Разработка мероприятий по повышению уровня мотивации персонала

       Внедрение  комплекса стимулирования в организацию  подразумевает проведение следующих  мероприятий:

1. издание приказа в организации о внедрении новых методов стимулирования оплаты, где излагаются основные причины необходимости внедрения данных мероприятий, их суть и достоинства, главные мероприятия, которые необходимо реализовать, с указанием сроков и ответственных за их выполнение; утверждается состав комиссии по проведению подготовительной работы и т. д.
2. Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий. Обосновать, принесут ли данные мероприятия какой-либо экономический эффект.

Можно обозначить 4 основных этапа принятия управленческого решения по стимулированию оплаты:

Первый этап - издание приказа в организации о внедрении новых методов стимулирования оплаты труда, где излагаются основные причины необходимости внедрения данных мероприятий, их суть и достоинства, главные мероприятия, которые необходимо реализовать, с указанием сроков и ответственных за их выполнение; утверждается состав комиссии по проведению подготовительной работы и т. д.

Второй этап – разработка положения о стимулировании оплаты труда.

Третий этап – издание приказа о переходе на новую систему стимулирования оплаты труда, утверждение разработанного положения о стимулировании труда.

Четвертый этап – на данном этапе анализируется эффективность работы новых методов стимулирования оплаты труда. Через определенное время после внедрения мероприятий (например, спустя квартал или полугодие) на основе наблюдений, исследований, бесед с работниками, социологических и экспертных опросов целесообразно дать предварительную оценку действенности нововведения в системе организации материального стимулирования.

Разработав управленческое решение по стимулированию оплаты труда можно перейти к расчету экономической эффективности от предложенных мероприятий.

 

 

3.3 Расчет экономической  эффективности от внедрения мероприятий.

Определив все мероприятия по стимулированию оплаты труда персонала, переходим к расчету экономической эффективности.

Для начала рассчитаем конечную сумму заработной платы после всех премий и надбавок. Вышесказанное будет выглядеть в следующем виде:

      10500*20%=2100 руб.

      10500*10%=1050 руб.

      10500*70%=7350 руб.

Таким образом, конечная сумма заработной платы будет выглядеть так:

        10500+2100+1050=13650 руб.

Следующим шагом будет внедрение в штат сотрудников нового работника, с появлением которого будет разгружен технологический процесс, повысится эффективность труда.

Конечно, введение новых мероприятий по стимулированию труда и его оплаты требует определенных затрат, но в дальнейшем при слаженной и эффективной работе персонала они принесут положительный экономический эффект.

Таким образом, заработная плата выросла с 10500 руб. до 13650 руб.

Благодаря повышению заработной платы, работа персонала будет наиболее эффективной и окупит все затраты. Таким образом, можно говорить об экономической эффективности предложенных мероприятий.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    

Цель данной курсовой работы состояла в разработке управленческого решения по стимулированию оплаты труда. Она была достигнута благодаря решению поставленных задач.   

Одним из лучших предприятий пищевой промышленности Шарьинского района Костромской области сегодня по праву считается ООО «Первый Шарьинский хлебозавод». Он занимается производством хлебобулочных изделий с 1996 года. Предприятие прочно стоит на своих ногах и с уверенностью смотрит на завтрашний день. На предприятии работают лучшие специалисты производства хлебобулочных изделий в городе. Технико - экономические показатели за 2007-2011 гг. имеют положительную динамику. Это связано с тем, что предприятие успешно развивается, получает прибыль и является рентабельным.

Проблемы мотивации работников предприятий любых форм собственности, всегда были и остаются по сей день наиболее актуальными независимо от общественно-политического строя, который функционирует в отдельно взятой стране и всего мирового сообщества в целом, так как от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий в их многогранной социально-экономической деятельности и, особенно, в области внедрения в производство инновационных процессов, мероприятий научно-технического прогресса.

Актуальность проблемы мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников, но и конечные результаты деятельности предприятий различных форм собственности и сфер деятельности. Каждая в отдельности модель мотивации существенно отличается от других не только по форме, но и по содержанию. И это можно считать вполне закономерным явлением, так как, в сущности, не может быть какой-либо единой мотивационной модели, которая могла бы успешно применяться без учета специфики развития каждого предприятия, а тем более отдельного государства в целом.

Все внешние побуждения и элементы трудовой ситуации, которые влияют на поведение человека в сфере труда, в или иной степени могут быть названы стимулами широком смысле.

При всех многообразных стимулах человек выбирает такую форму поведения, которая отвечает его сегодняшним запросам, потребностям, интересам, ценностям, т. е. стимулы включают в себя не только создание внешней ситуации выбора, но и необходимое соответствие ее внутренней структуре работника.

Можно обозначить 4 основных этапа принятия управленческого решения по стимулированию оплаты труда:

Первый этап - издание приказа в организации о внедрении новых методов стимулирования оплаты труда, где излагаются основные причины необходимости внедрения данных мероприятий, их суть и достоинства, главные мероприятия, которые необходимо реализовать, с указанием сроков и ответственных за их выполнение; утверждается состав комиссии по проведению подготовительной работы и т. д.

Второй этап – разработка положения о стимулировании оплаты труда.

Третий этап – издание приказа о переходе на новую систему стимулирования оплаты труда, утверждение разработанного положения о стимулировании труда.

Четвертый этап – на данном этапе анализируется эффективность работы новых методов стимулирования оплаты труда. Через определенное время после внедрения мероприятий (например, спустя квартал или полугодие) на основе наблюдений, исследований, бесед с работниками, социологических и экспертных опросов целесообразно дать предварительную оценку действенности нововведения в системе организации материального стимулирования.

Чтобы принятие решения работало, необходимо внедрить следующие мероприятия:

1. Повышение на 20 % среднемесячной заработной платы;
2. Систематическое премирование сотрудников на 10 % от среднемесячного заработка за выполнение нормы плана;
3. Разовое премирование сотрудников за достижение высоких результатов работы. Размер премии будет колебаться от 50 до 70 % месячного заработка;
4. Премия за преданность организации. Подразумевается выплата премии за стаж работы:
2. года – 10 000  руб.

     3 года – 15 000 руб.

     5 лет – 20 000 руб.

Осуществив все расчеты, можно говорить о том, что принятие решения о стимулировании труда и его оплаты экономически эффективно, так как мы добились главной цели – стимулирования оплаты труда, она возросла на 30%.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: учеб. для вузов. – М.:ЮНИТИ, 2000. с.345.
2. Балобанова Н.В. Природная мотивация: усиливать или не дать снизиться? // Управление персоналом. – 2006. - №17 (147). – С.32-35
3. Белокрылова О.С., Михалкина Е.В. Экономика труда: конспект лекций. – Ростов-на-дону: Феникс, 2002. с. 465.
4. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2001, - 411 с.
5. Владимирова Л.П. Экономика труда: учеб. Пособие – М.: Дашков и К, 2002. с. 321.
6. Волкова Н.В. Совершенствование форм мотивации труда // Человек и труд, 2005. № 12. с. 41 - 48.
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов. – М.: НОРМА, 2001. с. 213.
8. Дикарева А.А. Социология труда. М.: Экономика, 2005. с. 345.
9. Егоршин А.П. Стимулирование трудовой деятельности: Учеб. пособие. - Н. Новгород: НИМБ, 2003. - с. 325.
10. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд, 1997. - №10. с. 12-15.
11. Мазалькова Т.В. Аспекты стимулирования труда в России / Управление персоналом, 2005 № 11 с. 30 - 39.
12. Матушкин Е.В. Проблемы стимулирования труда в России / Управление персоналом, 2005 № 3 с. 34 - 41.
13. Ромашов О.В. Социология труда: учеб. Пособие. – М.: Гардарики, 2003. с. 432.
14. Солдатов А.В. Зарубежный опыт стимулирования труда / Человек и труд, 2006 № 4 с. 24 – 32.
15. http://www.roman.by/r-48545.html

Приложение 1

Ассортиментный перечень с 21 сентября 2013 года

№ п/п	Наименование	Вес	В лотке	Цена
1	Хлеб Дарницкий	0,65	14	17-50
2	Хлеб Дарницкий	0,35	21	10-00
3	Хлеб Пшенично-ржаной	0,6	14	17-50
4	Хлеб 8 злаков	0,3	шт.	19-50
5	Хлеб Бородинский	0,35	21	12-00
6	Хлеб Бородинский (каравай)	0,5	8	18-00
7	Хлеб Крестьянский	0,5	8	15-50
8	Хлеб Мраморный	0,35	шт.	14-00
9	Хлеб Оздоровительный	0,4	21	25-00
10	Хлеб Пшеничный формов. в/с	0,5	14	17-50
11	Батон Нарезной в/с	0,35	12	16-50
12	Батон Солодовый	0,35	12	15-00
13	Батон Горчичный в/с	0,35	12	17-30
14	Батон Майский в/с	0,35	12	17-00
15	Батон Особый	0,35	12	17-00
16	Батон с изюмом в/с	0,35	12	17-00
17	Батон «Багет»	0,4	12	17-00
18	Батон с отрубями	0,35	12	16-00
19	Батончик к чаю в/с	0,15	шт.	9-50
20	Булочка с отрубями	0,15	шт.	8-00
21	Ветлужанка с кунжутом в/с	0,3	12	16-00
22	Каравай Ржаной	0,65	8	17-50
23	Плетенка в/с	0,35	12	17-00
24	Рожок обсыпной	0,2	шт.	11-00
25	Ромашка в/с	0,35	12	17-00
26	Сайка Горчичная	0,3	шт.	15-00
27	Ватрушка с повидлом	0,1	шт.	8-00
28	Ватрушка с творогом	0,1	шт.	8-00
29	Каравай Русский	1,5-2	1 кг	100-00
30	Кекс «Воскресный»	0,3	шт.	28-00
31	Кекс «Оригинальный»	0,06	шт.	7-50
32	Кекс «Столичный»	0,1	шт.	9-50
33	Кекс	0,3	шт.	22-00
34	Кекс	0,1	шт.	8-00
35	Кулебяка	0,15	шт.	11-30
36	Рулет с маком	0,1	шт.	10-50
37	Рулет с творожной массой	0,1	шт.	12-50
38	Рулет с повидлом	0,1	шт.	7-00
Новинка	Батон «Красносельский» с творогом	0,3	12	19-00
39	Рулет со сгущенкой	0,1	шт.	9-00
40	Пирог с рыбой/Рыбник	0,5	шт.	28-00
41	Пирог Рыбник	0,25	шт.	16-00
42	Пирог Рыбник/майонез	0,5	шт.	29-00
43	Пирог с брусникой	0,5	шт.	26-00
44	Пирожок с брусникой	0,08	шт.	11-50
45	Пирожок с черникой	0,08	шт.	10-50
46	Пирожок с вишней	0,08	шт.	10-50
47	Пирог с повидлом	0,5	шт.	23-00
48	Пирог с повидлом и творогом	0,5	шт.	28-00
49	Пирог с репч. луком и яйцом	0,5	шт.	29-00
50	Пирожок с репч.луком и яйцом	0,08	шт.	8-00
51	Пирожок с изюмом	0,08	шт.	8-00
52	Пирожок с капустой	0,08	шт.	8-00
53	Пирожок с яйцом и майонезом	0,08	шт.	8-00
54	Пирожок с яйцом	0,08	шт.	8-00
55	Пирожок с картошкой	0,08	шт.	8-00
56	Пирог с творогом	0,5	шт.	29-00
57	Пирожок с рыбой	0,08	шт.	8-00
58	Пирожок с рыбой и майонезом	0,08	шт.	8-00
59	Пирожок с сыром и майонезом	0,08	шт.	8-00
60	Пирожное «Паутинка»	0,05	шт.	6-50
61	Пицца	0,16	шт.	15-50
62	Плюшка	0,11	шт.	9-00
63	Слойка с капустой	0,07	шт.	7-50
64	Слойка с маком	0,1	шт.	8-50
65	Слойка с повидлом	0,05	шт.	7-00
66	Слойка с сыром	0,07	шт.	9-00
67	Слойка с творогом	0,07	шт.	8-50
68	Слойка с яйцом	0,06	шт.	7-50
69	Слойка Улитка	0,075	шт.	8-00
70	Сосиска в тесте	0,1	шт.	11-00
71	Сочень с творогом	0,075	шт.	9-50
72	Пряник сувенирный	0,3	шт.	42-00
73	Пряник Сувенирный	0,8	шт.	75-00
74	Тесто из муки в/с	1 кг		25-00
Новинка	Хлеб «Дубровский» с повидлом	0,65	14	17-50