Разработка стратегии маркетинга для предприятия ООО «Продвижение»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Августа 2009 в 09:59, Не определен

Описание работы

Контрольная работа по дисциплине «Стратегический маркетинг»

Файлы: 1 файл

Straneg_market.doc

— 894.50 Кб (Скачать файл)
 
 
СЗБ 6 (кефир пастеризованный)
Факторы успеха Действующий потенциал системы  управления Необходимый потенциал системы  управления для успеха в будущем Уровень действующей стратегии по отношению к оптимальной
элемент потенциала
элемент потенциала Уровень С1 Уровень С2 Уровень СF / С1 СF / С2
Общее управление зрелость 0,65 эффективность 0,15 творческий дух 0,80 0,65 0,81
Финансовое управление Получение кредита 0,5 функции контроля 0,15 распределение средств 0,3 0,5 0,5
Маркетинг Сбыт 0,15 Реклама 0,2 расширение рынка 0,63 0,75 0,24
Производство распределение продукции 0,6 управление запасами 0,3 Массовое

производство

0,12 0,6 0,6
НИОКР Постепенное развитие 0,15 творческий дух 0,30 адаптация 0,70 0,5 0,21
Итого                             0,6 0,47
 
СЗБ 7 (йогурт)
Факторы успеха Действующий потенциал системы  управления Необходимый потенциал системы  управления для успеха в будущем Уровень действующей стратегии по отношению к оптимальной
элемент потенциала
элемент потенциала Уровень С1 Уровень С2 Уровень СF / С1 СF / С2
Общее управление эффективность 0,15 творческий дух 0,80 зрелость 0,65 0,19 0,23
Финансовое управление распределение средств 0,3 функции контроля 0,15 Выплата налогов 0,6 0,3 0,5
Маркетинг Исследования  рынков 0,25 Реклама 0,2 расширение рынка 0,63 0,25 0,41
Производство распределение продукции 0,60 управление запасами 0,30 смена моделей продукции 0,30 0,6 0,6
НИОКР Постепенное развитие 0,15 творческий дух 0,30 адаптация 0,70 0,5 0,21
Итого                              0,37 0,39
 
СЗБ 8 (йогурт)
Факторы успеха Действующий потенциал системы  управления Необходимый потенциал системы  управления для успеха в будущем Уровень действующей стратегии по отношению к оптимальной
элемент потенциала
элемент потенциала Уровень С1 Уровень С2 Уровень СF / С1 СF / С2
Общее управление эффективность 0,15 творческий дух 0,80 зрелость 0,65 0,19 0,23
Финансовое управление распределение средств 0,3 функции контроля 0,15 Выплата налогов 0,6 0,3 0,5
Маркетинг Исследования  рынков 0,25 Реклама 0,2 расширение рынка 0,63 0,25 0,41
Производство распределение продукции 0,60 управление запасами 0,30 смена моделей продукции 0,30 0,6 0,6
НИОКР Постепенное развитие 0,15 творческий дух 0,30 адаптация 0,70 0,5 0,21
Итого                             0,37 0,39
 
СЗБ 9 (сметана)
Факторы успеха Действующий потенциал системы  управления Необходимый потенциал системы  управления для успеха в будущем Уровень действующей стратегии по отношению к оптимальной
элемент потенциала
элемент потенциала Уровень С1 Уровень С2 Уровень СF / С1 СF / С2
Общее управление Зрелость 0,65 Нововведения 0,35 Технология 0,68 0,65 0,96
Финансовое управление распределение средств 0,3 функции контроля 0,15 Выплата налогов 0,6 0,3 0,5
Маркетинг анализ продаж 0,5 Реклама 0,2 расширение рынка 0,63 0,5 0,79 9
Производство распределение продукции 0,6 Массовое

производство

0,12 смена моделей продукции 0,3 0,6 0,6
НИОКР Постепенное развитие 0,15 творческий дух 0,30 адаптация 0,70 0,5 0,21
Итого                             0,51 0,73
 
СЗБ 10 (сметана)
Факторы успеха Действующий потенциал системы  управления Необходимый потенциал системы  управления для успеха в будущем Уровень действующей стратегии по отношению к оптимальной
элемент потенциала
элемент потенциала Уровень С1 Уровень С2 Уровень СF / С1 СF / С2
Общее управление Зрелость 0,65 Нововведения 0,35 Технология 0,68 0,65 0,96
Финансовое управление распределение средств 0,3 функции контроля 0,15 Выплата налогов 0,6 0,3 0,5
Маркетинг анализ продаж 0,5 Реклама 0,2 расширение рынка 0,63 0,5 0,79  
Производство распределение продукции 0,6 Массовое

производство

0,12 смена моделей продукции 0,3 0,6 0,6
НИОКР Постепенное развитие 0,15 творческий дух 0,30 адаптация 0,70 0,5 0,21
Итого                            0,51 0,61

Информация о работе Разработка стратегии маркетинга для предприятия ООО «Продвижение»