Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности складского хозяйства на предприятии ООО «Ореон»

     Для оптимизации пропорций между  затратами, связанными с приобретением и владением производственных запасов текущего характера с целью минимизации их общей величины, используется математическая модель — «Модель экономически обоснованного размера заказа» (EOQ):

                                                                                                  (3.1)

     где q₀ — оптимальный средний объем партии поставки сырья, материалов и т. п.;

     N= 3200 бутылок в год;

     So(оформление заказа) = 600 руб.;

     Sh = 20%(стоимость хранения единицы запасов в год) или 100*0,2 = 20 руб.

       бутылок.

     Минимальное годовое значение дополнительных затрат, связанных с заказом партии товаров и их хранением, определится по формуле (3.2)

     ТС = So*N/q + Sh*q/2                                                                     (3.2)  

     ТС = 600*3200/196 + 20*196/2 = 11 756 руб.                                                                  

     Общая стоимость закупленных бутылок (ТС общ.) в год составит:

     ТС  общ. = Стоимость заказа, транспортировки  и хранения запасов + 
+ Закупочная цена;

     ТС  общ. = 11 756 + 100*3200 = 331 756 руб. в год.

     Таким образом, стоимость хранения бутылок составит лишь 
3,5 % общей годовой стоимости их запаса.

     В 2010 году менеджер по закупкам подавал заказы на партию в 3200 
бутылок, и хранение запасов обошлось в 600*3200/3200 + 20*3200/2  = 32 600 руб.

       Оформление нового заказа руководитель отдела закупок должен 
осуществлять каждый раз по истечении периода, равного(см. формулу 3.3):

     t=12мес*q/N                                                                                           (3.3)

     t = 12 * 196 : 3200 = 0,735 мес.

     Поскольку в году 260 рабочих дней, временной  интервал между 
заказами составит:

     t = 196 *260/3200 = 16 рабочих дней.

     Эффект  от предложенных мероприятий по оптимизации  МПЗ  в прогнозном году составит:

     32 600 – 11 756 = 20 844 руб., т.е. экономия по издержкам на хранение составит 63,9%

     Соответственно, уменьшится количество остатков МПЗ  и увеличится их оборачиваемость. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     В данной курсовой работе оценено состояние  складского хозяйства ООО «Ореон»  и разработаны мероприятия по повышению его эффективности.

     система хранения и переработки представляет собой комплекс складов, вспомогательных сооружений и обслуживающих подразделений включая соответствующий персонал работников, осуществляющих приемку материальных ресурсов, их размещение, хранение, учет, проверку состояния, подготовку к производственному потреблению и отпуск. Данная система может принадлежать промышленному, строительному или транспортному предприятию, какой-либо торгово-посреднической структуре или быть самостоятельной хозяйственной единицей.

     Система хранения и переработки включает следующие элементы:

     ♦ Территорию, предназначенную для размещения материальных ресурсов во время их пребывания в запасах.

     ♦ Сооружения для обеспечения сохранности товарно-материальных ценностей (здания, резервуары и т. д.).

     ♦ Сооружения вспомогательного характера (рампы, подъезды, подъездные пути и пр.).

     ♦ Комплекс специальных устройств и оборудования для хранения, перемещения, штабелирования и укладки материалов, полуфабрикатов или готовой продукции (стеллажи, подъемно-транспортное оборудование и др.).

     ♦ Весовое и измерительное оборудование.

     ♦ Подсистемы информации и управления, необходимые для учета, контроля, координации и осуществления материалооборота (товарооборота), а также для проверки наличия ресурсов (продукции) и их сохранности.

     Системы хранения и переработки — это  важнейшие элементы логистических систем. Они позволяют преодолеть временные, пространственные, количественные и качественные несоответствия между наличием и потребностью в материалах в процессах производства, реализации и потребления.

       ООО «Ореон» - Оптовая торговля алкогольной продукцией. Является «продолжением» ООО «Калининградский пищевой комбинат». Был образован 5 лет назад.

      Предприятие в праве осуществлять следующие виды деятельности:

     - оптовая и розничная торговля  алкогольными напитками, включая  пиво

     - оказание услуг складирования, хранения и распространения алкогольных напитков;

     - грузовые и пассажирские перевозки,  в том числе международные;

     - оказание автотранспортных услуг  предприятиям и гражданам.

     Складское хозяйство ООО «Орион» имеет  следующие характеристики:

• выгодное расположение оптового склада:

       Клиентам  очень выгодно приобретать алкогольную  продукцию в ООО «Ореон», поскольку склад находится между улицами Горького и Нарвской (улицы наиболее используемые водителями). Это позволяет предпринимателям эффективно использовать свое время и уменьшить затраты на топливо, что положительно отражается на товарообороте ООО «Ореон»

• удобные подъездные пути:

         Большая пропускная способность  улицы Горького позволяет предпринимателям  в любое время беспрепятственно  подъехать к складу ООО «Ореон». После ремонта улицы Горького покупатели из этой части города за считанные минуты могут оказаться на складе ООО «Ореон» и приобрести товар.

• собственная автостоянка для своих клиентов:

       Клиенты ООО «Ореон» пользуются услугами бесплатной стоянки автотранспорта , что позволяет им не только максимально быстро осуществить погрузку алкогольной продукции в автомобиль, но и одновременно осуществить закуп другой продукции на других складах, расположенных недалеко от склада ООО «Орион». На автомобильной стоянке одновременно могут размещаться до 25-ти автомобилей.

• бесплатная доставка товара по заявкам:

       Наличие у ООО «Орион» грузовых автомобилей и микроавтобусов позволяют фирме полностью выполнять принятые от клиентов в течение дня заявки. Наличие на эти автомобили лицензии с правом перевозки грузов по области позволяет нам беспрепятственно доставлять алкогольную продукцию по Калининградской области.

       - склад находится в собственности  предприятия, его площадь составляет 1500м², высота складских помещений – 6 м.

       - складское хозяйство оборудовано  необходимыми погрузочно-разгрузочными  механизмами и транспортом.

     Для повышения эффективности работы складского хозяйство в курсовой работе предложено внедрить автоматизированную систему управления складом, которая позволяет увеличить скорость работы склада и оптимизировать площадь хранения и мероприятия по оптимизации запасов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список литературы: 

1. Беспалов  Р.С. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной  системы доставки. М.: Вершина, 2007.
2. Вельможин А.В., Гудков В. А., Миротин Л. Б. Технология, организация и управление грузовыми автомобильными перевозками: Учебник для вузов. — Волгоград: ВГТУ, 2006. — 304 с.
3. Миротин Л. Б., Николин В. И., Ташбаев Ы.Э. Транспортная логистика. — М.; Омск, 2004. — 236 с.
4. Николайчук В.Е. Транспортно-складская логистика. М.: Дашков и К, 2006. С. 152
5. Ходош М. С, Дасковский Б. А. Организация, экономика и управление перевозками грузов автомобильным транспортом. — М.: Транспорт, 2007.-287с.

6. Неруш, Ю.М. Логистика: учеб.пособ. /Ю.М. Неруш – М.: Проспект, 2006. – 517 с.

7. Работа транспортных компаний - www.znaj.ru/html/14542_11.html

8. Демичев Г.М. Складское и тарное хозяйство: учебник для студентов вузов. — М.: Высш. шк., 1998. — 294с.

9. Манжосов Г.П. Современный склад: Организация и технология. — М.: КИА центр, 2003. — 220с

10. Степанов В.И. Логистика: учебник для вузов. — М. : Проспект, 2006. — 488с.