗБ8) = (0,5*1,88+0,3*1,951-0,2*0,071)/5 = (0,94+0,59-0,014)/5 = 0,3

Взвешенная Сила конкуренции(СЗБ9) = (0,5*2,39+0,3*2,67-0,2*0,284)/5 = (1,2+0,8-0,057)/5 = 0,39

Взвешенная Сила конкуренции(СЗБ10) = (0,5*2,39+0,3*2,67-0,2*0,284)/5 = (1,2+0,8-0,057)/5 = 0,39 
 

2. Потенциальные конкуренты 
 

№ Фактор /Характеристика Вес фактора Оценка: от –5 до + 5  
Взвешенная  оценка
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Экономия на масштабах производства 0,12 2 2 2 2 3 3 3 3 1 1 0,24 0,24 0,24 0,24 0,36 0,36 0,36 0,36 0,12 0,12
2 Невозможность доступа к технологии и ноу-хау. 0,01 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -0,02 -0,02 -0,02 -0,02 -0,02 -0,02 -0,02 -0,02 -0,02 -0,02
3 Эффект кривой "обучение/опыт". 0,2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 Приверженность  потребителей к определенным маркам.  0,3 3 3 3 3 2 2 2 2 4 4 0,9 0,9 0,9 0,9 0,6 0,6 0,6 0,6 1,2 1,2
5 Необходимый размер капиталовложений. 0,09 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 0,18 0,18 0,18 0,18 0,09 0,09 0,09 0,09 0,18 0,18
6 Неравенство в  издержках, не зависящее от размеров предприятия. 0,08 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 0,16 0,16 0,16 0,16 0,08 0,08 0,08 0,08 0,16 0,16
7 Доступ к  каналам сбыта. 0,07 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 0,21 0,21 0,21 0,21 0,14 0,14 0,14 0,14 0,21 0,21
8 Действия контролирующих органов 0,02 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02
9 Тарифы и  нетарифные ограничения 0,04 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 Темп роста  продаж 0,05 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
11 Доходность 0,02 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02
  Итого 1 12 12 12 12 9 9 9 9 12 12 1,71 1,71 1,71 1,71 1,29 1,29 1,29 1,29 1,89 1,89
 
 

Не взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ1) = 12/11/5=0,22

Не взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ2) = 12/11/5=0,22

Не взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ3) = 12/11/5=0,22

Не взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ4) = 12/11/5=0,22

Не взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ5) = 9/11/5=0,16

Не взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ6) = 9/11/5=0,16

Не взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ7) = 9/11/5=0,16

Не взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ8) = 9/11/5=0,16

Не взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ9) = 12/11/5=0,22

Не взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ10) = 12/11/5=0,22 
 

Взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ1) = 1,71/5=0,34

Взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ2) = 1,71/5=0,34

Взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ3) = 1,71/5=0,34

Взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ4) = 1,71/5=0,34

Взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ5) = 1,29/5=0,26

Взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ6) = 1,29/5=0,26

Взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ7) = 1,29/5=0,26

Взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ8) = 1,29/5=0,26

Взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ9) = 1,89/5=0,38

Взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ10) = 1,89/5=0,38 

Не взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ1) = (0,5*1,09+0,3*2-0,2*2)/5=(0,55+0,6-0,4)/5=0,15

Не взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ2) = (0,5*1,09+0,3*2-0,2*2)/5=(0,55+0,6-0,4)/5=0,15

Не взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ3) = (0,5*1,09+0,3*2-0,2*2)/5=(0,55+0,6-0,4)/5=0,15

Не взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ4) = (0,5*1,09+0,3*2-0,2*2)/5=(0,55+0,6-0,4)/5=0,15

Не взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ5) = (0,5*0,82+0,3*1,57-0,2*2)/5=(0,41+0,47-0,4)/5=0,096

Не взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ6) = (0,5*0,82+0,3*1,57-0,2*2)/5=(0,41+0,47-0,4)/5=0,096

Не взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ7) = (0,5*0,82+0,3*1,57-0,2*2)/5=(0,41+0,47-0,4)/5=0,096

Не взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ8) = (0,5*0,82+0,3*1,57-0,2*2)/5=(0,41+0,47-0,4)/5=0,096

Не взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ9) = (0,5*1,09+0,3*1,57-0,2*2)/5=(0,55+0,6-0,4)/5=0,15

Не взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ10) = (0,5*1,09+0,3*1,57-0,2*2)/5=(0,55+0,6-0,4)/5=0,15 

Взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ1) = (0,5*1,71+0,3*1,73-0,2*0,02)/5 = (0,86+0,52-0,004)/5=0,28

Взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ2) = (0,5*1,71+0,3*1,73-0,2*0,02)/5 = (0,86+0,52-0,004)/5=0,28

Взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ3) = (0,5*1,71+0,3*1,73-0,2*0,02)/5 = (0,86+0,52-0,004)/5=0,28

Взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ4) = (0,5*1,71+0,3*1,73-0,2*0,02)/5 = (0,86+0,52-0,004)/5=0,28

Взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ5) = (0,5*1,29+0,3*1,31-0,2*0,02)/5 = (0,65+0,39-0,004)/5=0,21

Взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ6) = (0,5*1,29+0,3*1,31-0,2*0,02)/5 = (0,65+0,39-0,004)/5=0,21

Взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ7) = (0,5*1,29+0,3*1,31-0,2*0,02)/5 = (0,65+0,39-0,004)/5=0,21

Взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ8) = (0,5*1,29+0,3*1,31-0,2*0,02)/5 = (0,65+0,39-0,004)/5=0,21

Взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ9) = (0,5*1,89+0,3*1,91-0,2*0,02)/5 = (0,95+0,57-0,004)/5=0,3

Взвешенная Сила потенциальных конкурентов (СЗБ10) = (0,5*1,89+0,3*1,91-0,2*0,02)/5 = (0,95+0,57-0,004)/5=0,3 
 
 

3. Товары-субституты 

№ Фактор /Характеристика Вес фактора Оценка: от –5 до + 5  
Взвешенная  оценка
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Цена товара-субститута 0,22 4 4 4 4 3 3 3 3 5 5 0,88 0,88 0,88 0,88 0,66 0,66 0,66 0,66 1,1 1,1
2 Качество товара-субститута 0,25 -3 -3 -3 -3 -4 -4 -4 -4 -5 -5 -0,75 -0,75 -0,75 -0,75 -1 -1 -1 -1 -1,25 -1,25
3 Дифференциация  товара-субститута 0,1 2 2 2 2 3 3 3 3 2 2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,3 0,3 0,3 0,3 0,2 0,2
4 Издержки перехода на товар-субститут 0,06 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 0,24 0,24 0,24 0,24 0,24 0,24 0,24 0,24 0,3 0,3
5 Темп роста  продаж товаров-субститутов 0,084 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 Доступ к  каналам сбыта. товаров-субститутов 0,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1
7 Планируемое расширение объема производства товаров-субститутов 0,1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 Доходность  товаров-субститутов 0,086 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
  Итого 1 8 8 8 8 7 7 7 7 8 8 0,67 0,67 0,67 0,67 0,3 0,3 0,3 0,3 0,45 0,45
 

Не взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ1) = 8/8/5=0,2

Не взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ2) = 8/8/5=0,2

Не взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ3) = 8/8/5=0,2

Не взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ4) = 8/8/5=0,2

Не взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ5) = 7/8/5=0,18

Не взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ6) = 7/8/5=0,18

Не взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ7) = 7/8/5=0,18

Не взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ8) = 7/8/5=0,18

Не взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ9) = 8/8/5=0,18

Не взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ10) = 8/8/5=0,18 

Взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ1) = 0,67/5=0,13

Взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ2) = 0,67/5=0,13

Взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ3) = 0,67/5=0,13

Взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ4) = 0,67/5=0,13

Взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ5) = 0,3/5=0,06

Взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ6) = 0,3/5=0,06

Взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ7) = 0,3/5=0,06

Взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ8) = 0,3/5=0,06

Взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ9) = 0,45/5=0,09

Взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ10) = 0,45/5=0,09 

Не взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ1) = (0,5*1+0,3*2,75-0,2*3)/5=(0,5+0,83-0,6)/5=0,15

Не взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ2) = (0,5*1+0,3*2,75-0,2*3)/5=(0,5+0,83-0,6)/5=0,15

Не взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ3) = (0,5*1+0,3*2,75-0,2*3)/5=(0,5+0,83-0,6)/5=0,15

Не взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ4) = (0,5*1+0,3*2,75-0,2*3)/5=(0,5+0,83-0,6)/5=0,15

Не взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ5) = (0,5*0,86+0,3*2,75-0,2*3)/5=(0,43+0,83-0,6)/5=0,13

Не взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ6) = (0,5*0,86+0,3*2,75-0,2*3)/5=(0,43+0,83-0,6)/5=0,13

Не взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ7) = (0,5*0,86+0,3*2,75-0,2*3)/5=(0,43+0,83-0,6)/5=0,13

Не взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ8) = (0,5*0,86+0,3*2,75-0,2*3)/5=(0,43+0,83-0,6)/5=0,13

Не взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ9) = (0,5*1+0,3*2,75-0,2*3)/5=(0,5+0,83-0,6)/5=0,15

Не взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ10) = (0,5*1+0,3*2,75-0,2*3)/5=(0,5+0,83-0,6)/5=0,15 

Взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ1) = (0,5*0,67+0,3*1,42-0,2*0,75)/5= (0,34+0,43-0,15)/5=0,12

Взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ2) = (0,5*0,67+0,3*1,42-0,2*0,75)/5= (0,34+0,43-0,15)/5=0,12

Взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ3) = (0,5*0,67+0,3*1,42-0,2*0,75)/5= (0,34+0,43-0,15)/5=0,12

Взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ4) = (0,5*0,67+0,3*1,42-0,2*0,75)/5= (0,34+0,43-0,15)/5=0,12

Взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ5) = (0,5*0,3+0,3*1,3-0,2*1)/5= (0,15+0,39-0,2)/5=0,068

Взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ6) = (0,5*0,3+0,3*1,3-0,2*1)/5= (0,15+0,39-0,2)/5=0,068

Взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ7) = (0,5*0,3+0,3*1,3-0,2*1)/5= (0,15+0,39-0,2)/5=0,068

Взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ8) = (0,5*0,3+0,3*1,3-0,2*1)/5= (0,15+0,39-0,2)/5=0,068

Взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ9) = (0,5*0,45+0,3*1,7-0,2*1,25)/5= (0,23+0,51-0,25)/5=0,098

Взвешенная Сила товаров-субститутов (СЗБ10) = (0,5*0,45+0,3*1,7-0,2*1,25)/5= (0,23+0,51-0,25)/5=0,098 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Конкурентная сила поставщиков.  

№ Фактор /Характеристика Вес фактора Оценка: от –5 до + 5  
Взвешенная  оценка
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Уровень стандартизации товара поставщика (идентичность товара, его дифференциация по потребителям) 0,13 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26
2 Наличие товаров-заменителей 0,2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,6 0,6 0,6 0,6 0,8 0,8
3 Количество  потребителей 0,31 3 3 3 3 2 2 2 2 4 4 0,93 0,93 0,93 0,93 0,62 0,62 0,62 0,62 1,24 1,24
4 Уровень издержек товара поставщика в себестоимости потребителя - производителя 0,1 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,1 0,1 0,1 0,1 0,2 0,2
5 Уровень цен  комплектующих товаров для производства потребителем 0,17 3 3 3 3 2 2 2 2 4 4 0,51 0,51 0,51 0,51 0,34 0,34 0,34 0,34 0,68 0,68
6 Эффект масштаба производства поставщика 0,01 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 Вертикальная  интеграция “вниз” 0,08 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08
  Итого 1 13 13 13 13 11 11 11 11 17 17 2,38 2,38 2,38 2,38 2 2 2 2 3,26 3,26

Информация о работе Разработка стратегии маркетинга для предприятия ООО «Продвижение»