Разработка мероприятий по повышению уровня мотивации персонала

 

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ШАРЬИНСКИЙ ФИЛИАЛ

федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«КОСТРОМСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени

 Н. А. НЕКРАСОВА»

 

 

 

Курсовая работа

РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО СТИМУЛИРОВАНИЮ ОПЛАТЫ ТРУДА

 (на примере ООО «Первый Шарьинский хлебозавод»)

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                      

                                                                                       Выполнила:

                                                                                       Синько Анастасия

                                                                                       Александровна

                                                                                       студентка 4 курса

                                                                                       специальность:

                                                                                     «Менеджмент организации»

                                                                                       Научный руководитель:

                                                                                       Липаев Алексей

                                                                                       Петрович

 

 

 

ШАРЬЯ

2014

СОДЕРЖАНИЕ

                                                                                                                              стр.  

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ

       1.1.Основные сведения о предприятии……………………………………..6

       1.2.Производственная структура предприятия………….…………….........8

      1.3.Анализ технико-экономических показателей ООО «Первый Шарьинский хлебозавод»……………………………………………………….11

2.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

      2.1. Понятие и виды стимулов трудовой деятельности…………………..14

       2.2. Понятие стимулирования труда персонала организации………...….17

       2.3. Функции стимулирования труда персонала организации…………...19

3.РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО СТИМУЛИРОВАНИЮ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ООО «ПЕРВЫЙ ШАРЬИНСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД»

      3.1. Обоснование мероприятий по стимулированию оплаты труда……...22

     3.2. Разработка управленческого решения по стимулированию оплаты труда……………………………………………………………………………....23

      3.3. Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий…26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….....................................31

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….32

 

 

 

 

 

 

 

                                                     ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы. Одной из составляющих кризисной ситуации в экономике является кризис труда, основные признаки которого: девальвация трудовых ценностей, потеря трудом своей смыслообразующей функции, превращение труда из основы образа жизни в средство выживания.

Стратегией и тактикой решения данной проблемы является мотивация трудовой деятельности как целенаправленное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентаций и интересов, формирование соответствующего мотивационного ядра и развитие на этой основе трудового потенциала [4].

Проблемы мотивации работников предприятий любых форм собственности, всегда были и остаются по сей день наиболее актуальными независимо от общественно-политического строя, который функционирует в отдельно взятой стране и всего мирового сообщества в целом, так как от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий в их многогранной социально-экономической деятельности и, особенно, в области внедрения в производство инновационных процессов, мероприятий научно-технического прогресса.

Актуальность проблемы мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников, но и конечные результаты деятельности предприятий различных форм собственности и сфер деятельности. Каждая в отдельности модель мотивации существенно отличается от других не только по форме, но и по содержанию. И это можно считать вполне закономерным явлением, так как, в сущности, не может быть какой-либо единой мотивационной модели, которая могла бы успешно применяться без учета специфики развития каждого предприятия, а тем более отдельного государства в целом [4].

Степень разработанности темы. Вопросы трудовой мотивации нашли отражение в многочисленных исследованиях зарубежных ученых, среди которых можно выделить теорию иерархии потребностей индивида

А. Маслоу, Теорию двух факторов Ф. Герцберга, Теорию Х и Теорию Y Д. Мак-Грегора и другие. Мотивационные теории указывают лицам, занимающимся управлением персоналом, в каком направлении осуществлять мотивационную политику, но не дают однозначных рецептов для действия.

           В работах отечественных ученых – Е.В. Белкина, М.В. Грачева,

В.А. Дятлова, Т.И. Мухамбетова, Г.Э. Слезингера и других, находят отражение вопросы формирования смыслообразующих мотивов трудовой деятельности, дается типология мотиваций, рассматриваются отдельные аспекты реформирования мотивационных отношений. Однако как в период до перехода России к рыночным отношениям, так и в настоящее время проблема мотиваций остаётся самой актуальной и, к сожалению, самой неразрешенной в практическом плане.

         Объектом исследования является ООО «Первый Шарьинский хлебозавод».

         Предметом исследования является  система стимулирования труда  персонала.

Целью написания данной курсовой работы  является  исследование особенностей принятия управленческого решения по стимулированию оплаты труда.

          Чтобы достичь цели, необходимо определить следующие задачи:

1. Дать общую  характеристику организации;
2. Изучить теоретические аспекты стимулирования оплаты труда;
3. Обосновать и внедрить в работу предприятия новые мероприятия по стимулированию оплаты труда.
4. Дать характеристику оценке предлагаемых мероприятий и разработать  управленческое решение по стимулированию оплаты труда на предприятии.

При написании работы были использованы следующие методы:

• метод описания;
• метод сравнения;
• метод анализа материала;
• метод синтеза информации.

В 1 главе данной работы мы рассмотрели основные сведения об объекте исследования, проанализировали основные технико-экономические показатели.

Во 2 главе мы дали характеристику основным методам принятия управленческих решений, рассмотрели методы стимулирования персонала организации.

В главе 3 мы разработали управленческое решение по стимулированию труда персонала, а также оценили экономическую эффективность от внедрения данного решения.

 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ

 

1.1. Основные сведения о предприятии

ООО «Первый Шарьинский хлебозавод» создано в 1996 году в г. Шарья  Костромской области. Почтовый адрес предприятия: 157500, Костромская обл., г. Шарья, ул. Промышленная, д. 9 «б». Форма собственности – частная. ООО «Первый Шарьинский хлебозавод» занимается производством хлеба и хлебобулочных изделий и их розничной торговлей. Предприятие осуществляет деятельность в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие возглавляет генеральный директор. Управление на предприятии осуществляется по подразделениям. Все рабочие подчиняются непосредственно вышестоящим лицам и руководителю предприятия. Хлебобулочный цех работает по 4-х сменному скользящему графику круглосуточно. В структуру предприятия входит хлебобулочное производство производительностью 7,0 тонн. На предприятии имеется собственная ремонтная служба. Помещения производства разделены на 2 цеха: цех №1- производство хлеба,   цех №2 – производство хлебобулочных изделий. Занимаемая площадь хлебопекарного предприятия – 666 кв.м.  В 2005-2009 годах была проведена основная реконструкция предприятия. Было закуплено новое  лабораторное и хлебопекарное оборудование. Создана мощная технологическая служба из пяти человек для постоянного контроля  качества выпускаемой продукции. Все производственные и бытовые помещения приведены в соответствие санитарных норм.  Эта работа не прекращается и сейчас.

Анализируемое предприятие создано в форме общества с ограниченной ответственностью. Органами управления ООО является общее собрание учредителей. Общее собрание Учредителей является высшим органом управления.

Текущей деятельностью ООО руководит генеральный  директор, который решает главную задачу: координацию деятельности и оперативное решение производственных и финансовых вопросов.

Исполнительный директор осуществляет практическое выполнение решений собрания учредителей в области инвестирования средств, развития производства, капитального строительства, материально-технического обеспечения, сбыта и реализации продукции и другие вопросы хозяйственной деятельности.

В г. Шарья данное предприятие не является единственным поставщиком хлеба и  хлебобулочных изделий. Основные конкуренты -  ИП Крохин А.В., ООО «Шарьяхлеб». Хлеб привозят также  из частных пекарен г.Ветлуга, пос. Шекшема, с. Павино. Но все, же большую долю рынка занимает ООО «Первый Шарьинский хлебозавод». Само предприятие распространяет свою продукцию не только в городе Шарья, но и по всему району, а также в г. Никольск и с. Межа, в г Мантурово и Мантуровском районе, в г. Кологрив, Поназырево, с. Пыщуг.

Хлебозавод работает на привозном сырье отечественного производства, качество которого подтверждено сертификатами качества и качественными удостоверениями. Цена на сырье устанавливается спецификацией на каждую поставляемую партию.  На сырье дается отсрочка платежа. Заранее обговариваются условия поставки каждой партии сырья. По причине высокой конкуренции на рынке сбыта, постоянно ведется поиск источников сырья по более выгодным ценам.

На сегодняшний день предприятие имеет надежных поставщиков сырья, которые обеспечивают бесперебойное снабжение хлебозавода. Основное сырье – муку – поставляют следующие организации:

- ООО ПКФ «Нижегородский  хлеб», г. Нижний Новгород ;

- ООО «Мукомольный комбинат  «Володарский»», г. Яранск;

- ООО «Экспонент», г. Яранск;

- ООО «Кристалл», г. Нижний Новгород. 

        Побочное сырье (дрожжи, песок, соль, изюм, мак и прочее) обеспечивают следующие поставщики: 

- Индивидуальный предприниматель  Дудина Т.Н., Костромская обл., дер. Аферово;

- Индивидуальный предприниматель  Шорохов А.П., г. Шарья;

- Индивидуальный предприниматель  Шистерова Е.А., г. Шарья;

- Индивидуальный предприниматель  Зайцев И.В., г. Шарья;

- Индивидуальный предприниматель  Чистов А.Н., Костромская обл., дер. Аферово;

- ООО «Пищевые добавки», г. Киров.

         Основным предметом деятельности ООО «Первый Шарьинский хлебозавод» является оптовая торговля различными хлебобулочными изделиями.

 

 

1.2. Производственная структура  предприятия

Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия.

ООО «Первый Шарьинский хлебозавод» состоит из следующих производственных подразделений - цехов, органов управления, складов, гаражей.

Структура предприятия ООО «Первый Шарьинский хлебозавод»:

-Бухгалтерская служба;

-Инженерная служба;

-Служба по производству  продукции;

-Служба сбыта продукции;

-Гараж;

-Склад;

-Отдел кадров;