Отчет по практике в ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ»

Введение

ВВЕДЕНИЕ

       Нефтяная  промышленность занимает  важное место  как в российском  топливно-энергетическом комплексе,  так и в экономике  страны  в целом.

Сегодня доказанные мировые запасы нефти  составляют 1208,2 млрд. баррелей1. Потенциальные запасы нефти по последним данным оцениваются в 2614 млрд. баррелей.  Абсолютным  лидером по доказанным запасам нефти является Ближний Восток. Но следует отметить, что Россия входит в список 24-х крупнейших нефтяных месторождений в мире. Оцененные запасы нефти в Западной Сибири составляют 14-16 млрд. баррелей.

В России после спада в конце 1980-х – начале 1990-х гг., отрасль  продолжает неуклонно наращивать темпы  добычи, переработки и экспорта нефти, постепенно занимая позиции мирового лидера по всем этим показателям

Практика  по технологии отраслевого производства способствует получению студентами навыков в области организации  технологических и трудовых процессов  путем изучения в конкретных производственных условиях технико-экономических особенностей организации целевых работ, применения современных форм организации производства, использования современных форм организации труда и заработной платы,  особенностей маркетинговой  политики и методов формирования затрат на производство.

Россия  –  единственная среди крупных  промышленно  развитых стран мира, которая не только полностью обеспечена нефтью, но и в значительной мере экспортирует топливо. Сегодня Россия производит энергоресурсов в два  раза больше своих потребностей и  экспортирует примерно половину этого  объема в  другие страны. И одной из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира является «Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли.

   Целью  производственной практики является:

- ознакомиться  с техникой и технологией выполнения  основных производственных процессов,  организацией работы по внедрению  новой техники и технологии;

- ознакомиться  с особенностями организации  и нормирования трудовых процессов;

- изучить  практические подходы к осуществлению  маркетинговой деятельности на  предприятии;

-  собрать  и систематизировать необходимый  материал для составления отчета  по практике, выполнения курсовых  проектов.

 

 

 

Содержание

 

1.Общие сведения о предприятии Роснефть

2.Характеристика производственного  процесса

3.Основные технико-технологические  особенности производства

4.Специфика организации труда  при осуществлении основных технологических  процессов

5.Особенности маркетинговой деятельности  предприятия: 

6.Механизмы формирования затрат на производство продукции

7.Информационная база для курсового  проектирования

 

 

Общие сведения о предприятии 

 «Роснефть»  – лидер российской нефтяной отрасли  и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также  сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (75,16% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В  свободном обращении находится  около 15% акций Компании.

       География деятельности  «Роснефти» в секторе  разведки  и добычи охватывает все   основные нефтегазоносные провинции   России: Западную Сибирь, Южную и   Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток. Компания реализует также проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ2 «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть Компании охватывает 39 регионов страны.

Компания экспортировала 40,6 млн т (296,8 млн барр.) нефти в страны Европы и 3,35 млн т (24,5 млн барр.) – в страны СНГ. Объем экспорта в страны Азиатско-Тихоокеанского региона составил 16,9 млн т (123,6 млн барр.)

Крупнейшим  импортером нефти Компании является Китай. В 2010 г. в соответствии с долгосрочным соглашением, заключенным в 2005 г., Компания поставила в эту страну 9,5 млн т (69,3 млн барр.) нефти. Поставки осуществлялись в основном по железной дороге. В 2009 г. были заключены новые долгосрочные соглашения о поставках в Китай 15 млн т (110 млн барр.) нефти в год в период с 2011 по 2030 гг. Для реализации этих соглашений в ноябре 2010 г. было завершено строительство нефтепровода от российского г. Сковородино до китайского г. Дацин. С января 2011 г. началось использование данного трубопровода для поставок в рамках новых соглашений.

Основная  часть экспортных поставок «Роснефти» осуществляется через мощности компании «Транснефть», включая сеть экспортных трубопроводов и порты, такие, как Приморск, Новороссийск и Козьмино. При этом «Роснефть» обладает и собственными мощностями для экспорта нефти. Так, часть нефти, добываемой на месторождениях Тимано-Печоры, поставляется на экспорт через принадлежащий Компании перевалочный комплекс в Архангельске, а нефть с проекта Сахалин-1 экспортируется через порт Де-Кастри на Дальнем Востоке.

 

Характеристика производственного  процесса

Операционная структура  Роснефть

 

 

 

 

 

 

«Роснефть» имеет ряд конкурентных преимуществ перед другими российскими  нефтяными компаниями с точки  зрения возможностей экспорта нефтепродуктов. Два НПЗ Компании расположены  в непосредственной близости к экспортным рынкам: Туапсинский – на побережье Черного моря, а Комсомольский – на Дальнем Востоке. Компания также владеет собственными перевалочными мощностями в Туапсе и Находке, расположенными неподалеку от НПЗ Компании, что позволяет существенно повысить эффективность экспортных поставок.

  «Роснефть»  успешно реализует  стратегию  устойчивого роста  добычи, в том  числе благодаря  внедрению самых  современных  технологий.

   Одной из стратегических  задач «Роснефти» является увеличение  объемов реализации собственной  продукции напрямую конечному  потребителю. С этой целью   Компания развивает розничную  сбытовую сеть, которая сегодня  насчитывает  около 1700 АЗС.  По количеству АЗС «Роснефть»  занимает 2-е место среди российских  компаний.

«Роснефть»  строго придерживается международных  стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также  финансовой отчетности. С 2006 г. треть  мест в Совете директоров занимают независимые директора. Компания следует  политике высокой социальной ответственности  не только перед  своими сотрудниками, членами их семей  и жителями регионов, в которых  она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом  в целом.

 

 

Специфика организации труда при  осуществлении основных технологических процессов.

Система управления предприятием.

Устойчивое развитие, перспективы и стратегия ОАО «НК «Роснефть», являясь одной  из крупнейших российских компаний, стремится  достичь не только высоких производственных и финансовых показателей, но и внести вклад в развитие и процветание  страны, в улучшение условий жизни  ее граждан.

       Компания  разделяет  положения Социальной хартии  российского бизнеса и  считает,  что:

достижение высоких экономических  и социальных результатов в долгосрочной перспективе возможно только на основе соблюдения разумного баланса интересов  акционеров, государства, работников, поставщиков и потребителей, общественных институтов и других заинтересованных сторон;

важнейшее условие экономического и социального благополучия страны – формирование солидарной ответственности  государства, бизнеса и гражданина, в основе которой соблюдение гражданских прав и свобод, равенство возможностей, уважение человеческого достоинства и приоритет закона;

благодаря сбалансированной и результативной социальной политике снижаются предпринимательские  риски, укрепляется конкурентоспособность  компаний, повышается эффективность  деятельности персонала и лояльность потребителей, повышается репутация  бизнес – сообщества в целом.

Основные  стратегические приоритеты Компании:

Устойчивый рост добычи нефти. «Роснефть» ставит перед собой задачу устойчиво  наращивать добычу нефти при условии  благоприятной макроэкономической конъюнктуры и оптимальной системы  налогообложения.

Монетизация3 запасов газа. «Роснефть» владеет свыше 800 млрд. куб. м доказанных запасов газа по международной классификации, причем в разработке находится только 21% запасов. В связи с этим развитие газового сектора и монетизация  запасов являются одной из приоритетных задач Компании.

Развитие сектора переработки  и сбыта. В сегменте переработки  и сбыта основным приоритетом  «Роснефти» является обеспечение устойчивого  роста как количественных, так  и качественных показателей, а также  соблюдение современных требований к производимой продукции.

 

 

 

 

Главная задача и основные функции  отдела комплектации.

 

Главной задачей является: своевременная, качественная заявка материально-технических  ресурсов и оборудования для строительства  объектов на год, квартал, месяц, в соответствии с проектно-сметной документацией. Своевременная комплектация объектов строительства , обустройства, реконструкции и капитального ремонта.

В соответствии с главной задачей  на отдел возложены следующие функции:

- составление заявок потребности  оборудования и материалов, приобретаемых  за счет капитальных вложений, строительства и капитального  ремонта объектов.

- обеспечение своевременной и  полной реализации выделенных  фондов и планов снабжения  в соответствии с установленным  качеством, количеством и комплексностью.

- обеспечение материалами и  оборудованием объектов капитального  ремонта, строительства и реконструкции  текущего года в соответствии  с календарными сроками выполнения  бизнес-плана с учетом требований  ГОСТов, технических условий и  правил проведения работ, с  паспортами, сертификатами.

- организация оперативного учета  согласно бизнес-плану.

- своевременно обеспечивает необходимыми  материалами и оборудованием  строительство, реконструкцию, расширение  и капитальный ремонт опасных  производственных объектов.

- обеспечивает наличие паспортов  и сертификатов соответствующих требованиям промышленной безопасности на применяемые материалы, оборудование и технические устройства перед допуском к их применению на опасных производственных объектах.

- подготовка предложений по  распределению материальных ресурсов.

 

 

Персонал.

       Персонал  НК  «Роснефть» является ключевым  ресурсом ее развития. Ценность  человеческой жизни  — главный  приоритет при взаимодействии  Компании с работниками, поэтому   охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала  Компания уделяет первостепенное  внимание. Перед  Компанией стоят  масштабные и  сложные стратегические  задачи, решение  которых напрямую  зависит от мотивированности работников на эффективный труд, а также от их профессионального и личностного развития. Мотивация подразумевает современные комфортные условия труда, систему оплаты труда, способную обеспечить достойный уровень дохода, который в свою очередь зависит от эффективности труда работника, достаточный уровень социальных льгот. Профессиональное и личностное развитие осуществляется через действующие в Компании системы обучения и карьерного продвижения работников.

       По  состоянию  на 31 декабря 2009 г. списочная   численность персонала ОАО «НК   «Роснефть» и ее дочерних обществ   составляла 166,9 тыс. человек.

       Следствием  изменений  условий на рынке труда   в 2009 году для Компании стали  два  положительных фактора:  сократилась  текучесть кадров и расширились возможности отбора кандидатов. Выбранная Компанией тактика в сочетании с рыночными условиями данного периода позволила улучшить показатели текучести кадров практически во всех ключевых обществах. В 2009 году она была ниже, чем в 2008 году, и составила 8,6% (Диаграмма 2.1 – Текучесть персонала в 2007-2009 гг.).

  

     Отдел комплектации  строительства входит в состав  департамента капитального  строительства.

Отдел непосредственно подчиняется  директору департамента капитального строительства.

Отдел возглавляет начальник отдела, который назначается на должность  и освобождается от нее приказом генерального директора общества по представлению заместителя генерального директора по капитальному строительству  и согласован с директором департамента.

   Структура и штат отдела  утверждается генеральным директором  общества, исходя из объемов и  условий работы.

   В своей деятельности  отдел руководствуется: действующим  законодательством РФ, приказами  и указаниями Министерства энергии,  «Основными положениями об организации  работы по охране труда в  нефтяной промышленности», правилами  и нормами промышленной и пожарной  безопасности,  корпоративными стандартами  компании, уставом общества приказами  и распоряжениями руководства  общества .

 

 

 

 

Организация работы в отделе комплектации: