Отчет по ознакомительной практике в ОАО «АТП№6 г. Новополоцка»

В связи с доминирующим сдерживающим влиянием этого административного фактора на загруженность ВПТО «Белкультторг» и, соответственно, СВХ и таможенного склада (далее – ТС) Общества, внутренние возможности Общества по расширению в 2013 году объема грузооборота за счет привлечения клиентов непосредственно Обществом за счет маркетинговых мероприятий ограничены.

- транспортно-экспедиционные  услуги, грузоперевозки (4 %);

Рынок этого вида услуг характеризуется развитой конкурентной средой и насыщенностью субъектами хозяйственной деятельности, оказывающими такие услуги. Вместе с этим, растущая экономика оставляет такие услуги достаточно востребованными, что позволяет Обществу занять и развивать свою нишу на этом рынке.

Отдел транспортно-экспедиционных услуг (далее – ОТЭУ) оказывает услуги по:

- транспортировке грузов;

- транспортной экспедиции.

Отдел был создан в январе 2012 года в составе 4 человек на базе группы транспортно-экспедиционных услуг отдела таможенных услуг. На момент образования отдела в работе находилось 7 автомобилей (ГАЗ 3309 – 3 ед., ЗИЛ 5301 – 1 ед., Пежо Партнер – 1 ед., МАЗ 437043 – 2 ед.).

В мае 2012 года приобретен грузовой автомобиль МАЗ 5440В9-420-031 с полуприцепом 975830-3022, в ноябре 2012 года легковой автомобиль FIAT DOBLO.

В декабре 2012г. планируется приобретение еще одного автомобиля (седельного тягача IVECO) грузоподъемностью 20 тонн c полуприцепом-рефрижератором глубокой заморозки. В 4 квартале 2013 года планируется приобрести грузовую платформу для перевозки контейнеров с целью развития этого направления транспортно-экспедиционных услуг.

В 2012 году выручка от транспортно-экспедиционных услуг выросла в сравнении с предыдущим годом (445 млн. рублей) в 4,1 раза и составила 1 795 млн. рублей (оценка). В 2013 году объем транспортно-экспедиционных услуг в фактических ценах планируется довести до 4 043 млн. рублей, темп роста таких услуг составит 225 %.

Вместе с этим, по итогам 2012 года деятельность ОТЭУ оставалась устойчиво убыточной с рентабельностью в разные месяцы от -47% до -20%. Поиски путей выхода ОТЭУ на безубыточную и устойчиво прибыльную работу показали, что такое направление работы отдела, как грузоперевозки собственным транспортом, с учетом их незначительного объема на этапе становления, высокими материальными затратами, а также доли отнесения общехозяйственных расходов пропорционально выручке, в близкой перспективе лишь в определенной мере обеспечивает безубыточную работу отдела. Вместе с этим, набирающее темпы развитие экспедиционных услуг существенно улучшает финансовые результаты этого вида деятельности и в перспективе рассматривается как источник устойчивой высокорентабельной работы подразделения.

В 2011-2012г.г. отделом наработана определенная клиентская база, на постоянной основе ведется работа с такими клиентами, как:

- РУП «Климовичский ЛВЗ»;

- ОАО «Криница»;

- ОАО «Смолевичская бройлерная фабрика»;

- ЗАО «Доброном»;

- ООО «Евроторг»;

- ТД «Сармат»;

- СООО «ДрайвМоторс»;

- ОАО «Минский завод  игристых вин»;

- ЗАО «Минский завод  виноградных вин»;

- ЗАО «Холдинговая компания  «Пинскдрев» и другие.

Услугами ОТЭУ пользовалось большое количество клиентов по доставке грузов (перемещению) со склада временного хранения на склады ответственного хранения.

Ведется активная работа с экспедиторскими компаниями и непосредственно с заказчиками услуг, а также ежедневная работа по экспедированию грузов (наемным транспортом) на склады ответственного хранения, что позволило значительно увеличить выручку от оказываемых услуг.

Результаты работы ОТЭУ в 2012 году показывают, что увеличение выручки и обеспечение прибыльной работы отдела возможны, в первую очередь, за счет увеличения объема экспедиционных услуг и оборачиваемости собственного транспорта.

- внешнеэкономическая  деятельность и оптовая торговля (7 %);

За период работы в 2012 году отделом ВЭДиОТ было заключено более 40 договоров.

Одними из крупнейших поставщиков Общества являются:

ОАО «Копыльский маслосырзавод»;

РПУП «Брестский ЛВЗ «Белалко»;

ОАО «Любанский сыродельный завод»»;

РУП «Витебский ЛВЗ «Придвинье».

Крупными покупателями являются:

ООО «ТоргПродукт» (Россия);

ООО «Меркурий и К»;

ТКУП «Универмаг Беларусь» (г.Минск);

ОАО «Заводской райпищеторг» (г.Минск);

ООО «Сыры полесья» (Россия);

ООО «Вилдо Групп» (Россия).

В 2013 году ОВЭДиОТ планирует сформировать следующий ассортиментный перечень реализуемой продукции:

- овощи и фрукты;

- алкогольная продукция;

- продукты питания (сыр, масло  сливочное и т.д.);

- промышленная группа  товаров.

На внутреннем рынке планируется продажа ликероводочных изделий, вина, минеральной воды «Боровая», бакалейной группы товаров (консервация мясная, молочная, растительная), подсолнечного масла, сахара и прочих продовольственных товаров.

Важное значение в работе в 2013 году руководством Общества придается реализации минеральной и питьевой воды «Боровая». С этой целью Обществом в 2012 году начались переговоры с крупными торговыми сетями (ООО «ЕВРООПТ», РУПП «БрестХлебПром», РПУП «Брестский ЛВЗ «Белалко») по внедрению в налаженную систему реализации безалкогольных напитков. Кроме того, изучаются возможности ее реализации по мелкому опту, а также ведётся активная продажа через собственные магазин и киоск розничной торговли.

- розничная  торговля (6 %);

В административном здании общества размещаются два торговых объекта: магазин «Продмаркет Озерцо» и киоск розничной торговли.

В магазине представлен широкий ассортимент продуктов питания и напитков как импортного, так и отечественного производства, включая алкогольные напитки и табачные изделия.

В киоске представлена сувенирная продукция из лозы, дерева, керамики, соломки и ткачества, а также высокохудожественных швейных изделий: постельного и столового белья, оконных штор и др. Также представлены бакалейные товары, товары первой необходимости, личной гигиены, табачные изделия.

- прочие  виды услуг (6 %).

 

 

2.2 Организационная структура  предприятия

 

На начало 2013 г. в Обществе  функционируют следующие структурные подразделения, формирующие доходную часть Общества:

- отдел таможенных услуг (оказывает услуги по размещению  и нахождению транспортных средств в зоне таможенного контроля, хранению и перемещению товаров на ПТО, услуги таможенного агента);

- отдел логистики (оказывает  услуги по хранению и складированию  товаров, погрузке-разгрузке и прочие  услуги, осуществляет сдачу в  аренду складских помещений и  открытых площадок);

- отдел транспортно-экспедиционных  услуг (оказывает услуги по транспортно-экспедиционной  деятельности);

- отдел эксплуатации зданий  и сооружений (услуги по строительству, ремонту, техническому обслуживанию  и эксплуатации зданий).

- отдел внешнеэкономической  деятельности и оптовой торговли (оптовая торговля и внешнеэкономическая  деятельность); 

- отдел закупок и продаж (розничная торговля).

Таблица 2.1. Руководящие должности ТЛЦ

Директор	Латыговский ВладимирНиколаевич
Заместитель директора по коммерческим вопросам	Ковалев АлександрПетрович
Главный инженер	Жевлаков Иван Иосифович

На 1 января 2013 г. штатная структура Общества представлена следующей схемой (см. ПРИЛОЖЕНИЕ Б)

 

 

2.3 Анализ финансовых результатов  деятельности организации

 

Основными этапами финансово-экономического анализа являются:

1. анализ финансовых результатов деятельности, структуры и направлений использования полученной прибыли;
2. анализ показателей рентабельности.
3. анализ ликвидности активов.

Основные показатели развития Общества в 2011-2013г.г. отражены в табл. 2.2.

Таблица 2.2. Основные показатели развития Общества в 2011-2013гг, млн. рублей

Наименование показателя	2011 год (отчет)	2012 год (оценка)	2013 год (план)	В том числе по кварталам (нарастающим итогом)
				1	2	3	4
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Выручка от реализации  продукции, товаров,   работ, услуг, всего	22 841,0	49 508,3	63 159,0	12777,0	27 950,0	44 445,0	63 159,0
В том числе:
услуги по хранению и складированию	6 201,0	21 510,0	27 790,0	5 930,0	12 960,0	20 120,0	27 790,0
услуги в области таможенного дела	7 528,0	16 550,0	18 260,0	3 160,0	7 390,0	12 350,0	18 260,0
транспортно-экспедиционные услуги		1 795,0	4 043,0	858,0	1 913,0	2 978,0	4 043,0
прочие услуги	1 506,0	2 168,0	2 118,0	525,0	1 050,0	1 584,0	2 118,0
сдача в аренду собственного недвижимого имущества	971,8	1 216,3	1 320,0	330,0	660,0	990,0	1 320,0

Продолжение таблицы

1	2	3	4	5	6	7	8
оптовый товарооборот	6 353,0	3 452,0	4 118,0	680,0	1 310,0	2 359,0	4 118,0
розничный товарооборот	281,2	2 817,0	5 510,0	1 294,0	2 667,0	4 065,0	5 510,0
2. Начисленные налоги  и сборы из выручки	3 228,0	7 823,0	10 187,0	2 094,6	4 580,1	7 256,7	10 187,0
3. Покупная стоимость  товаров (без НДС)	5 755,0	4 932,0	7 094,8	1407,0	2 823,1	4 595,7	7 094,8
4. Сальдо внешней торговли  товарами и услугами (тыс.дол. США)	92,6	190,8	241,8	22,6	79,9	140,3	241,8
В том числе:
Сальдо внешней торговли товарами (тыс.дол. США)	92,6	180,6	230,0	20,0	74,0	130,0	230,0
Сальдо внешней торговли услугами (тыс.дол. США)	-	10,2	11,8	2,6	5,9	10,3	11,8
5. Себестоимость реализованных  товаров, продукции, работ, услуг, всего	12 909,0	28 103,0	36 425,0	8 249,0	17 136,0	26 429,0	36 425,0
В том числе:
материальные затраты	2 445,0	6 423,0	7 270,0	1 510,0	3 140,0	4 970,0	7 270,0
расходы на оплату труда	4 655,5	11 015,0	15 705,0	3 690,0	7 635,0	11 630,0	15 705,0
отчисления на социальные нужды	1 616,2	3 900,0	5 340,0	1 254,0	2 596,0	3 954,0	5 340,0
амортизация основных средств и нематериальных активов	1 321,2	2 280,0	2 850,0	690,0	1 390,0	2 110,0	2 850,0
прочие затраты	2 871,1	4 485,0	5 260,0	1 105,0	2 375,0	3 765,0	5 260,0
6. Прибыль  от реализации  товаров, продукции, работ, услуг	949,0	8 650,3	9 452,2	1 025,7	3 410,8	6 163,6	9 452,2
7. Сальдо прочих  доходов  и расходов по текущей деятельности	47,0	-632,0	-422,0	-84,0	-196,0	-317,0	-422,0
8. Прибыль (убыток) от текущей  деятельности	996,0	8 018,3	9 030,2	941,7	3 214,8	5 846,6	9 030,2
9. Прибыль (убыток) от (инвестиционной, финансовой и иной деятельности)		-410,0	-514,0	-22,0	-169,0	-309,0	-514,0
10. Начисленные налоги  и сборы из прибыли	334,0	1 557,0	1 682,5	182,6	607,1	1 097,1	1 682,5
11. Изменения отложенных  налоговых активов		4,0	-1,2	-0,3	-0,6	-0,9	-1,2