Реферат
55с., 6табл., 11рис., 23 источников
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
МЕТОДЫ, МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, ВНЕДРЕНИЕ,
ПРИМЕНЕНИЕ, ОТЕЧЕСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ,
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ,
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Объектом исследования является экономическая
деятельность предприятияЗАО «Научные
приборы».
Цель работы –изучить теоретические
основы экономических методов
управления логистическими системами
на предприятии, рассчитать экономическую
эффективность управления логистическими
системами на предприятииЗАО «Научныеприборы»,
обосновать формирование логистической
системы данного предприятия, разработать
рекомендации по ее использованию и по
совершенствованию данного процесса.
Для выявления возможных путей
повышения эффективности применения экономических
методов управления логистическими системами
в рамках отечественного предприятия
использованы экономические, экономико-математические,
статистические методы исследования для
решения теоретической задачи и практической
задачи по расчету экономической эффективности
методов управления логистическими системами
в рамках данного предприятия и далее
анализ.
В процессе исследования деятельности
предприятияЗАО «Научные приборы» необходимо
проанализироватьэкономические процессы
формирования и управления логистических
системам в рамках предприятия, разработать
рекомендации поиспользованию в организации
и предложить пути совершенствования
экономических методов управления логистическими
системами в рамках данного предприятия.
В результате исследования
обосновано формирование логистических
систем на предприятии, рассчитана экономическая
эффективность управления логистическими
системами и сформулированы пути повышения
эффективности управления.
Эффективность управления логистическими
системами в рамках предприятия ЗАО «Научные
приборы» заключаетсяв обеспечении подробной
информацией о приобретении материалов,
комплектующих изделий и управлении свободными
логистическими мощностями и возможностями
для переработки материальных ресурсов;
более быстром удовлетворение спроса
потребителей; минимизации сроков оборачиваемости
оборотных средств предприятия, что позволит достигнуть
оптимальный баланс между затратами и
уровнем качества обслуживания клиентов.
Содержание
Введение
5
1 Теоретические основы
экономических методов управления логистическими
системами в рамках отечественных предприятий
7
1.1 Понятие логистики и
логистических систем
7
1.2 Основы методов организациилогистическихсистем
врамкахотечественных предприятий11
1.3 Внедрение и применениеэкономических
методоворганизации логистических систем
в рамках отечественных предприятий
22
2 Совершенствование экономических
методов управления логистическими системами
предприятияЗАО «Научные приборы»
27
2.1Производственно-экономическая
характеристика деятельности предприятия ЗАО «Научные приборы»
27
2.2Совершенствование экономических
методов управления логистическими системами
предприятияЗАО «Научные приборы»41
2.3Расчет экономической эффективности
методов управления логистическими системами
в рамках предприятия ЗАО «Научные
приборы»47
Заключение
51
Список использованных источников
53
Введение
Конкурентоспособность - необходимое
условие для выживания предприятия в жестких
условиях рыночных отношений. Логистика
- стержень бизнеса. Основная задача этой
науки в обеспечении продвижения потоков
товаров и других материальных ценностей
от производителя к потребителю. Управление
этим движением существенно влияет на
конечную стоимость самого продукта, которая
является одним из важнейших конкурентных
факторов в условиях рынка. В силу прикладного
характера логистика позволяет предприятиям
решать практические задачи, связанные
с закупкой, производством, сбытом и обслуживанием
продукции после продажи. Существующие
логистические модели и методы, разработанные
и усовершенствованные российскими и
зарубежными учеными, широко применяются
при решении поставленных задач.
Целью логистики на предприятии
является обеспечение его устойчивости
в условиях постоянно изменяющейся среды
и получение преимуществ перед конкурентами
путем оптимизации потоков процессов,
происходящих в нем.
Обеспечение условия: нужный
товар необходимого качества в запрашиваемом
количестве должен быть доставлен в нужное
время в указанное место с минимальными
затратами, - определяет эффективность
логистической деятельности. Такое обеспечение
предполагает высокую степень согласованности
в организации действий участников товародвижения.
В связи со всем выше изложенным,
вполне очевидны значение и актуальность
применения логистики на предприятиях.
По мнению специалистов экспертной оценки,
с помощью логистики в организациях снижается
уровень запасов на 30-50%; сокращается время
движения продукции на 25-45%; повторные
складские перевозки уменьшаются в 1,5-2
раза; а расходы, связанные с автоперевозкой,
уменьшаются на 7-20%.
Применение логистики значительно
повышает производительность труда как
в сфере обращения, так и в сфере производства.
Внедрение этого перспективного научно-практического
направления в экономике может не только
повысить уровень доходов предприятий,
но также и сделать их более конкурентоспособными
на современных и будущих внутренних и
внешних мировых рынках.
История рыночных отношений
неоднократно показывала и доказывала:
ни одно предприятие не в состоянии долго
оставаться на одном и том же уровне развития,
а всегда проходит несколько этапов, каждый
из которых сменяется следующим, причем
перемены зачастую означают не простой
переход с одной ступени развития на другую,
а переживание трудностей и противоречий.
Наглядно срабатывают концепции процессуальности
и стадийности развития фирмы. Особенно
выделяются следующие основные этапы:
рождение, развитие, зрелость, расцвет
и спад организации. Следовательно, внедрение
логистики, как инновации, актуально на
этапах жизненного цикла под названием
“развитие” или “зрелость” предприятия.
Именно тогда, когда создается прочный
фундамент для будущего, присутствует
гибкость в изменяющихся условиях и финансовые
возможности для внедрения новшеств.
Данная работа носит весьма
актуальный характер в современных условиях.
Об этом свидетельствует частое изучение
и исследование поднятых в работе вопросов.
Как правило, материал, изложенный в учебной
литературе, носит общий характер, а в
многочисленных монографиях рассмотрены
более узкие вопросы. Высокая значимость
и недостаточная практическая разработанность
проблемы определяют несомненную новизну
и чрезвычайную актуальность данной темы.
Цель данной курсовой работы-
расчет экономической эффективности управления
логистическими системами в рамках предприятия,
аналитическое обоснование формирования
логистической системы предприятия и
разработка рекомендаций по ее использованию
в организации.
Поставленная цель работы определяет
решение следующих задач:
-рассмотрение понятия логистики
и логистических систем;
- определение основы
методов организациилогистических
систем в рамках отечественных предприятий;
-рассмотрение процессов внедрения
и применения экономических
методов организации логистических систем
в рамках отечественных предприятий;
- анализ основных производственно-экономических
характеристик предприятия;
-расчет экономической эффективности
методов управления логистическими системами
в рамках предприятия ЗАО «Научные приборы»;
- разработка рекомендаций
по формированию логистической
системы на ЗАО «Научные приборы».
Предметом конкретного изучения
в курсовой работе является Закрытое Акционерное
Общество «Научные приборы», образованное
в 1990 году.
Практическая значимость результатов
работы заключается в том, что она содержит
конкретные предложения и рекомендации
по формированию логистической системы
предприятия, в частности организацию
отдела логистики и введению Положения
о порядке приобретения и учета комплектующих
изделий и материалов организации.
1 Теоретические основы экономических
методов управления логистическими системами
в рамках отечественных предприятий
- Понятие логистики и логистических
систем
Логистика – это дисциплина,
изучающая процессы управления, организации,
планирования и контроля за материальными,
энергетическими, информационными и финансовыми
потоками, которые обеспечивают продвижение
материальных и нематериальных объектов
в сфере обеспечения производственного
процесса и реализации готовой продукции,
товаров и услуг.[19]
Любая фирма, предпринимательская
или сервисная структура в рыночных условиях
является организатором своего товародвижения
и сама выбирает пути этого движения на
макро- и микроуровнях. В этих условиях
хозяйствующий субъект не может быть заранее
полностью уверен в том, что, начиная какую-либо
свою деятельность, он окупит все свои
затраты и будет долго и успешно ее осуществлять.
В основном задача
производителя (продуцента) сводится к
следующему:
а)изучив потребности,
спрос и предложение, определить, что нужно
покупателю;
б)организовать соответствующее
производство и регулировать его таким
образом, чтобы оно было максимально эффективным
с точки зрения не только рентабельности,
но и соответствия своих возможностей
конъюнктуре рынка;
в)создать систему
обеспечения и реализации, синхронизированную
по всем параметрам производственно-хозяйственной
деятельности;
г)обеспечить поставку
продукции и товаров нужного качества
в нужное время и в нужное место при минимальных
совокупных затратах.
Если выполнять функции
материально-технического снабжения,
производства, сбыта и поставок обособленно
друг от друга, то необходимо потратить
огромные усилия и средства, чтобы поддержать
эффективность всесторонней деятельности
продуцента на должном уровне. Выход заключается
в том, чтобы интегрировать многочисленные
материальные, энергетические, информационные
и финансовые потоки, управляя ими из единого
координационного центра. Только при таком
подходе рыночная эффективность производства
значительно возрастает, повышается качество
и конкурентоспособность продукции и
товаров, совершенствуется предоставляемый
покупателю сервис.[4]
Именно логистические
подразделения (центры логистики), создаваемые
на предприятиях, в организациях, муниципальных
образованиях, должны быть (и становятся)
аналитической и организационно-управленческой
структурой, которая изучает, рассчитывает,
оптимизирует, планирует и организует
потоковые процессы на всех уровнях как
единый процесс, сводя сбои и затраты к
минимуму.
Функциональная роль
центров логистики в социально-экономической
организации (на предприятии) состоит
в планировании, управлении, контроле
всех потоков не только в рамках самой
организации, но и за ее пределами. Центр
организует по-научному, в соответствии
с требованиями логистики все виды материально-технического
обеспечения, производства, сбыта и транспортных
работ как единый комплекс.
В функциональном разрезе
логистика может быть рассмотрена как
закупочная, производственная, сбытовая,
транспортно-складская, но все эти ее направления
должны быть четко скоординированы в организации
силами центра логистики. Им же должно
организованно обеспечиваться сервисное
обслуживание (сервис удовлетворения
интересов покупателя, предпродажного
и послепродажного обслуживания и др.).
При этом проверенный производственной
практикой разнообразный и надежный арсенал
экономико-математических моделей (ЭММ)
используется логистикой не только для
минимизации производственных издержек,
но и для осуществления “сквозного” их
применения по всей цепочке доведения
товара от источника до покупателя, обеспечивая
минимум логистических издержек.[11]
Логистическая цепь
в организации – это линейно упорядоченное
множество элементов логистической системы,
осуществляющих последовательно по ходу
«сквозного» технологического процесса
операции по закупке, производству, доведению
товара до конечного потребителя. Логистическая
цепь обеспечения процесса производства
и обращения товара представлена на рисунке
1.[19]
Проанализировав схему
логистической цепи, можно выделить три
основных звена, обладающих относительной
функциональной независимостью: закупки/снабжение,
производство, сбыт/распределение.
«Разработки/исследования»
начинают производственный процесс, а
«сервисное обслуживание» его заканчивает,
полностью удовлетворяя необходимые потребности
«рынка сбыта (потребителей)» вплоть до
утилизации отходов. Развитие производственного
процесса на предприятии происходит вдоль
логистической цепи с использованием
методов, применяемых и в производственном
менеджменте, и в логистике.
Рисунок 1 - Логистическая
цепь обеспечения производства и обращения
товара
В порядке уточнения
методов, применяемых в сервисных системах,
подчеркнем, что эти системы обычно выступают
как системы назначения («первым пришел
– первым обслужен») и системы с резервированием,
а также системы, допускающие использование
эвристических методов, методов математического
программирования в целях решения проблем
успешного сервисного обслуживания потребителя.