Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности складского хозяйства на предприятии ООО «Ореон»

       - склад находится в собственности  предприятия, его площадь составляет 1500м², высота складских помещений – 6 м.

       - складское хозяйство оборудовано необходимыми погрузочно-разгрузочными механизмами и транспортом. 

     2.3. Оценка фактического  состояния и эффективности  складского хозяйства  предприятия 

     Выручка предприятия за 2009 год составила 214 601 тыс.руб., за 2010 год – 283 418 тыс.руб, среднегодовые запасы в 2009 году – 26 541тыс.руб., в 2010 году – 23 697 тыс.руб.

     Оборачиваемость запасов в 2009 году составила:

     Оборачиваемость запасов  = (средняя стоимость запасов)*360/выручка = 26541*360/214601 = 44,5 дней

     Оборачиваемость запасов в 2010 году составила:

     Оборачиваемость запасов  = (средняя стоимость запасов)*360/выручка = 23697*360/283418 = 30,1 дней

     За  анализируемый период продолжительность  оборота снизилась, что является положительным фактором.

     Коэффициент механизации в 2009 и 2010 году составляет 0,75.

     Норма запаса в 2010 году составляет 30 дней.

     Управление  логистики компании ставит задачу ежегодного снижения нормы запаса на 2 дня.

     Маркетинговая служба компании прогнозирует в 2011 году рост продаж на 10%.

     Норма грузовой площади составляет 2,63 м³/м².

     Нормативная доля грузовой площади составляет в  общей площади 0,3.

     Среднее значение массы одного м³ составляет 0,3 т.

     Расчеты предельного грузопотока представлены в таблице 2.2.

     Таблица 2.2 - Расчет предельного грузопотока

 

     Данного запаса мощности достаточно для увеличения оборота склада.

     В ООО «Орион» необходимо провести мероприятия по повышению эффективности  используемых площадей. 

     2.4. Анализ внутренней  и внешней среды  предприятия 

    Рынок алкогольной и слабо алкогольной  продукции, можно назвать рынком массовой продукции. Это связано  с непродолжительным циклом потребления  продукции и относительно небольшой  фасовкой изделий.

    Исследования  показали, что при любом уровне дохода человек тратит на приобретение алкогольной продукции не менее 4% своего дохода. Подобная цифра предполагает достаточно большую стоимостную  емкость рынка.

     По  прогнозам экспертов к 2012 году емкость  рынка составит более 6 млрд. долларов.

     Увеличение  емкости рынка в первую очередь  связано с ростом экологически чистых и безопасных для здоровья видов  алкогольной продукции, ростом так  называемого среднего класса. Наибольшей емкостью обладают  рынки:

        1) Слабо алкогольной продукции;

        2) Натуральные, плодовые  вина;

  3) Спиртные напитки с содержанием  алкоголя более 40 градусов.

   В качестве элемента, дополнительно характеризующего развитие отрасли, можно отметить увеличение доли отечественных производителей. Соотношение отечественной и импортной продукции на рынке алкоголя можно охарактеризовать как 80 на 20 в натуральном выражении и 53 на 47 в деньгах. Рост доли отечественных производителей связан с заметным повышением качества выпускаемой продукции, доступностью цены и увеличением интенсивности маркетинговых и сбытовых усилий.

   Все усиливающейся тенденцией развития рынка становится увеличение ориентации потребителей на бренды. Покупатели уже  перестали выбирать просто какую-то продукцию, а стараются приобрести определенную марку, представляющую некий имидж или несущую определенные обещания. В сложившейся ситуации при покупке алкогольной продукции большее значение приобретает фактор цены, а не фактор качества.

     Для грамотного и эффективного управления компанией необходимо произвести анализ как внутренней, так и внешней среды предприятия.

     Анализ  требует четкого понимания со стороны руководства того, на какой  стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться  дальше. Для этого необходима современная  и эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. В результате анализа внутренней среды, проясняется какие стороны у предприятия сильные, а какие слабые

    Любая фирма функционирует, имея связи  с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма получает деньги и снова информацию – об объемах и темпах продажи, мнения покупателей, данные о товарах конкурентов и т.д. Таким образом, возникает замкнутая система, функционирующая как единое целое.

    Кроме того, имеется еще одна замкнутая  система, в которой компания является как бы принимающим звеном по отношению  к поставщикам товаров. В ответ  на этот материальный поток, фирма направляет информацию и деньги.

    В итоге фирма оказывается тесно  связанной с тем, что в теории маркетинга принято называть внешней  средой. К внешней среде обычно относят:

- покупателей  с их демографическими характеристиками, определяющими сбыт товаров;

- конкурентов;

- посредников  – транспортные фирмы, торговые агенты и т.п.;

- финансовые  учреждения;

- рекламные  агентства;

- таможенные  и другие правительственные органы;

    - готовящиеся законы;

    - экономическую ситуацию в стране;

    - политический климат;

    - развитие и достижения НТР;

    - культурные традиции.

    Таким образом, понятие внешней среды  складывается из двух составляющих:

    - факторы макросреды;

    - факторы непосредственного окружения  фирмы.

    К факторам макросреды обычно относят:

    - социальные

    - технологические 

    - экономические 

    - политические

    Основными факторами макросреды функционирования предприятия ООО «Ореон» являются:

1. Экономические факторы, к ним можно отнести:

- экономические  спады могут привести к снижению  оборотов ООО «Ореон», существенным и неблагоприятным образом воздействуя на его доходы

- повышение  цен поставщиков на закупку  сырья

    - рост либо сокращение доходов  населения

    - наличие крупного внутреннего  рынка сбыта

    - усиление конкуренции

      К внутренним факторам, повлиявшим на изменение  размера выручки от продаж и прибыли  ООО «Ореон» за 4 последних завершенных финансовых года, относятся развитие дистрибьюторской сети, создание брендов, вывод на рынок новинок продукции, повышение качества продукции и т.п.

    С точки зрения внутренних факторов, компания оказалась полностью готова к произошедшим экономическим изменениям – была создана широкая дистрибьюторская сеть, на рынок вывели сильные и узнаваемые бренды. В последующие годы дальнейшая работа над повышением эффективности бизнеса послужила залогом роста финансовых результатов деятельности компании.

2.    Социальные факторы к ним можно  отнести:

    - преобладание молодого населения

    - активная рекламная компания  против алкогольной продукции

    - малочисленность населения 

- уровень  жизни населения, т.к. от этого  зависит количество потребляемых  ими товаров

    Особенность социальных факторов состоит в том, что они изменяются относительно медленно, но приводят ко многим очень  существенным изменениям в окружении  компании.

    Поэтому предприятие должно серьезно отслеживать  возможные социальные изменения.

    Именно  социальные факторы оказывают наибольшее влияние на формирование потребительских предпочтений, от которых очень сильно зависит направленность и величина спроса, а следовательно, и возможность компании реализовать свою продукцию.

3.Технологические  факторы к ним можно отнести:

- система  электронного документооборота

- датчики  контролирующие учет расхода  топлива

- передатчики  движения транспортного средства

      Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции или для усовершенствования производимой продукции.

 4. Политические факторы к ним  можно отнести:

    - упрощение таможенного оформления

    - понижение налогов

    - повышение таможенных пошлин

    - увеличение стоимости акцизной марки

    Политические  факторы макроокружения должны изучаться  в первую очередь для того, чтобы  иметь ясное представление о  намерениях органов государственной  власти.

    Изучение  политической компоненты должно концентрироваться  на выяснении того, какие программы пытаются провести в жизнь различные партийные структуры, какие группы лоббирования существуют в органах государственной власти.

    Технологические, политические и социальные факторы  дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.

    Задача  SWOT-анализа состоит в том, чтобы предоставить менеджеру всю необходимую информацию для определения возможных стратегий и их комбинаций. С помощью матрицы SWOT-анализа выделяются наиболее существенные факторы, проблем которые предстоит решить. Объем информации, таким образом, сужается, и задача выбора соответствующих стратегических действий упрощается.

    Сочетание сильных сторон и открывающихся  возможностей дает возможность использования  стратегии расширения и захвата  рынка, основанной на соответствующих  стратегиях постоянных клиентов.

    Сочетание слабых сторон и открывающихся возможностей вызывает необходимость стратегии расширения и захвата рынка, повышения безаварийности и рентабельности, активной маркетинговой политики.

    Сочетание сильных сторон и возможных угроз  требует использование стратегии  расширения и захвата рынка, освоения новых географических рынков, активной маркетинговой политики.