Экономические методы управления

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

 Им в  управлении отводится центральное  место. Это обусловлено тем,  что отношения управления определяются  в первую очередь экономическими  отношениями и лежащими в их  основе объективными потребностями  и интересами людей.

Принципиальный вопрос коллективной организации труда  в фирме — овладение экономическими методами управления, которые применительно к управлению организацией представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям коллектива в целом и личности в частности. Иными словами, поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта.

Чтобы экономические методы управления были действенными, необходимо, как минимум, обеспечить «отзывчивость» организации на экономические рычаги. Без этого теряет смысл расширение прав структурных единиц и самофинансирование организации. В свою очередь, расширение самостоятельности ведет к большей свободе коллективов в хозяйственной деятельности и экономическим методам руководства. Только в условиях обоснованной самостоятельности возможен реальный переход к экономическим методам руководства: коллектив распоряжается материальными фондами, полученным доходом (прибылью), зарплатой и реализует свои экономические интересы. Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей и резервов, что особенно важно в переходный к рыночным отношениям период. Речь идет об изменении системы материального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников трудового процесса. Проблема здесь в том, чтобы создать условия, при которых экономические методы были бы действенны и целенаправленны.

Вся сложность проблемы состоит в обеспечении комплексной  субординации хозяйственных связей и экономических зависимостей трудового  коллектива в отношениях с организациями, учреждениями, иными структурами  народнохозяйственного комплекса  и членами своего коллектива. Выпадение  или ослабление какого-либо звена  в этой системе связей снижает  эффективность экономического руководства.

Перестройка экономического механизма по совершенствованию планирования, экономического стимулирования и управления должна обеспечить необходимые социально-экономические предпосылки реализации программы перехода на работу в условиях рынка. Для этого коренным образом должны измениться методология и технология планирования, в основе которых лежит нормативный метод. С учетом нормативов формируются взаимоотношения организации как с вышестоящими органами управления, так и с бюджетом. Применение стабильных нормативов позволит улучшить систему образования средств, остающихся в распоряжении организации, для решения различных экономических и социальных задач. Следовательно, после осуществления обязательных отчислений и платежей (отчислений от доходов в бюджет и отчислений органам управления для образования централизованных резервов и фондов, предназначенных для финансирования мероприятий по развитию всей системы подведомственных предприятий, а также для оказания помощи предприятиям, имеющим финансовые затруднения) образуются фонды производственного и социального развития и оплаты труда. В конечном итоге формируются доходы (прибыль) организации. В некоторых рыночных структурах эти фонды не выделяются, а образованная прибыль по решению трудового коллектива распределяется на развитие производственной и материальной сфер.

Основной смысл  всей работы в этом направлении сводится к тому, чтобы поставить органы руководства и трудовые коллективы в такие условия, при которых  они могли бы максимально полно  учитывать экономические последствия  своей управленческой и производственной деятельности.

Таким образом, основная задача изменения хозяйственного механизма  состоит в том, чтобы создать  такие экономические и организационные  условия, при которых бы организация  выполняла возложенные на нее  функции на самом высоком уровне.

В отличие от организационно-административных экономические методы руководства предполагают разработку общих планово-экономических показателей и средств их достижения. Это своего рода экономический механизм в хозяйственных отношениях. В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, при которых трудовой коллектив и его члены побуждаются к эффективной работе не столько административным влиянием (приказы, директивы, указания и т.п.), сколько экономическим стимулированием. На основании экономических методов управления должны развиваться и укрепляться организационно-административные и социально-психологические методы, повышаться профессионализм и культура их применения.

В условиях рынка  экономические методы руководства  получат дальнейшее развитие, расширится сфера их действия, будет преодолен  формальный хозрасчет, повысятся действенность  и результативность экономических  стимулов, что позволит поставить  каждого работника и каждый коллектив  в такие экономические условия, при которых появится возможность  наиболее полно сочетать личные интересы с общегосударственными. Используя личную экономическую заинтересованность, можно добиться целей, поставленных государством перед той или иной организацией.

Конкретный набор  и содержание рычагов экономического воздействия определяются спецификой управляемой системы. В соответствии с этим в управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование и финансирование.

Для решения экономических  задач в управлении организацией широко применяются и экономико-математические методы, поскольку основным свойством  экономических задач является большое  число ограничительных условий  и множество решений. Их экономическую  сущность может выразить математическая модель, представляющая собой систему  ограничительных условий, налагаемых на неизвестные переменные.

С помощью экономико-математических методов можно получить конкретные данные, характеризующие то или иное экономическое явление, и найти  наиболее эффективные решения. Здесь  налицо «обратная связь»: не только математика служит развитию экономики, но и экономика способствует развитию математики. Однако в этой области  пока еще существует определенный разрыв: потребности экономики опережают  возможности математики. Чаще всего  применяются линейные модели, предназначенные  для решения различного рода экономических  задач, в то время как почти  все зависимости в экономике  нелинейны.

Экономическая практика обусловила появление ряда математических дисциплин: математического программирования, теории игр, массового обслуживания, управления запасами, исследования операций и др.

Несмотря на характерное  для современного этапа усиление роли экономических рычагов и  стимулов, не следует ограничивать и организационно-административные методы воздействия, которые за счет централизации управления помогают выполнять напряженные плановые задания. 

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТУРИЗМОМ

Суть управляющего воздействия в области экономического управления туризмом сводится к тому, чтобы расходы от туристской деятельности привести к минимуму. Как мы уже  условились ранее, определение расходов тесно связано с определением потребления в туризме. В связи  с этим потребление в туризме  определяется как стоимость товаров  и услуг, необходимых для удовлетворения спроса туристов. Таким образом, туристские расходы определяются как общая  сумма потребительских расходов туриста при подготовке, в ходе его поездки и пребывания в  месте назначения.

Чтобы более точно  установить величину расходов на путешествия, совершаемые во время отпуска, определяем: 

a                частоту поездок. Она показывает, сколько путешествий предпринимает  человек в среднем за определенный  период времени:

a                интенсивность путешествий. При  определении этого показателя  принимают во внимание не отдельного  человека, а все население региона.  Интенсивность путешествий показывает, какая часть людей, занятых  в народном хозяйстве, совершила  путешествия в течение года. Это отношение путешествующих к численности всего населения региона (например, республики), выраженное в процентах:

a                среднюю продолжительность поездок.  Она рассчитывается путем деления  общего количества ночевок на  число поездок.

Различные компоненты, составляющие туристские расходы, могут  быть разделены на три большие  группы:

a                предварительные расходы, необходимые  для подготовки и осуществления  поездки;

a                расходы, возникающие во время  путешествия и в посещаемых  туристами местах;

a                расходы, производимые в стране  выезда после возвращения из  заграничной поездки (например, проявление  фотопленки, ремонт автомобиля, поврежденного  во время путешествия и др.).

Как видно, туристские расходы включают в себя довольно много составляющих — от приобретения потребительских товаров и услуг, являющихся неотъемлемым элементом  путешествий, до покупки товаров  длительного пользования и подарков для родственников и знакомых.