Совершенствование экономических методов управления логистическими системами предприятияЗАО «Научные приборы»

 

 

1.3 Внедрение и применение экономических методов организации логистических систем в рамках отечественных предприятий

 

 

Логистическая система находит все более широкое использование в практической деятельности фирм и различных предприятий. Она рассматривается в высших эшелонах управления корпорациями как эффективный мотивированный подход к управлению материалопотоком с целью снижения издержек производства.

Логистическая система ложится в основу экономической стратегии фирм, когда процесс логистики используется как орудие в конкурентной борьбе и рассматривается как управленческая логика для реализации планирования, размещения и контроля над финансовыми и людскими ресурсами. Такой подход позволяет обеспечить тесную координацию логистического обеспечения рынка и производственной стратегии. Если этой координации удается достигнуть, то результатом ее является необходимый ассортимент запасов в необходимом месте, в необходимое время; координация складского хозяйства и требований к упаковке с требованиями транспорта, что позволяет минимизировать расход сырья, снизить запасы в производстве и готовой продукции; и наконец, синхронизация заказов и транспорта.

При разработке логистической системы учитываются многие факторы, оказывающие на нее влияние. Лучшее правило для реализации логистической стратегии: «Семь раз отмерь — один раз отрежь». Хотя темпы решения задач по продвижению материалопотока могут быть медленными, однако конечный результат будет довольно ощутимым.

При исследовании логистических систем необходимо также учитывать, что они различны по структуре, принципу выбора размеров предприятия, функциям, складскому хозяйству, транспортной модели и т.д., а также и стратегии их функционирования. На систему логистики существенное влияние оказывают структурные изменения на транспорте, цены на топливо и другие материальные ресурсы, а также научно-технический прогресс. Последний приводит к изменению стоимости транспортных услуг. В резуль­тате этого переоценивается не только транспортная стратегия, но и вся система логистики. Изменяются физические, управленческие и информационные системы, необходимые для того, чтобы продукция могла преодолеть время и пространство.[14]

Элементы логистической системы, которые необходимо учитывать при разработке модели, приведены в таблице  1.

 

Таблица 1 - Элементы логистической системы

Элемент логистической системы	Факторы, которые необходимо учитывать при разработке элементов логистической системы
Число и размещение производственных единиц (фирм, предприятий)	Размещение производственных единиц необходимо осуществлять с учетом потребителей продукции, транспортных расходов и количества выпускаемой продукции
Количество и размещение складов	Склад может располагаться непосредственно на фирме, могут существовать складской центр по накоплению и обработке грузов и промежуточный склад
Транспортная модель	Модель должна определять оптимальную транспортную модель (для каждого варианта)
Связь	Для эффективной работы все подразделения, входящие в логистическую систему, должны быть связаны информационной, контрольной и транспортной сетью
Информационная модель	Должна быть четко налажена информационная связь. Фирмы, как правило, в этих целях используют компьютерные сети

 

 

 

При оценке созданной модели логистической системы необходимо пользоваться такими критериями, как минимизация затрат, максимизация прибыли или минимизация риска. Участники логистической системы поразному решают свои задачи. Поставщик определяет тип транспортного обслуживания, объемы поставок продукции, размещение потребителей и др.

Огромное количество потоков сырья, материалов, запасных частей, комплектующих, незавершенного производства, готовой продукции, ежедневно проходящие через логистические системы предприятий по всей стране, придают проблеме управления ими первостепенную важность. На современном этапе российские предприятия пересматривают существующие системы управления, внедряют новые информационные системы управления, проводят реорганизацию бизнеса на основе современных методов реинжиниринга, внедряют специализированные системы повышения производительности труда, управления производством и т.д. Сложившаяся ситуация на промышленных предприятиях России обусловливает необходимость разработки новых концепций, методических основ, практических рекомендаций по проектированию (реинжинирингу) логистических систем, как одного из важнейших условий развития отечественных предприятий и структурообразующих факторов повышения эффективности логистических цепей.[23]

В настоящее время сформировалось несколько концепций внедрения логистических систем на предприятиях, однако общепризнанной теории проектирования логистических систем, как в России, так и за рубежом не выработано. В этих условиях проводятся диагностический анализ, оценка проблемной ситуации, и сравнение с существующими представлениями о том каким образом должна функционировать логистическая система, разрабатывают и внедряют программу по ее реорганизации.

Логистические процессы является составной частью системы управления предприятием, поэтому от скорости, мощности и надежности прохождения материально-информационных потоков по логистической цепи зависят степень удовлетворенности потребителей, прибыль и оборачиваемость оборотных средств. Опосредованно качество проектных работ при создании (реинжиниринге) логистических систем на предприятии, определяет уровень развития и конкурентоспособность предприятия по сравнению с другими участниками цепи поставок.

Сегодня невозможно представить производственное или торговое предприятие, которое не занимается решением логистических задач. Логистические системы позволяют оптимизировать функционирование товарных, информационных и финансовых потоков, «существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю, способствует резкому сокращению материальных запасов».

Наиболее важная цель, которую преследует предприятие, организуя у себя службу логистики или ставя задачи, которые решаются с ее помощью, — это «экономия издержек, связанных с потреблением, производством и распределением продукции». Уменьшение издержек способствует снижению себестоимости продукции и, в конечном счете, может представлять собой важное орудие в конкурентной борьбе. Более выгодному рыночному позиционированию предприятия по сравнению с конкурентами в немалой степени способствует своевременная поставка товара в оптимальном количестве и согласованной номенклатуре, в требуемый срок, что имеет важное, а иногда и определяющее значение для потребителя.

«Конкуренция всегда была движущей силой в развитии производства и торговли. И если потребитель остается в выигрыше от острой конкурентной борьбы между предпринимателями, то некоторые предприниматели в промышленности... нередко исчезают с поля деловой деятельности, потому что не достигают нижней границы рентабельности или не могут преодолеть неэффективность отдельных производственных процессов или операций. Часто к таким неэффективным процессам относятся процессы транспортировки и перемещения материалов».

Умелая организация логистических систем приносит предприятию следующие выгоды:

1)Повышение эффективности  производства. Материалы должны  быть на рабочем месте в  необходимом количестве и в  нужное время. Сокращение потерь  рабочего времени — дополнительная  экономия.

2)При правильной организации  логистических систем на предприятии  удается уменьшить затраты труда  и повысить рентабельность производства.

3)Снижение потерь материалов. Любое перемещение материалов (как  между предприятиями, так и внутри  предприятия) неизбежно ведет к  увеличению потерь.

4)Лучшее использование  производственных площадей. При  должной организации логистических  систем (транспортировки, складирования) можно значительно сократить  или перепрофилировать производственные  площади.

5)Снижение травматизма. «Плата  за страхование от несчастных  случаев на производстве возрастает, а потери рабочего времени  измеряются не только временем  отсутствия на работе рабочего, получившего травму, но и временем  отвлечения руководителей всех  уровней на составление подробных  объяснений и отчетов...».

Предприятие, которое не уделяет внимание правильной организации логистических систем, столкнется с неизбежными последствиями этого:

6)Снижением рентабельности  производства и повышением себестоимости  продукции; высокими издержками  на непроизводственную рабочую  силу и все сопутствующие затраты, связанные с совершением операций.

7)Несоответствием товарных  запасов потребностям производства. (Симптомами являются либо слишком  высокий, либо слишком низкий  уровень запасов.Результат — либо простои производства или продаж в связи с нехваткой запасов, либо средства, замороженные в избыточных запасах.)

8)Низким качеством обслуживания  потребителей. (Результат — потеря  клиентов и, следовательно, доли  на рынке.)

9)Возрастанием затрат  на эксплуатацию оборудования.

10)Большими затратами  времени на переработку грузов. Неэффективной организацией материальных  потоков.

Общий результат: из-за роста себестоимости продукции предприятие теряет конкурентоспособность, долю на рынке, прибыль.[18]

 

Вывод к главе 1

Логистика происходит от греческого слова «logistike», что означает искусство вычислять, рассуждать.

История возникновения и развития логистики уходит далеко в прошлое. В данной главе рассмотрено много трактовок логистики. Хочется добавить, логистика - это форма оптимизации рыночных связей, гармонизация интересов всех участников процесса товародвижения. Она представляет собой совершенствование управления материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоками на пути от первичного источника сырья до конечного потребителя готовой продукции на основе системного подхода и применения экономических компромиссов с целью получения синергического эффекта.

Есть несколько уровней развития логистики на предприятиях. В данной главе подробно рассмотрены все четыре уровня развития логистики и факторы, влияющие как на них, так и на развитие логистики в целом. Анализ уровней развития изучаемой науки наглядно показал, что компании, где утвердился интегрированный подход к управлению логистикой, улучшают показатели своей деятельности.

В главе дано само понятие логистической системы и рассмотрены ее основные черты. Любая логистическая система состоит из совокупности подсистем, звеньев и элементов, между которыми установлены определенные функциональные связи и отношения. На основании этого построена логистическая цепочка. Из этого следует, что формирование логистической системы является важнейшей задачей стратегического планирования бизнеса компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2Совершенствование экономических методов управления логистическими системами предприятияЗАО «Научные приборы»

 

2.1 Производственно-экономическая  характеристика деятельности предприятияЗАО «Научные приборы»

 

 

Закрытое акционерное общество «Научные приборы»(рисунок )было создано как Акционерное объединение «Научные приборы» в мае 1990 года. Общество рождалось на базе бывшего СКБ аналитического приборостроения АН СССР - хорошо известной в СССР организации, разрабатывавшей и производящей уникальные приборы и оборудование для научных исследований. Масс-спектрометрические и хроматографические приборы, комплексы молекулярно-пучковой эпитаксии, оптико-аналитические приборы и лазеры, ЯМР спектрометры - эти и другие приборы производства СКБ до сих пор с успехом используются в большей части институтов Академии Наук и других научных центрах. Высокий потенциал, накопленный за многие десятилетия творческой работы в области приборостроения, высококвалифицированные специалисты, которых удалось сохранить в сложное постперестроечное время, - все это позволило создать прочную основу для успешной деятельности в современных условиях. Сегодня ЗАО «Научные приборы» стабильно работающее и уверенно развивающееся предприятие, в составе которого имеется высокотехнологичное производство и есть все для проведения разработок любого уровня сложности. Система качества предприятия соответствует требованиям Стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008.

 Рисунок - Закрытое акционерное  общество «Научные приборы»

 

Давая краткое описание ЗАО «Научные приборы» остановимся на основных характеристиках и показателях развития предприятия. Так, основными видами деятельности являются:

1) производственные услуги;

2) испытание приборов  и оборудования;

3) услуги по предоставлению  помещений в аренду для производственных  целей, а также в качестве складов  и офисов.

Основные виды продукции: аналитические приборы; технологическое оборудование; лабораторное оборудование; криминалистическая аппаратура; оборудование для маркировки продукции; стандартные образцы (газовые смеси).[13]

Экономические показатели имущественного комплекса предприятия приведены в таблице 2.

 

Таблица 2- Основные средства предприятия на октябрь 2012 г.

Вид основных средств	Остаточная стоимость, руб.	Доля, %
Здания и сооружения	34 651 260	77,7
Инструмент	67 869	0,2
Машины и оборудование	4 463 063	10,0
Передаточные устройства	3 665 029	8,2
Производственный и хозяйственный инвентарь	1 143 578	2,6
Транспортные средства	608 873	1,4
ИТОГО	44 599 672	100,0

 

 

Таблица 2 показывает, что максимальную долю в основных средствах имеют здания и сооружения - 77,7 %, на втором месте, машины и оборудование - 10,0 %, на третьем, передаточные устройства - 8,2 %.

Главную, большую долю оборотных фондов занимают следующие материальные ресурсы: комплектующие, металл, товары производственной химии, инструмент, электротовары, крепеж, сантехника, бензин, газы, хозяйственные товары и принадлежности, спецодежда для работников организации. Это снова подтверждает специфику наукоемкого производства.

Анализ баланса предприятия за 2011 г. говорит о том, что запасы составляют - 121 851 000 руб., НДС по приобретенным ценностям - 7 000 руб., дебиторская задолженность - 63 790 000 руб., краткосрочные финансовые вложения - 232 249 000 руб., денежные средства на счетах - 26 117 000 руб. В целом по оборотным активам получается за 2011 г. сумма, равная 444 015 000 руб.

Структура предприятия представлена на рисунке 7.

 

Рисунок 7 -  Организационная структура ЗАО «Научные приборы»

 

Линейный тип структуры в ЗАО «Научные приборы». Она oбpaзyeтcя путем пocтpoeния аппарата yпpaвлeниятoлькo из взaимoпoдчинeнныxopгaнoв в видeиepapxичecкoйлecтницы. Вoглaвeкaждoгoпoдpaздeлeнияpyкoвoдитeль, нaдeлeнныйвceмипoлнoмoчиями и ocyщecтвляющийeдинoличнoepyкoвoдcтвoпoдчинeнными, cocpeдoтoчивaющий в cвoиxpyкaxвceфyнкцииyпpaвлeния. Сaмpyкoвoдитeльнaxoдитcя в нeпocpeдcтвeннoмпoдчинeнииpyкoвoдитeля более выcшeгoypoвня.