Диплом 

Разработка  бизнес-плана  магазина бытовой техники

(ООО  «Телемакс»)

Содержание

 

Введение 3

Раздел 1. Анализ деятельности ООО «Телемакс» 5

1.2. Характеристика фирмы 5

1.2. Анализ финансового состояния ООО «Телемакс» 7

Вывод: 16

Раздел 2. Анализ рынка бытовой техники Санкт-Петербурга 17

2.1. Тенденции развития рынка бытовой техники в Санкт-Петербурге 17

2.2. Анализ конкурентов 22

2.3. Анализ потребителей 25

Выводы: 34

Раздел 3. Разработка основных разделов бизнес-плана 35

3.1. Проектирование организационной структуры магазина 35

3.2. План маркетинга 39

3.3. Производственный план 46

3.3.1. Потребность в помещении и оборудовании 46

3.3.2. План реализации 49

Выводы: 56

Глава 4. Оценка экономической эффективности  бизнес-плана 57

Выводы: 61

Заключение 62

Список литературы 64

 

Введение

 

     Планирование - часть экономико-управленческой деятельности предприятия, объединяющей все уровни управления с помощью перспективных, текущих и оперативных (краткосрочных) планов, а также планов подразделений  и исполнителей. Планирование на предприятиях не может быть делом лишь узкого круга руководителей и работников плановых служб, поскольку требует  интеграции данных, поступающих от всех подразделений и исполнителей, активного участия руководителей, специалистов, служащих в составлении  и оценке плана.

     На  любом уровне планирование осуществляется в определенной последовательности. Входная информация формируется  из прогнозов и производственных программ, планов более высокого уровня. Выходная информация данного уровня планирования служит в качестве входной  информации для планов следующего уровня. При построении плана каждого  уровня учитываются внешние и  внутренние условия выполнения плана  и технико-экономические нормативы  для определения полноты входных  данных и выходных показателей.

     Процесс планирования завершает оценка выполнения плана и достижения поставленных в плане задач. Этот процесс повторяется  несколько раз на каждом уровне.

     Актуальность  темы обусловлена тем, что создание эффективной организации возможно только при тщательно разработанном  бизнес-плане, учитывающим состояние  рынка бытовой техники, размер и состав единовременные и текущие затраты, размер товарооборот и экономическую эффективность деятельности будущего предприятия.

    В целях увеличения объема  прибыли,  рентабельности своей работы предприятие  должно постоянно разрабатывать  проекты,  которые предусматривают  вложение финансовых ресурсов  в  создание новых технологий, организацию  новых производств, реконструкцию  производственных платежей и оборудования для выпуска конкурентоспособных  товаров на внутреннем и  внешнем  рынках, создания филиалов, приближенным к поставщикам и рынкам сбыта. Каждый из этих проектов должен быть основан  на бизнес-плане от идеи до расчета  конкретной суммы прибыли, которая  будет получена от его реализации.

    Цель  дипломного проекта: Расширение сети магазинов бытовой техники «Телемакс».

    Для достижения цели в работе были решены следующие задачи:

    - проведена маркетинговое исследование рынка бытовой техники

    - разработаны основные разделы бизнес-плана

    - проведена оценка экономической эффективности проекта.

    При разработке бизнес-плана в работе были использованы методы анализа рынка, метод сегментирования и метод  экспертных оценок. Для оценки эффективности  бизнес плана был использован  метод расчета точки безубыточности.

    В работе раскрыта возможность использования  бизнес-планирования для расширения деятельности торговой фирмы и повышения экономической эффективности деятельности компании.

    Практическая  значимость проекта заключается в том, что после реализации положений бизнес-плана увеличиться выручка и прибыль сети магазинов бытовой техники «Телемакс»

 

Раздел 1. Анализ деятельности ООО «Телемакс»

1.2. Характеристика фирмы

 

     Общество  с ограниченной ответственностью «Телемакс» - сеть магазинов бытовой техники.

     Общество  с ограниченной ответственностью «Телемакс» зарегистрировано в Регистрационной  палате Санкт-Петербурга  15.02.2001 г.

     Юридический адрес: 190000, Санкт-Петербург, ул. Шевченко, д. 27.

     Учредителями  Общества являются физические лица.

     Высшим  органом управления Общества является Общее собрание учредителей, к компетенции  которого относятся следующие вопросы:

     - изменение устава, включая изменение  размера уставного капитала;

     - образование исполнительных органов  и досрочное прекращение их  полномочий;

     - утверждение годовых отчетов  и балансов, распределение прибыли  и убытков;

     - избрание ревизионной комиссии;

     - реорганизация и ликвидация общества.

     Оперативное руководство осуществляет генеральный  директор.

     Общество  имеет самостоятельный баланс, расчетный  счет в банке, а также круглую  печать, штампы и бланки со своим  фирменным наименованием.

     В соответствии с целями своей деятельности ООО «Телемакс» осуществляет сотрудничество с юридическими и физическими  лицами. На договорной основе определяет взаимоотношения с поставщиками и покупателями, а также самостоятельно планирует и осуществляет хозяйственную деятельность. Имущество общества принадлежит ему на праве собственности, и образовалось из вкладов учредителей в Уставной капитал. Учредители вправе раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли, получаемой Обществом после уплаты налогов и других обязательных платежей в государственные внебюджетные фонды между участниками, формирование фондов Общества. Решение об определении части прибыли, разделенной между его участниками, принимается  Общим собранием участников. Имущество, принадлежащее Обществу, учитывается на его балансе в соответствии с правилами бухгалтерского учета. Уставной капитал определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Уставной капитал формируется из номинальной стоимости долей его Участников, и составляет  100000 руб.

    Основное  направление деятельности – розничная  торговля бытовой техникой. Для осуществления  своей деятельности фирма на данный момент имеет пять специализированных магазинов, четыре из которых расположены  в северных районах города и один - на юге Санкт- Петербурга. В настоящее  время в целях расширения рынков сбыта планируется открытие еще  одного магазина бытовой техники  на юге Санкт-Петербурга.

    В фирменных магазинах Телемакс представлено около 20 000 наименований товаров известных производителей - от видеокассет до систем домашнего театра для самых взыскательных покупателей. Весь товар сертифицирован и имеет гарантию 1-2 года.

    Модельный ряд представленный в магазине можно  разделить на несколько категорий:

• аудио- и видео-техника;
• Hi-Fi техника
• Автотехника
• Бытовая техника
• Кухонная техника
• Фототехника
• Телефоны и факсы
• Акссесуары и сопутствующие товары.

    Фирма ООО «Телемакс» самостоятельно  устанавливает размеры торговых надбавок и наценок на продукцию  и услуги. Размер наценок и надбавок устанавливается на основе реального  спроса и предложения на предлагаемый фирмой товар с учетом  покрытия издержек и получения прибыли.

    Таким образом, сеть магазинов «Телемакс» является торговым предприятием функционирующем  на рынке сложной бытовой техники.

1.2. Анализ финансового  состояния ООО  «Телемакс»

     Оценка  финансового состояния включает в себя анализ бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках ООО  «Телемакс» и расчет ряда финансово-экономических  показателей за  период с января по  октябрь 2004 года в целях выявления  тенденций в деятельности предприятия.

     Методика  проведения анализа финансовых результатов  включает несколько этапов:

1. анализ динамики и структуры балансовой прибыли;
2. анализ прибыли от реализации;
3. расчет показателей финансовой устойчивости предприятия.

    Прибыль до налогообложения = прибыль от реализации + % к получению - % к уплате + доходы от участия в других организациях + прочие операционные доходы – прочие операционные расходы+/-внереализационные  доходы/расходы.

    Чистая  прибыль – это прибыль, остающаяся у предприятия после оплаты всех налогов.

    Абсолютные  показатели доходности деятельности предприятия:

    Прибыль от реализации – это валовая прибыль  от обычных видов деятельности предприятия.

    Операционные  доходы – это доходы от продажи  активов, аренды, плата за предоставление патентов, промышленных образцов и  т.д.

    Операционные  расходы – это плата за услуги банка, расходы по содержанию законсервированных объектов, расходы по аннулированным  заказам и т.д.

    Внереализационные доходы – полученные предприятием пени, штрафы, неустойки, а также  прибыль прошлых лет, выявленная в отчётном году.

    Внереализационные расходы – отрицательные курсовые разницы, убытки от хищения, судебные расходы, штрафы, пени, неустойки, уплачиваемые предприятием.

    Корректировка прибыли – часть прибыли, которая  не облагается налогом и направляется предприятием на финансирование капитальных  вложений, содержание учреждений здравоохранения, образование, культуры, находящихся  на балансе предприятия, а также  взносы на благотворительные цели и  фонды поддержки предприятия.