Оценка  эффективности для проекта создания магазина бытовой техники ООО  «Телемакс» произведена на основании  интегральных показателей, отражающих экономическую эффективность, которую  намечается достигнуть в результате его реализации. Принятый в расчетах эффективности проекта коэффициент дисконтирования (норма дисконта) равен 0,15 (15%). 

    Результаты  расчетов показателей экономической  эффективности бизнес-плана представлен в таблице 4.1.

    Таблица 4.1.

    Показатели  экономической эффективности проекта

    Анализ  экономической эффективности проекта  показывает, что  проект особо остро  реагирует на изменение цены реализации. Если цена снизиться только  на 20% по сравнению с ожидаемой, то проект  уже в типичном  производственном периоде  вступит в зону убытков. Так что анализ безубыточности позволяет  сделать вывод о самом большом  риске  связанным с ценой.

    Не  так чувствителен проект в отношении  предполагаемого сбыта, а так  же постоянных и переменных затрат,. Объем спроса может быть на четверть меньше запланированного, пока проект  не вступит в зону убытков.  Переменные затраты могут быть на 20% выше, чем  ожидалось, а постоянные затраты  выше на 30%.

    Таким образом, ликвидность проекта обеспечена, т.е. кумулятивный чистый денежный поток в течение всей плановой фазы не отрицателен.

     Выводы:

    Точка безубыточности достигается при реализации 1120 шт. техники, то есть при выручке 5728800 руб. в деятельность фирмы является безубыточной, при большей выручке она начинает получать прибыль.

    Проект  по созданию магазина является экономически целесообразным, так как чистый дисконтированный доход в конце планового периода  является положительным.

Заключение

    Бизнес-план – это общепринятая в мировой  хозяйственной практике форма представления  деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой, финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов, перспектив, форм и условий сотрудничества.

    При проектировании нового магазина подход с точки зрения бизнес-планирования является наиболее оптимальным, в связи  с тем, что в результате работы определяется положение предприятие  на рынке, открываются перспективы  деятельности и осуществляется детальное  прогнозирование доходов и расходов в ходе реализации проекта.

    Одной из важных составляющих разработки бизнес-плана  является маркетинговое исследование в ходе которого было установлено, что  в среднесрочной перспективе можно прогнозировать темпы роста объемов платежеспособного спроса на бытовую технику в интервале 15-20%% в год. В качестве основных тенденций развития рынка бытовой техники можно отметить рост, динамика которого обусловлена увеличением покупательской способности, а также процессом замены бытовой техники и электроники, купленной в начале 90-х годов.

    Для осуществления своей деятельности фирма на данный момент имеет пять специализированных магазинов, четыре из которых расположены в северных районах города и один - на юге  Санкт- Петербурга. В настоящее время  в целях расширения рынков сбыта  планируется открытие еще одного магазина бытовой техники на юге  Санкт-Петербурга.

    Условия осуществленя основной деятельности  магазина определяются в процессе разработке таких разделов бизнес-плана, как  план производства и финансовый план. Данные разделы позволяют детально показатель деятельность предприятия  в рамках реализуемого проекта.

    Для определения экономической целесообразности проекта предложенного в бизнес-плане  проводиться оценка экономической  эффективности. Экономическая оценка эффективности бизнес-плана показывает, что деятельность персонала является безубыточной при реализации 1120 шт. техники, то есть при выручке 5728800 руб., что позволяет покрыть затраты на создание магазина и получить дополнительную прибыль.

    Таким образом, можно сделать вывод, о практической значимости проекта, в связи с тем что в результате его реализации сеть магазинов «Телемакс» повысить экономические показатели деятельности и как следствие улучшить финансовое состояние.

Список литературы

1. Аксель  Зелль. Бизнес плна: Инвистиции и финансирование, планирование и оценка проектов. –  М.: Издательство «Ось-89», 2001
2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. 2000.
3. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г., Бизнес-план. -  С-Пб,.: Питер. 2003 г.
4. Как оборудовать магазин электробытовой техники//Торговое оборудование. - №12 (78) -  2003
5. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2001
6. Коссов В.В., Шахназаров А.Г., Лившиц В.Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - М:.Тезис - 2000
7. Обзор рынка бытовой техники в Санкт-Петербурге. http://www.gortis.info
8. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. 2000.
9. Риск-анализ инвестиционного проекта. Учеб. для вузов. М.Грачева. – М.: Экономика и финансы,  2001.
10. Российский рынок бытовой техники//Оптовик.Продукты, напитки, сигареты  №36 2003г.
11. Савчук В.П. Учебник «Оценка эффективности инвестиционных проектов» http://www.cfin.ru
12. Справочник финансиста предприятия.-  М.: ИНФРА-М. 2000.
13. Сорокина М. В.Менеджмент в торговле. Учебное пособие. – М.: Бизнес-пресса, 2004
14. Степанова Е., Каминский Е. Бизнес-планирование на предприятии//Журнал,  Бизнес-Информ.  май-июнь, 1999.
15. Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. 2000.
16. Фальцман В.К Оценка инвестиционных проектов и предприятий. - М:.Тезис – 1999
17. ЭКСПЕРТИЗА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. http://www.cfin.ru